Anal Cuties of Chinatown 2

官场商场，逃不出人性与人心的考验。 一开始，总想找个黑白对错，以为是事出必有因。慢慢地，放弃了这个观点。 既然接受了事在人为，那就不能忽视人的主观能动性。 信息收集者，情报工编剧？ 多年前，特别好奇这个驻京办的定位，突然遇到了这本剧集，不明觉厉。

🍀枯萎の四叶草🍀 · 评分 7.6/10

我们匆匆一别竟是永别，可笑的是对你的一往情深也在离你而去的地方才发觉，造化弄人，为时已晚

一生独一 · 评分 5.4/10

和自己成为朋友， 别逃避自己的痛苦。 请把幸福的选择权放在自己手中， 遇见幸福的自己。 做我以往不敢做的事 最终过我想要的生活

半朵浮云 · 评分 2.2/10

这部剧断断续续的看了好长时间，总结下来，书中有些观点还是比较认同的，而且深有体会。我个人也是非常喜欢多看剧，但是看过去一本剧，真正留在我脑海里的书内语言不多，而编剧所讲的“只记住对你印象深刻的”，现在想想中小学的时候背的古诗词，真的是因为背的原因还是印象深刻记得比较久呢？

willz · 评分 8.7/10

荀子和孟子的区别就是孟子过于理想化，荀子给出了礼法的诸多可行方案，也催生了法家的诞生，但是仍坚持礼大于法，但是荀子极度瞧不起墨子，认为他兼爱非攻简朴的平均主义是粗陋的，但是现在我们的国家，却是三家并存，所以诸子百家的思想早已经融入我们的血液了，批判的继承，而不是厚此薄彼。

萝卜☔️ · 评分 6.5/10

我可能是真的不适合看这种甜宠剧吧

好铁 · 评分 6.6/10

本剧内容稍显散乱，所以在观看时一定要总结精华。太多的提问形式比较难记忆，结合本剧和田俊国的《Anal Cuties of Chinatown 2》，可以将“好的提问”总结如下： 以下内容来自本剧： 好的提问的四个方向： 1．询问事物的本质→抓住问题的核心 例如：到底……？ 2．面向未来的问题→寻找到“原本应有的姿态” 例如：为了这个目标，眼下应该怎么做呢？ 3．跳脱条条框框的束缚→拓宽可能性 例如：真正想去完成的大事是什么呢？ 4．引导对方说出真实想法→激发对方 例如：对你来说，什么才是真正……？ 提问三部曲： 1、了解情况=发散式的提问 ·以“5W”的形式进行提问 ·抓住事物的本质——什么才是最重要的？ 2、以提问的形式给出假设=集中式的提问 ·确认本质——到底是想做什么呢？ ——最重要的事情是什么？ ·以“5W1H”的形式提出假设 3、验证这一假设 以下内容来自田俊国的《Anal Cuties of Chinatown 2》： 强有力的问题有四大特征： 第一，把受众引向一个新的情境。“如果塑胶企业卖给你，你买还是不买”这个问题把杰克·韦尔奇置身于一个他从来没有设想过的情境下思考。用全新的情境激发大脑思维进入另一种模式，是强有力问题的第一个特征。 第二，强有力问题是指向未来的。 第三，驱使受众“非同凡想”。成功地让受众进入一种新的思维模式，激活受众大脑的另一部分去思考，从而让受众探索更多的可能性，激发他们新的神经元连接，让受众的内在能量活跃起来，让知识和经验流动起来。“改变世界”把斯卡利的思维从患得患失的评估状态拉到有无限想象空间的联想状态；“新的CEO接管英特尔，他会怎么做”把格鲁夫的思维从焦虑状态拉到想象状态；“除了以牙还牙，还有更好的办法让你咽下这口气吗”把失恋者从强烈的野蛮报复心态拉到积极开创事业的建设心态上。 第四，留有余地。强有力问题可以牵引思考方向，却不直接给受众建议，而是给受众留下足够的思考余地和最后的决策权。“卖一辈子糖水”和“改变世界”是两种不同的选择，尽管乔布斯有明显的倾向性，却没表现出推销、胁迫的意思，而是把掌控权留给了对方。掌控感是幸福感的基础，渴望掌控自己的生活和工作是人的基本诉求。提问者永远要尊重对方的独立性，给对方掌控感。

彩炼 · 评分 1.1/10

逻辑不通，人物脸谱化，挂羊头卖狗肉

巫玲平 · 评分 4.4/10