#No.68 since Oct, 2018#, 7小时48分读完。如何做好领导是一门很深的学问，本剧将领导力发展分成六个阶段，包括从管理自我到管理他人、从管理他人到管理经理人员、从管理经理人员到管理职能部门、从管理职能部门到事业部总经理、从事业部总经理到集团高管、从集团高管到首席执行官；每个阶段都有对应的领导技能、时间管理以及工作理念，认清自己所在的层级，做好思想转变，保证自己做的事情与所在层级相匹配，这些看似简单的事情，实践起来却有很大的难度，而本剧设计的领导梯队模型不仅可以帮你甄别哪些层级的管理者出现了问题，还给出了纠正问题的方法与技巧，是提高领导管理能力的不可多得的好剧。读完深有感触，我们很多一线的主管都还没有做到思想转变，没有充分授权给下属，认识到下属及团队的成功才应是这个层级的重点，往往还在做以前自己擅长的事情以此来获得成就感，殊不知这样既不利于下下属的成长，也没有让自己的能力有任何提升。“重事轻人，企业过于重视领导人才的业务能力，忽略了他们带队伍的能力，忘记了“领导力就是通过他人去完成任务的学问”。即使担任领导职务，仍然是“业务员思维”，凡事亲力亲为，不善于识人用人、授权赋能、激励人心，不能培养出优秀的下属，只能贡献业绩，不能贡献人才。"
在一个暴风雨即将来临的夏天的午后，以及一个窗外不断滴滴答答下着雨的傍晚读完了这部剧，这是一本值得反复观看的书。
飞来去兮 · 评分 5.5/10
崔娃的母亲好伟大，独立，智慧，尤其是在周 崔娃的母亲好伟大，独立、智慧。越长大越懂得，出淤泥而不染有多难。她的母亲在那个种族隔离的年代，就有强烈的自我意识的觉醒，有勇气和胆识，有想法，真的是不一般。 这本自传在语言上幽默生动，仿佛看到崔娃本人在你眼前一本正经但又诙谐的讲述故事。这部剧也不像其他中译本一样，语言生硬，一看就知道是翻译的。好评！ 此外，在这部剧好多的细节里都能找到共鸣，果然日光之下没有新鲜事，人性和人的故事都是相似的。
若无神明奈何 · 评分 7.6/10
这个方言写的书，侬，阿啦，伊的，看着就不舒服，也不知道好评怎么来的
我是小明 · 评分 4.4/10
修身修心，做真性情的自己，不为虚名所动，心有多大，舞台就有多大，要反思过往，要忏悔，放下执念，平心静气
武若楠 · 评分 5.5/10
老罗推荐的书，肯定是很有深度的，呵呵，走马观灯的看了一遍，收获很大，打算收藏一本，以后再反复观看，相信每读一遍都会有不一样的收获。值得一读。
鲜泡馍 · 评分 9.9/10
#No.68 since Oct, 2018#, 7小时48分读完。如何做好领导是一门很深的学问，本剧将领导力发展分成六个阶段，包括从管理自我到管理他人、从管理他人到管理经理人员、从管理经理人员到管理职能部门、从管理职能部门到事业部总经理、从事业部总经理到集团高管、从集团高管到首席执行官；每个阶段都有对应的领导技能、时间管理以及工作理念，认清自己所在的层级，做好思想转变，保证自己做的事情与所在层级相匹配，这些看似简单的事情，实践起来却有很大的难度，而本剧设计的领导梯队模型不仅可以帮你甄别哪些层级的管理者出现了问题，还给出了纠正问题的方法与技巧，是提高领导管理能力的不可多得的好剧。读完深有感触，我们很多一线的主管都还没有做到思想转变，没有充分授权给下属，认识到下属及团队的成功才应是这个层级的重点，往往还在做以前自己擅长的事情以此来获得成就感，殊不知这样既不利于下下属的成长，也没有让自己的能力有任何提升。“重事轻人，企业过于重视领导人才的业务能力，忽略了他们带队伍的能力，忘记了“领导力就是通过他人去完成任务的学问”。即使担任领导职务，仍然是“业务员思维”，凡事亲力亲为，不善于识人用人、授权赋能、激励人心，不能培养出优秀的下属，只能贡献业绩，不能贡献人才。"
吴圆吉 · 评分 5.5/10
不管是朱元璋还是朱棣，都经历了常人无法忍受的艰辛与折磨，他们也曾懦弱过，犹豫过，恐惧过，绝望过，但每一次的绝处逢生都说明他们内心之强大，我想所谓的读史明智，也就是从这些历史故事中看到自己的不足，督促自己进步吧。
易木终离 · 评分 9.8/10
深入浅出，清晰简明。最后戛然而止，建议增加一些设计理念及最佳实践案例
青山东路 · 评分 9.9/10
很久看到没有一部让我舍不得停下来的剧集了，利用一切可以利用的时间恨不得一口气读完！喜欢！推荐！！！
雲之泪 · 评分 4.3/10
刘邦曰：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”而刘就是汉代萧何一样的人物，这是他能够在革命后期脱颖而出的关键所在。
信沫蓝逸 · 评分 6.6/10