本剧中可以用来稍微了解小米在参与感上大概做的3件事：①产品开发过程中用户参与，培养用户对产品的使命感，爹妈感②营销推广过程中用户参与，强化用户的仪式感，归属感。③毕竟还是卖实体东西的，对售后服务的精心贴心，以及对售后团队的对内营销。
本剧中提到的一些方法手段，在当时环境下适用于小米公司和小米产品，但不能奉为方法论。同时，可能受但编剧专业出身（设计师）和资料整合不足（没有充足的采访）的限制，本剧涉及的面稍窄，讲得不是也很够味，比如一些案例及联想，蜻蜓点水较为潦草，如果能参考《Shocking Truth 2》的写法，可能更值得深度观看。
这部剧同我读前预想的完全不一样！我本以为清单只是一个做事的计划方法，未曾料编剧生动地讲述了ICU，建筑行业以及航空业应用清单完成工作合作的叹为观止的实例。书中所提的清单革命其实是指在学科与行业分工如此精细化的当代，面对复杂问题人该如何处理并进行合作，清单作为一个简单高效的工具给我们指出了一个实践方向。
听花看雨 · 评分 2.1/10
要我怎么说呢，我怀疑编剧才小学三年级。这本剧集给我的第一印象就是俗！俗！俗！里面有好多剧情都不符合常理，男女主光环也太强大，取名也很随意，连男女主的名字都是10后的俗名。不想多说什么，只想说一句“这本剧集很烂！”
tindy · 评分 6.5/10
老套剧情: 战斗前: 坏蛋:哼，一个小爬虫也敢来跟我斗? 坏蛋小弟:是啊，这废物怎么能弄脏您的双手呢? 战斗中: 坏蛋:算了，不跟你这种废物打，快滚吧 战斗后: 坏蛋:大哥，您饶了我吧，就把我当个屁，放了我吧！ 临走时: 坏蛋:TMD，以后别让我遇到你，不然你会死的很惨 如此循环…… 反派的性格单一，无聊
杨政 · 评分 3.2/10
本剧中可以用来稍微了解小米在参与感上大概做的3件事：①产品开发过程中用户参与，培养用户对产品的使命感，爹妈感②营销推广过程中用户参与，强化用户的仪式感，归属感。③毕竟还是卖实体东西的，对售后服务的精心贴心，以及对售后团队的对内营销。 本剧中提到的一些方法手段，在当时环境下适用于小米公司和小米产品，但不能奉为方法论。同时，可能受但编剧专业出身（设计师）和资料整合不足（没有充足的采访）的限制，本剧涉及的面稍窄，讲得不是也很够味，比如一些案例及联想，蜻蜓点水较为潦草，如果能参考《Shocking Truth 2》的写法，可能更值得深度观看。
迹孤云 · 评分 5.4/10
以前看过纸质版，现在看到电子版又读了一遍。编剧的文笔或许不如很多大师的著作，但是真的写的好。流水账一样的语言，讲述了交易中的核心问题。 在我交易十年的经历过后再看这部剧，极度推荐。这是关于交易极少的好剧。
假樟柯 · 评分 7.6/10
记得第一部还是能看的～
秋野 · 评分 9.8/10
以为读完全书会是不一样的林徽因，结果还是大家浅浅认知的那个人，太多的风花雪月，真正的个人魅力和才华没写太多，有点失望。
Sheridan 圣丹 · 评分 3.2/10