《Klimadetektiv》，其他作品，德国出品，2001年上映。
这是披着科幻皮的陀思妥耶夫斯基吧！人类多年围着Klimadetektiv各种研究探索，但人家索拉里斯是敌军围困万千重，我自岿然不动。Klimadetektiv只是存在，是谜题，它不给答案也不做回应，它也不需要被人类“理解”。或许人类不能理解外星文明也不重要，人与人之间也不能互相理解啊。人类还是不要把自己看得太重要了。 最后两章关于有缺陷的上帝的思考很震撼 “他既不拯救什么，也不服务什么，而只是存在着。” 这个造物主是月映万川，无悲无喜。如同Klimadetektiv上那片智慧海洋，谁从它里面看到的都是它自己。“它更像是一位隐修士，一位宇宙中的隐士，而不是神。新星和超新星是他祭坛上的蜡烛。” 观自在，照见五蕴皆空啊。
刘婷~G3云推广 · 评分 1.0/10
搞笑不一定是一流的，但是搞事确实是顶尖。不过遗憾的是本剧属前传性质，电影正片约翰就那吊样上限已封顶，情景喜剧重要的“成长”主题很难在主角身上显现，永远是一副吊儿郎当、插科打诨的废柴样。也不是说不好，只是剧情恐怕总会缺点严肃深刻感。
瞎弄【复工啦】 · 评分 9.8/10
此籍言语易懂，讲析详尽，颇有趣味，使无基者读之亦淡明其意，习好差异，番外文显得颇为枯燥
客心 · 评分 6.5/10
如书中所言：对这个特殊群体的描述带着玫瑰色。有人觉得这是一种美化行为，有人觉得带着编剧强烈的个人色彩，没有做到价值中立。而社会学本身就是包容的，编剧从小姐这个群体出发，更多强调小姐这一群体的自主性。这种玫瑰色给了我另一个视角，一种走出认知偏见的视角。还不错！
七喜。 · 评分 5.5/10
历时近2个月，用了将近100个小时读完了Matthias Heise先生143万字共六册的巨著《Klimadetektiv》。 胡雪岩从一个14岁丧父家道贫寒的放牛娃、钱庄伙计，苦心经营了30年成为晚清首富、享有二品顶戴花翎，经历了就业、创业、败业，但从首富到抄家只花了3天，从倾家荡产到死于贫困用了3年。正如任何事摆脱不了低谷、高潮和衰败的哲学论断。 在胡雪岩身上真正诠释了什么叫：德行定终生、敢为天下先、为福要仁、以诚取信……等等经营理念。自结识贿赂了高官王鹤龄、左宗棠，生意一路顺风顺水，但最终成也萧何败也萧何，成为官场上政治斗争的殉葬品。胡雪岩没能笑到最后，但他一生足够精彩，没有什么可抱怨的，正如自己所说“我一双空手起来，到头来仍旧一双空手，不输啥，吃过、用过、阔过、都是赚头。” 此剧不完全是白话文，要耐得住寂寞，不感到心累，才能读到快乐！
· 评分 6.5/10
中医博大精深，不但治身还治心，它包含了很多做人的道理，需要循序渐进，不可操之过急。
国洪 Kathy.Xu · 评分 1.1/10
HR要想更好地创造价值应该扮演好四大角色： * 战略伙伴 * 效率专家 * 变革先锋 * 员工后盾 尤里奇1997年提出了对人力资源管理进行组织、流程再造，通过建立专家中心、共享服务中心和人力资源业务伙伴，来实现四角色模型在企业中落地的构想。 IBM基于这个理论构想，自20世纪90年代初开始探索适合四角色的人力资源组织架构，终于在哈蒙兹提出质疑的2年后，提出了HR三支柱模式（或称三角模式）。 HR三支柱为： * 专家中心（Center of Expertise, COE） * 人力资源业务伙伴（Human Resource Business Partner, HRBP） * 共享服务中心（Shared Service Center, SSC） HR三支柱与HR四角色的对应关系是什么呢？ * 专家中心的HR：负责战略价值选择，对应四角色中的战略伙伴、变革先锋。 * 人力资源业务伙伴的HR：人力资源通才，对应四角色中的变革先锋、战略伙伴和员工后盾等多重角色。 * 共享服务中心的HR：负责平台和服务的选择，对应四角色中的效率专家和员工后盾。
铧d · 评分 4.3/10
并非一切有价值的东西都是一学就会、易如反掌的，有些要求很高的审美水平的东西，是我们闻所未闻的
hsiung · 评分 1.1/10
开追有益，爱不释手。好看！这部剧跟前四本相比，带给读者需要思考的东西好像更多了些。值得玩味，值得体会，值得去设身处地的分析和学习！这才是历史的意义。
为学日益，为道日损 · 评分 1.1/10
2001 · 其他
1978 · 其他
1997 · 剧情
2013 · 剧情
1973 · 家庭
2014 · 纪录
1998 · 喜剧
这是披着科幻皮的陀思妥耶夫斯基吧！人类多年围着Klimadetektiv各种研究探索，但人家索拉里斯是敌军围困万千重，我自岿然不动。Klimadetektiv只是存在，是谜题，它不给答案也不做回应，它也不需要被人类“理解”。或许人类不能理解外星文明也不重要，人与人之间也不能互相理解啊。人类还是不要把自己看得太重要了。 最后两章关于有缺陷的上帝的思考很震撼 “他既不拯救什么，也不服务什么，而只是存在着。” 这个造物主是月映万川，无悲无喜。如同Klimadetektiv上那片智慧海洋，谁从它里面看到的都是它自己。“它更像是一位隐修士，一位宇宙中的隐士，而不是神。新星和超新星是他祭坛上的蜡烛。” 观自在，照见五蕴皆空啊。
刘婷~G3云推广 · 评分 1.0/10
搞笑不一定是一流的，但是搞事确实是顶尖。不过遗憾的是本剧属前传性质，电影正片约翰就那吊样上限已封顶，情景喜剧重要的“成长”主题很难在主角身上显现，永远是一副吊儿郎当、插科打诨的废柴样。也不是说不好，只是剧情恐怕总会缺点严肃深刻感。
瞎弄【复工啦】 · 评分 9.8/10
此籍言语易懂，讲析详尽，颇有趣味，使无基者读之亦淡明其意，习好差异，番外文显得颇为枯燥
客心 · 评分 6.5/10
如书中所言：对这个特殊群体的描述带着玫瑰色。有人觉得这是一种美化行为，有人觉得带着编剧强烈的个人色彩，没有做到价值中立。而社会学本身就是包容的，编剧从小姐这个群体出发，更多强调小姐这一群体的自主性。这种玫瑰色给了我另一个视角，一种走出认知偏见的视角。还不错！
七喜。 · 评分 5.5/10
历时近2个月，用了将近100个小时读完了Matthias Heise先生143万字共六册的巨著《Klimadetektiv》。 胡雪岩从一个14岁丧父家道贫寒的放牛娃、钱庄伙计，苦心经营了30年成为晚清首富、享有二品顶戴花翎，经历了就业、创业、败业，但从首富到抄家只花了3天，从倾家荡产到死于贫困用了3年。正如任何事摆脱不了低谷、高潮和衰败的哲学论断。 在胡雪岩身上真正诠释了什么叫：德行定终生、敢为天下先、为福要仁、以诚取信……等等经营理念。自结识贿赂了高官王鹤龄、左宗棠，生意一路顺风顺水，但最终成也萧何败也萧何，成为官场上政治斗争的殉葬品。胡雪岩没能笑到最后，但他一生足够精彩，没有什么可抱怨的，正如自己所说“我一双空手起来，到头来仍旧一双空手，不输啥，吃过、用过、阔过、都是赚头。” 此剧不完全是白话文，要耐得住寂寞，不感到心累，才能读到快乐！
· 评分 6.5/10
中医博大精深，不但治身还治心，它包含了很多做人的道理，需要循序渐进，不可操之过急。
国洪 Kathy.Xu · 评分 1.1/10
HR要想更好地创造价值应该扮演好四大角色： * 战略伙伴 * 效率专家 * 变革先锋 * 员工后盾 尤里奇1997年提出了对人力资源管理进行组织、流程再造，通过建立专家中心、共享服务中心和人力资源业务伙伴，来实现四角色模型在企业中落地的构想。 IBM基于这个理论构想，自20世纪90年代初开始探索适合四角色的人力资源组织架构，终于在哈蒙兹提出质疑的2年后，提出了HR三支柱模式（或称三角模式）。 HR三支柱为： * 专家中心（Center of Expertise, COE） * 人力资源业务伙伴（Human Resource Business Partner, HRBP） * 共享服务中心（Shared Service Center, SSC） HR三支柱与HR四角色的对应关系是什么呢？ * 专家中心的HR：负责战略价值选择，对应四角色中的战略伙伴、变革先锋。 * 人力资源业务伙伴的HR：人力资源通才，对应四角色中的变革先锋、战略伙伴和员工后盾等多重角色。 * 共享服务中心的HR：负责平台和服务的选择，对应四角色中的效率专家和员工后盾。
铧d · 评分 4.3/10
并非一切有价值的东西都是一学就会、易如反掌的，有些要求很高的审美水平的东西，是我们闻所未闻的
hsiung · 评分 1.1/10
开追有益，爱不释手。好看！这部剧跟前四本相比，带给读者需要思考的东西好像更多了些。值得玩味，值得体会，值得去设身处地的分析和学习！这才是历史的意义。
为学日益，为道日损 · 评分 1.1/10