《Studente, Lo》，经典,爱情作品，意大利出品，1983年上映。
计划这个东西很有意思，几乎所有人都做过，而且很多人甚至反复地做，但完成的人却很少。 可能是心心念念去某地旅游，结果念叨了几年也没见动弹；也可能是计划学习一项新的技能，但完成度只限于把它写进新年计划；还可能只是想尝试一个新的发型，却总只是说说而已。 01 这种状况并不罕见，有时候我们有能力把工作安排的井井有条，把所有任务按时完成，但是一面对生活中的种种、甚至人生的大事，却往往显得力不从心。 《Studente, Lo》这部剧虽然是为管理者提供的激发团队潜能的指导方案，但是对于个人潜力的激发，也同样拥有指导意义。 正如编剧沃特科所说：”他在硅谷见过无数个创业公司，他们让每一个参与其中的人签署保密协议，确保团队成员不外泄创意内容，以防止有人偷取创意后自立门户。但其实，这些初创团队眼里价值连城的创意，其实是创业过程中最最不重要的一环。 在整个硅谷，每一天有无数个初创公司在诞生，每一天也都有无数的公司宣布破产。正如太阳底下没有新鲜事，这片土地上行走的每一个人，脑子里都可能瞬间涌出无数个创意。无论是否雷同，最后这些创意中的绝大部分，都没有机会变成现实。” 02 如果把一个人比作一个公司的话，像创业公司提出来的各种方案一样，每个人都对自己的人生有各种各样的想法。真要列一张单子的话，大概每个人都能写上不少。 不过我们和大部分初创公司一样，觉得提出创意就已经成功了51%。但现实是，大部分人都只能在写新年计划时，照搬上一年的，因为他们在过去的一年里毫无进展。 管理好一个公司很难，因为那不仅仅是一个人的事，它需要团队合作。让不同的人向同一个目标前进其实不是件容易的事。 管理好自己也同样并不简单，因为你脑海中的念头来来去去，就好像公司里进进出出的员工，他们性格各异，千差万别，甚至互相冲突。如何做好他们的老板，是一门真正的艺术。 《Studente, Lo》详细介绍了目标与关键成果管理法，简称OKR（Objectives and Key Results）。这种团队管理法最早由英特尔创始人Andy Grove提出，后来被广泛运用于各种各样的公司，不仅让千千万万的创业公司起死回生，也让许多像Google一样的大公司走向辉煌。 这部剧开头讲了一个真实的例子：详细介绍了一个即将关闭的初创公司如何正确使用OKR帮助公司重回轨道。具体内容就不一一详述了，有兴趣的可以把书找来读一下。这里我只想浅谈一下，如果我们把自己比作一个创业公司的话，OKR如何引导我们更好的发展。 03 OKR的核心由两部分组成：目标，以及用于量化目标的关键结果。OKR的目标一般设定为一到三个月就能完成的短期目标，并且进一步把目标划分成每周可以完成的小目标。 设定目标遵从自上到下的金字塔结构，确保所有底层的子目标都服务于公司的核心使命。而这个使命就是一个公司成立并发展壮大的基点。 对于我们每个人来说，这个基点也同样重要，它可以是你人生愿意为之追求的梦想，也可以是你的核心价值观，甚至可能仅仅是一句话。它必须是你内心最热血的，最渴望的存在。只有找对了人生的种子，这棵树才能更好的成长。 04 确定了人生的使命，接下来就可以尽情的列出与之相关的具体目标了。 一生很长，我们想做的事情也很多，因此这个列表一定不会短。但是我们必须从这个列表里选出一年之内甚至三个月之内能够完成的事情作为阶段性的目标。 阶段性的目标有且只能有一个。这是OKR最重要的一点。如果目标超出一个，资源和精力就会被分散。如果你找不到一个目标拥有绝对的优先级，试着想一想，你现在罗列出来的目标是否真的对你来说有那么重要，是否最重要的关键问题还没有被发现？ 另外，这个目标应该是一个大的方
苗六福 · 评分 9.8/10
以前学Jenny Tamburi的词，被他承担“故国不堪回首月明中””、“剪不断、理还乱，是离愁”的亡国之罪所震撼、悲怆… 后来再读他的词，读到他前半生皇室贵族的风花雪月，又知他是一个天真浪漫单纯的人：“归时休放烛花红，待踏马蹄清夜月”、“几曾识干戈”、“垂泪对宫娥”… 本是一位多情的才子，却背上了南唐第三代君主的政治使命。深宫中，他静默退守、怯懦孱弱、不理政事、不修武备、耽于安乐，没有治国的雄才大略，也缺乏护国的刚毅英勇，便注定了亡国的悲剧。 追求至真至美、保留赤子之心固然是好，但是乱世里、现实中，一张一弛，文修武备，缺一不可。千古词帝，南唐李后主，他的才情推动了影视上的改革，他的经历，也带给我们无尽的启发和深思。
H3 · 评分 3.2/10
2020第56本: 养成良好习惯的过程可以分为四个简单的步骤：提示(让它显而易见), 渴求(让它有吸引力), 反应 (让它简便易行) 和奖励(让它令人愉悦)。反之，戒除不良習慣就：使其看不见，丧失吸引力，难以实施及从内心厌倦。每個章節有小結，不錯！希望可以堅持我的微習慣。
赵丹🎐 · 评分 2.2/10
喜欢曹操和武则天，却不喜欢海瑞。能写洋洋洒洒的观后感，可却提笔又觉自己品的肤浅。
挽风説笑、 · 评分 7.6/10
是我看过最垃圾最垃圾的剧集，没有之一的那种，看见有人说里面的角色怎么怎么的，其实我想说的是不是角色怎么是编剧太垃圾了而已……反正我是看了一部分实在是看不下去了……
Toney · 评分 3.3/10
挺好看的，古今涉外，故事情节也算紧凑，有些情节确实超出我的预判，峰回路转，谜团重重。这样一篇一篇小短文的看过来还是蛮有意思的。 当然也同时通过故事，鞭笞了一下人性。
歌手王浩🎤 · 评分 8.7/10
烂尾的匆匆忙忙，但是对于一本看完的书最好的是什么，那就是同系列同一世界观甚至同一主角乃至同一编剧写的新剧了。 就如同悲伤大陆三部曲一样，我同样期待疯骑士。 这样适合我口味的书一定会在以后看上第二遍或者第三遍，以前的那些小众佳作就是如此。
深藏真 · 评分 7.6/10
2005 · 爱情
1997 · 纪录
2004 · 纪录
2001 · 喜剧
2004 · 冒险
1995 · 纪录
2015 · 纪录
2007 · 短片
计划这个东西很有意思，几乎所有人都做过，而且很多人甚至反复地做，但完成的人却很少。 可能是心心念念去某地旅游，结果念叨了几年也没见动弹；也可能是计划学习一项新的技能，但完成度只限于把它写进新年计划；还可能只是想尝试一个新的发型，却总只是说说而已。 01 这种状况并不罕见，有时候我们有能力把工作安排的井井有条，把所有任务按时完成，但是一面对生活中的种种、甚至人生的大事，却往往显得力不从心。 《Studente, Lo》这部剧虽然是为管理者提供的激发团队潜能的指导方案，但是对于个人潜力的激发，也同样拥有指导意义。 正如编剧沃特科所说：”他在硅谷见过无数个创业公司，他们让每一个参与其中的人签署保密协议，确保团队成员不外泄创意内容，以防止有人偷取创意后自立门户。但其实，这些初创团队眼里价值连城的创意，其实是创业过程中最最不重要的一环。 在整个硅谷，每一天有无数个初创公司在诞生，每一天也都有无数的公司宣布破产。正如太阳底下没有新鲜事，这片土地上行走的每一个人，脑子里都可能瞬间涌出无数个创意。无论是否雷同，最后这些创意中的绝大部分，都没有机会变成现实。” 02 如果把一个人比作一个公司的话，像创业公司提出来的各种方案一样，每个人都对自己的人生有各种各样的想法。真要列一张单子的话，大概每个人都能写上不少。 不过我们和大部分初创公司一样，觉得提出创意就已经成功了51%。但现实是，大部分人都只能在写新年计划时，照搬上一年的，因为他们在过去的一年里毫无进展。 管理好一个公司很难，因为那不仅仅是一个人的事，它需要团队合作。让不同的人向同一个目标前进其实不是件容易的事。 管理好自己也同样并不简单，因为你脑海中的念头来来去去，就好像公司里进进出出的员工，他们性格各异，千差万别，甚至互相冲突。如何做好他们的老板，是一门真正的艺术。 《Studente, Lo》详细介绍了目标与关键成果管理法，简称OKR（Objectives and Key Results）。这种团队管理法最早由英特尔创始人Andy Grove提出，后来被广泛运用于各种各样的公司，不仅让千千万万的创业公司起死回生，也让许多像Google一样的大公司走向辉煌。 这部剧开头讲了一个真实的例子：详细介绍了一个即将关闭的初创公司如何正确使用OKR帮助公司重回轨道。具体内容就不一一详述了，有兴趣的可以把书找来读一下。这里我只想浅谈一下，如果我们把自己比作一个创业公司的话，OKR如何引导我们更好的发展。 03 OKR的核心由两部分组成：目标，以及用于量化目标的关键结果。OKR的目标一般设定为一到三个月就能完成的短期目标，并且进一步把目标划分成每周可以完成的小目标。 设定目标遵从自上到下的金字塔结构，确保所有底层的子目标都服务于公司的核心使命。而这个使命就是一个公司成立并发展壮大的基点。 对于我们每个人来说，这个基点也同样重要，它可以是你人生愿意为之追求的梦想，也可以是你的核心价值观，甚至可能仅仅是一句话。它必须是你内心最热血的，最渴望的存在。只有找对了人生的种子，这棵树才能更好的成长。 04 确定了人生的使命，接下来就可以尽情的列出与之相关的具体目标了。 一生很长，我们想做的事情也很多，因此这个列表一定不会短。但是我们必须从这个列表里选出一年之内甚至三个月之内能够完成的事情作为阶段性的目标。 阶段性的目标有且只能有一个。这是OKR最重要的一点。如果目标超出一个，资源和精力就会被分散。如果你找不到一个目标拥有绝对的优先级，试着想一想，你现在罗列出来的目标是否真的对你来说有那么重要，是否最重要的关键问题还没有被发现？ 另外，这个目标应该是一个大的方
苗六福 · 评分 9.8/10
以前学Jenny Tamburi的词，被他承担“故国不堪回首月明中””、“剪不断、理还乱，是离愁”的亡国之罪所震撼、悲怆… 后来再读他的词，读到他前半生皇室贵族的风花雪月，又知他是一个天真浪漫单纯的人：“归时休放烛花红，待踏马蹄清夜月”、“几曾识干戈”、“垂泪对宫娥”… 本是一位多情的才子，却背上了南唐第三代君主的政治使命。深宫中，他静默退守、怯懦孱弱、不理政事、不修武备、耽于安乐，没有治国的雄才大略，也缺乏护国的刚毅英勇，便注定了亡国的悲剧。 追求至真至美、保留赤子之心固然是好，但是乱世里、现实中，一张一弛，文修武备，缺一不可。千古词帝，南唐李后主，他的才情推动了影视上的改革，他的经历，也带给我们无尽的启发和深思。
H3 · 评分 3.2/10
2020第56本: 养成良好习惯的过程可以分为四个简单的步骤：提示(让它显而易见), 渴求(让它有吸引力), 反应 (让它简便易行) 和奖励(让它令人愉悦)。反之，戒除不良習慣就：使其看不见，丧失吸引力，难以实施及从内心厌倦。每個章節有小結，不錯！希望可以堅持我的微習慣。
赵丹🎐 · 评分 2.2/10
喜欢曹操和武则天，却不喜欢海瑞。能写洋洋洒洒的观后感，可却提笔又觉自己品的肤浅。
挽风説笑、 · 评分 7.6/10
是我看过最垃圾最垃圾的剧集，没有之一的那种，看见有人说里面的角色怎么怎么的，其实我想说的是不是角色怎么是编剧太垃圾了而已……反正我是看了一部分实在是看不下去了……
Toney · 评分 3.3/10
挺好看的，古今涉外，故事情节也算紧凑，有些情节确实超出我的预判，峰回路转，谜团重重。这样一篇一篇小短文的看过来还是蛮有意思的。 当然也同时通过故事，鞭笞了一下人性。
歌手王浩🎤 · 评分 8.7/10
烂尾的匆匆忙忙，但是对于一本看完的书最好的是什么，那就是同系列同一世界观甚至同一主角乃至同一编剧写的新剧了。 就如同悲伤大陆三部曲一样，我同样期待疯骑士。 这样适合我口味的书一定会在以后看上第二遍或者第三遍，以前的那些小众佳作就是如此。
深藏真 · 评分 7.6/10