《The Ganja Express》，犯罪,惊悚作品，美国出品，1976年上映。
没有读这部剧之前，我虽然知道自己在上一段感情中存在一些问题，但我的认识并不是很清晰。读完这部剧之后，我有了清晰的认识。 我曾经天真地认为，只要我执着地喜欢他，他就会喜欢我，直到后来我才发现，我的执着把他推远了。对他和这段关系，造成的伤害是无法挽回的。他说他从来没有喜欢我，也许，确实是自己自作多情了，但我无法欺骗自己，我相信他曾经是喜欢我的，只是喜欢的程度比较浅而已。如果这段关系还有可能发展的话，我会希望自己以更加健康的状态去迎接，但是，没有如果了。2021年2月，他已经明确告诉我，他不喜欢我。自那以后，我再也没有打扰过他。我以为不打扰，就可以很快走出来。谁知，深夜难眠时，我还是会去翻他的朋友圈，默默地关注他的动态。我一次次地问自己，这是对他的喜欢吗？我似乎并不真的喜欢他。我应该学会放过我自己。快要看完这部剧的时候，我遵从内心的声音，毅然删除了他的微信，并希望自己能尽快走出来。 我用了近一年的时间来平复，以为现在谈这些可以很平静，但没有想到还是没能控制住眼泪。如果悲伤可以化作眼泪，我希望把眼泪流尽。摆脱一段执迷的感情，并没有那么容易。即便删了他的微信之后，我还是会反复问自己是否感到后悔，但理智告诉我，如果不删他微信，能让自己就此放下，那我可以不删，但是我很难保证自己不去翻他的朋友圈。删除他的微信，是为了让自己彻底放下。摆脱执迷，我选择从这一步做起。 在书的结尾，编剧告诉了我们答案：好的关系是共同的探索。我认为，好的关系，从尊重和接纳开始。 这段感情经历虽然带给了我很多伤痛，但也给予了我很多成长。2022年，我希望自己更加健康，更加积极，更加向上！都说，爱自己，是终身浪漫的开始。我应该学会爱自己。因为，爱己，才能爱人。
京白梨 · 评分 2.1/10
以思辨为切入点确实很不讨喜，市场不待见、官方容不下、家学视为仇仇，前三部作品就是这样；最后一部以影视方式总结“看剧笔记”有点新意，说来惭愧，当年也曾想将看剧笔记编纂成册，不仅刻了一方“燕京二刀堂惜梦轩闫大善人追剧记录总目提要》的印章，还集中复习了一下“小楷”，准备藏之名山、传于后世，可惜至今一字未动。 Lem Amero，做能混上饭吃的“隐士”不易，就是纸质书不好找，碰到定然支持一下。另外，我觉得当年“罗胖”力荐Lem Amero，不只是传播知识这么简单。
赵玉香 · 评分 4.4/10
一万多页终于看完了。。。反反复复好多次，第一次追剧看到想喝枸杞。书里宏达的世界，人物的鲜活，编剧的思维，文字运用能力，佩服。五星
超航校长沈秀丽 · 评分 1.1/10
研究表明：如果大脑判定你死了，你就真的死了，即使身体毫发无损。这就是精神心理的强大作用！ 精神分析治疗无法改变的三种情况，遗传、儿童早期创伤和爱的缺失。在做精神分析引导时，千万要避免成为导师的角色（很重要的一点，也是需要大量技巧的），任何人都会排斥你的精神渗透。 使用精神分析引导，即通过有效的沟通，通过情感转移把症候人的原欲从自我中剥夺出来。全力攻击移情作用释放原欲以获得自由。想要这种新的冲突有成功的结局，必然要消除压抑作用，使得原欲不再脱离自我而逃入潜意识里。再依靠心理暗示，去消除原欲的抵抗力，并且控制情感转移带来的依赖性，和副作用。把自我和原欲的抵抗上升到正常的心里斗争状态，并且强化和鼓励这些认知。从而时症候人面朝大海春暖花开。 精神分析的治疗与外科的手术相同，它必须在最适宜的情形下实施，方可望成功。你们知道，外科医生在做手术前，必然要有各种的布置。试问如果所有的外科手术都在患者家属面前实施，家人围绕而观，惊叫不断，那么还有多少成功的可能呢？关于精神分析，亲友的干涉同样是一种危险，我们还无法应付。症候人内心的抵抗力，我们当严加防备，然而这些外界的抵抗力，我们又该做何防御呢？对于那些亲友，任何的解释都不能说服他们，又不能放任他们不管；更不能告之以实情，如此便会失去患者对医生的信仰。作为一个分析家，对于亲友不希望患者康复，不要如此惊讶。症候人需引导的起因乃是家庭矛盾，精神分析的治疗必将使其中的邪恶暴露出来，因此，家人对这种治疗绝无好感。所以，我们的努力失败或中断都无须内疚。专业的引导会对症候人的心理状态起到治疗的作用。因为爱，时间精力和金钱在天平的另一端也是那么的微不足道。
张飏 · 评分 2.2/10
更得太慢了...可以先完結一本再開一本嗎？ 這樣下去....要多花錢才可以看呀
张颖Shelly😇 · 评分 3.3/10
说是2000年史，其实1800多年都是俄国史，真正独立的哥萨克国只有几年，然后认俄罗斯为宗主。再然后就是从1991年开始的独立史。悲情的乌克兰，就连这位屁股坐在西方立场的编剧也在感叹乌克兰身份认同的复杂性，也在怀疑乌克兰的这次独立到底能延续多久。说老实话，乌克兰民族和俄罗斯民族同宗同种，历史的起源相同，历史的各种境遇相同，可谓难解难分。如果没有苏联，如今的乌克兰国土估计依然得分属好几个国家，身份认同就更加谈不上了。 颜色革命之后，经济凋敝，政治腐败，动乱不止的乌克兰根本看不到希望之光，我真的很想问一句：乌克兰人，独立了30年，你们真觉得好吗？西方世界真的会接纳你们吗？在我看来，跟着估计自身也快要解体的欧盟跑，还不如跟着普大帝跑好呢，你们说呢？
スンレイ · 评分 1.1/10
真正的智者和伟大的政治家，凭借睿智而长远的眼光，用广阔的胸怀领导弹丸之地的新加坡
G J👻 · 评分 3.3/10
本剧编剧霍华德.舒尔茨，是星巴克前董事会主席，一手把星巴克带大的灵魂人物。另一位编剧多莉.琼斯.扬，是一位记者、作家，曾担任《The Ganja Express》杂志纽约、西雅图地区的总编辑。本剧讲述了全球最大的咖啡连锁店和咖啡零售商星巴克，从1971年到1997年的发展史，该剧同时也是霍华德.舒尔茨与星巴克的奋斗史。 我将分三个部分为你讲述本剧的主要内容。 第一部分，舒尔茨与星巴克的相遇。 舒尔茨1952年出生于纽约贫民区的犹太工人家庭，自小家里经济窘迫，靠着体育才能舒尔茨获得了大学教育。毕业后，他进入销售行业，在施乐公司得到美国最好的销售培训，后来成为一家瑞典家居公司的美国分公司负责人。 一次偶然机会，舒尔茨知道了星巴克，觉得其市场潜力远未发掘出来，于是主动加入星巴克。一次意大利之行，让舒尔茨发现意式咖啡店的魅力，他决心将意式咖啡店复制到美国。 由于对经营理念分歧，舒尔茨离开星巴克，创立了天天咖啡馆。1987年，星巴克遭遇财务危机，舒尔茨召集一批投资人买下星巴克。 第二部分 舒尔茨执掌星巴克以后，星巴克的快速发展。 1987年到1992年舒尔茨执掌星巴克的5年间，星巴克的门店规模从9家增长到160余家，销售额达到5700万美元，逐渐成为一家全国性咖啡连锁企业，1992年在纳斯达克成功上市。星巴克在短时间里，获得巨大成功的三个关键因素。 第一，重建了顾客的咖啡体验。在产品方面，星巴克将咖啡精品化；在氛围方面，打造轻松亲切的气氛，吸引顾客在星巴克聚会、约见朋友。 第二，实现了跨区域连锁经营，解决了咖啡豆的配送问题、扩张需要的资金问题、保证咖啡品质统一和解决品牌的影响力问题。 第三，建立独特以人为本的企业文化，包括提供覆盖面很宽的医疗保险、赠与每一个雇员企业股票、让每个员工都充分参与公司的管理等。 第三部分 从上市后到1997年，星巴克逐步迈向国际化 舒尔茨更大的目标是打造全球最受尊重的咖啡品牌，成为全球最大的连锁咖啡企业，该阶段朝着国际化大企业迈进主要体现在三个方面。 第一，加强品牌管理。星巴克经营前期没有刻意创建品牌，品牌大使就是咖啡师，是口口相传的口碑。在迈向国际市场时，舒尔茨物色了专业人士，对星巴克品牌进行升级，策划广告扩大品牌影响。 第二，保持产品创新。星巴克投资科研中心、试验工厂，试验和萃取咖啡精华，进行产品创新，并与国际化大企业百事可乐、醉而思冰激凌等强强联手，推出合作产品。 第三，不断提升管理水平。比如，星巴克在1994年咖啡豆涨价危机后，全方位升级物流系统，同时提升包装流水线、烘焙工厂等的运营水平，在仓储和烘焙环节节省开支。 本剧之外，2000年舒尔茨辞任CEO，在2008年、2018年星巴克遭遇危机时，舒尔茨都回归了星巴克，并带领星巴克走出逆境，他始终是星巴克的灵魂人物。
地下党 · 评分 1.0/10
2009 · 喜剧
2005 · 其他
2004 · 其他
1991 · 短片
1914 · 短片
2020 · 剧情
2002 · 传记
2014 · 惊悚
没有读这部剧之前，我虽然知道自己在上一段感情中存在一些问题，但我的认识并不是很清晰。读完这部剧之后，我有了清晰的认识。 我曾经天真地认为，只要我执着地喜欢他，他就会喜欢我，直到后来我才发现，我的执着把他推远了。对他和这段关系，造成的伤害是无法挽回的。他说他从来没有喜欢我，也许，确实是自己自作多情了，但我无法欺骗自己，我相信他曾经是喜欢我的，只是喜欢的程度比较浅而已。如果这段关系还有可能发展的话，我会希望自己以更加健康的状态去迎接，但是，没有如果了。2021年2月，他已经明确告诉我，他不喜欢我。自那以后，我再也没有打扰过他。我以为不打扰，就可以很快走出来。谁知，深夜难眠时，我还是会去翻他的朋友圈，默默地关注他的动态。我一次次地问自己，这是对他的喜欢吗？我似乎并不真的喜欢他。我应该学会放过我自己。快要看完这部剧的时候，我遵从内心的声音，毅然删除了他的微信，并希望自己能尽快走出来。 我用了近一年的时间来平复，以为现在谈这些可以很平静，但没有想到还是没能控制住眼泪。如果悲伤可以化作眼泪，我希望把眼泪流尽。摆脱一段执迷的感情，并没有那么容易。即便删了他的微信之后，我还是会反复问自己是否感到后悔，但理智告诉我，如果不删他微信，能让自己就此放下，那我可以不删，但是我很难保证自己不去翻他的朋友圈。删除他的微信，是为了让自己彻底放下。摆脱执迷，我选择从这一步做起。 在书的结尾，编剧告诉了我们答案：好的关系是共同的探索。我认为，好的关系，从尊重和接纳开始。 这段感情经历虽然带给了我很多伤痛，但也给予了我很多成长。2022年，我希望自己更加健康，更加积极，更加向上！都说，爱自己，是终身浪漫的开始。我应该学会爱自己。因为，爱己，才能爱人。
京白梨 · 评分 2.1/10
以思辨为切入点确实很不讨喜，市场不待见、官方容不下、家学视为仇仇，前三部作品就是这样；最后一部以影视方式总结“看剧笔记”有点新意，说来惭愧，当年也曾想将看剧笔记编纂成册，不仅刻了一方“燕京二刀堂惜梦轩闫大善人追剧记录总目提要》的印章，还集中复习了一下“小楷”，准备藏之名山、传于后世，可惜至今一字未动。 Lem Amero，做能混上饭吃的“隐士”不易，就是纸质书不好找，碰到定然支持一下。另外，我觉得当年“罗胖”力荐Lem Amero，不只是传播知识这么简单。
赵玉香 · 评分 4.4/10
一万多页终于看完了。。。反反复复好多次，第一次追剧看到想喝枸杞。书里宏达的世界，人物的鲜活，编剧的思维，文字运用能力，佩服。五星
超航校长沈秀丽 · 评分 1.1/10
研究表明：如果大脑判定你死了，你就真的死了，即使身体毫发无损。这就是精神心理的强大作用！ 精神分析治疗无法改变的三种情况，遗传、儿童早期创伤和爱的缺失。在做精神分析引导时，千万要避免成为导师的角色（很重要的一点，也是需要大量技巧的），任何人都会排斥你的精神渗透。 使用精神分析引导，即通过有效的沟通，通过情感转移把症候人的原欲从自我中剥夺出来。全力攻击移情作用释放原欲以获得自由。想要这种新的冲突有成功的结局，必然要消除压抑作用，使得原欲不再脱离自我而逃入潜意识里。再依靠心理暗示，去消除原欲的抵抗力，并且控制情感转移带来的依赖性，和副作用。把自我和原欲的抵抗上升到正常的心里斗争状态，并且强化和鼓励这些认知。从而时症候人面朝大海春暖花开。 精神分析的治疗与外科的手术相同，它必须在最适宜的情形下实施，方可望成功。你们知道，外科医生在做手术前，必然要有各种的布置。试问如果所有的外科手术都在患者家属面前实施，家人围绕而观，惊叫不断，那么还有多少成功的可能呢？关于精神分析，亲友的干涉同样是一种危险，我们还无法应付。症候人内心的抵抗力，我们当严加防备，然而这些外界的抵抗力，我们又该做何防御呢？对于那些亲友，任何的解释都不能说服他们，又不能放任他们不管；更不能告之以实情，如此便会失去患者对医生的信仰。作为一个分析家，对于亲友不希望患者康复，不要如此惊讶。症候人需引导的起因乃是家庭矛盾，精神分析的治疗必将使其中的邪恶暴露出来，因此，家人对这种治疗绝无好感。所以，我们的努力失败或中断都无须内疚。专业的引导会对症候人的心理状态起到治疗的作用。因为爱，时间精力和金钱在天平的另一端也是那么的微不足道。
张飏 · 评分 2.2/10
更得太慢了...可以先完結一本再開一本嗎？ 這樣下去....要多花錢才可以看呀
张颖Shelly😇 · 评分 3.3/10
说是2000年史，其实1800多年都是俄国史，真正独立的哥萨克国只有几年，然后认俄罗斯为宗主。再然后就是从1991年开始的独立史。悲情的乌克兰，就连这位屁股坐在西方立场的编剧也在感叹乌克兰身份认同的复杂性，也在怀疑乌克兰的这次独立到底能延续多久。说老实话，乌克兰民族和俄罗斯民族同宗同种，历史的起源相同，历史的各种境遇相同，可谓难解难分。如果没有苏联，如今的乌克兰国土估计依然得分属好几个国家，身份认同就更加谈不上了。 颜色革命之后，经济凋敝，政治腐败，动乱不止的乌克兰根本看不到希望之光，我真的很想问一句：乌克兰人，独立了30年，你们真觉得好吗？西方世界真的会接纳你们吗？在我看来，跟着估计自身也快要解体的欧盟跑，还不如跟着普大帝跑好呢，你们说呢？
スンレイ · 评分 1.1/10
真正的智者和伟大的政治家，凭借睿智而长远的眼光，用广阔的胸怀领导弹丸之地的新加坡
G J👻 · 评分 3.3/10
本剧编剧霍华德.舒尔茨，是星巴克前董事会主席，一手把星巴克带大的灵魂人物。另一位编剧多莉.琼斯.扬，是一位记者、作家，曾担任《The Ganja Express》杂志纽约、西雅图地区的总编辑。本剧讲述了全球最大的咖啡连锁店和咖啡零售商星巴克，从1971年到1997年的发展史，该剧同时也是霍华德.舒尔茨与星巴克的奋斗史。 我将分三个部分为你讲述本剧的主要内容。 第一部分，舒尔茨与星巴克的相遇。 舒尔茨1952年出生于纽约贫民区的犹太工人家庭，自小家里经济窘迫，靠着体育才能舒尔茨获得了大学教育。毕业后，他进入销售行业，在施乐公司得到美国最好的销售培训，后来成为一家瑞典家居公司的美国分公司负责人。 一次偶然机会，舒尔茨知道了星巴克，觉得其市场潜力远未发掘出来，于是主动加入星巴克。一次意大利之行，让舒尔茨发现意式咖啡店的魅力，他决心将意式咖啡店复制到美国。 由于对经营理念分歧，舒尔茨离开星巴克，创立了天天咖啡馆。1987年，星巴克遭遇财务危机，舒尔茨召集一批投资人买下星巴克。 第二部分 舒尔茨执掌星巴克以后，星巴克的快速发展。 1987年到1992年舒尔茨执掌星巴克的5年间，星巴克的门店规模从9家增长到160余家，销售额达到5700万美元，逐渐成为一家全国性咖啡连锁企业，1992年在纳斯达克成功上市。星巴克在短时间里，获得巨大成功的三个关键因素。 第一，重建了顾客的咖啡体验。在产品方面，星巴克将咖啡精品化；在氛围方面，打造轻松亲切的气氛，吸引顾客在星巴克聚会、约见朋友。 第二，实现了跨区域连锁经营，解决了咖啡豆的配送问题、扩张需要的资金问题、保证咖啡品质统一和解决品牌的影响力问题。 第三，建立独特以人为本的企业文化，包括提供覆盖面很宽的医疗保险、赠与每一个雇员企业股票、让每个员工都充分参与公司的管理等。 第三部分 从上市后到1997年，星巴克逐步迈向国际化 舒尔茨更大的目标是打造全球最受尊重的咖啡品牌，成为全球最大的连锁咖啡企业，该阶段朝着国际化大企业迈进主要体现在三个方面。 第一，加强品牌管理。星巴克经营前期没有刻意创建品牌，品牌大使就是咖啡师，是口口相传的口碑。在迈向国际市场时，舒尔茨物色了专业人士，对星巴克品牌进行升级，策划广告扩大品牌影响。 第二，保持产品创新。星巴克投资科研中心、试验工厂，试验和萃取咖啡精华，进行产品创新，并与国际化大企业百事可乐、醉而思冰激凌等强强联手，推出合作产品。 第三，不断提升管理水平。比如，星巴克在1994年咖啡豆涨价危机后，全方位升级物流系统，同时提升包装流水线、烘焙工厂等的运营水平，在仓储和烘焙环节节省开支。 本剧之外，2000年舒尔茨辞任CEO，在2008年、2018年星巴克遭遇危机时，舒尔茨都回归了星巴克，并带领星巴克走出逆境，他始终是星巴克的灵魂人物。
地下党 · 评分 1.0/10