Koi Jeeta Koi Haara

第61本。华为历经数十年改革开放，却能越战越勇，并且不断焕发生机，其背后的组织动力的确很值得各界研究。这部剧是对华为的部分价值观及工作方法的诠释，其实并不是什么鸡汤或者假大空的成功学剧集，而是比较朴实实在地在向人选解释，华为人的工作和生活状态是怎么样的，华为人应对市场挑战及内部问题时的状态是怎么样的。 从这部剧出发，可以看到很多现如今中国民企管理理念办法的源头。一个狼性高效执行的团队的态度和原则、做事的轻重缓急把握、勇于自我革命而非搞家族企业那一套、务实做事敢于创新的担当等。 从这部剧回想，的确是有助于帮助我们职业经理人来规范优化自身的工作状态。虽然也没有很具体到职业工作的实操，但一些大的原则还是逻辑其实都是通用的。 本剧从撰写上还算是脉络清晰，语言通俗，不过部分集数的确过于冗余甚至啰嗦。瑕不掩瑜，还是适合在快速通读下仔细品味。 任老爷子真的是个牛逼强悍的存在，真正意义上中国企业家的教父级人物。后来者都想挑战华为，但基本都尊敬华为。学习华为的人很多，能学好的不多。华为终究还是目前中国经济中一个独一无二的存在。 《Koi Jeeta Koi Haara》全书纪要 第一章 华为的工作目标管理法 1.永远不能“先干起来再说” 2.写下最初的梦想 3.跳起来摘果子，而不是摘星星 4.路要一步步去走 5.对钱感兴趣，才能挣钱。 6.事前要开好务虚会 7.清晰的方向是在混沌中产生的 第二章 高效的执行力才是最终的生产力 1.“上层作势，基层做实” 2.接口只会摧毁你 3.你要做的就是服从 4.“做过”并不意味着“做好” 5.立即去做该做的事 6.在老板发现问题之前就解决它 7.高效执行力离不开专注的精神 8.保持良好的纪律 9.执行时不能追求差不多 第三章 华为中的每个人既是工编剧，也是管理者 1.更聪明地进行工作 2.关注并调动身边的资源 3.做好自己的时间规划 4.不要忽视了自己的决策能力 5.及时做好自我反省 6.对自己的工作岗位负责 7.改变工作中的习惯性动作 第四章 科学合理的华为工作原则 1.先解决容易解决的问题 2.先做那些重要的事情 3.集中处理那些琐碎的事情 4.按流程进行工作很重要 5把工作变得简单一些 6.用正确的方法去做对的是事 7.逆向思维总是不可或缺 8.把握工作的韵律 9.“压强原则” 10.“整体产品”的营销思维 第五章 态度有时候比能力更加重要 1.机遇偏爱于踏踏实实的工编剧 2.时刻做好艰苦工作的准备 3.在工作中倾尽权利 4.板凳要坐十年冷 5.只有不过分估计面子的人，才能获得成功 6.尽心与尽力是两回事 7.工作要专注于实践 8.细节才是关键 9.不要太崇拜技术 10.最好的防御就是进攻 第六章 华为的成功不是一个人的 1.胜则举杯相庆，败则拼死相救 2.你的贡献就是做好分内工作 3.个人英雄主义要不得 4.独裁管理层是对效率的最大破坏 5.首先是华为人，然后是自己 6.保持开放和分享的姿态 7.团结一切可以团结的人 第七章 沟通与交流是一门技术 1.懂得向别人说“不” 2.领导并不都是顽固的 3.向上级汇报的基本原则 【第一时间汇报、主动汇报、实事求是、有目的性、突出重点】 4.不可轻言“我明白了” 5.提出小建议，而不是写好万言书 6.与同事的双向沟通 7.做好与客户之间的沟通 第八章 自我提升的华为人 1.华为的知本主义 2.精益求精才能够不断进步 3.永远不要忘了多问几个为什么 4.做得多不如做得好 5.每天进步一点点 6.末位淘汰制下的危机意识 7.在创新中走出自己的道路 8.木桶理论 9.挫折中坚守 10.先僵化、后优化，再固化 第九章

栩晴 · 评分 4.3/10

我把活着喜欢过了 因为远处有呼唤我的东西 我把悲伤喜欢过了 可以睡觉了喔 我把悲伤喜欢过了 我把笑喜欢过了 像穿破的旧鞋子 我把等待也喜欢过了 像过去的故人

Old Pal · 评分 4.3/10

看完这部剧，我最大的感觉就是佩服董卿的为人处事，还有她的满腹影视，我也想成为她这样一个有内涵、懂表达的人。   但是这是一个常年累积的过程不可能一蹴而就，所以我也佩服她的日复一日的坚持来不断充实自己。   其中，书中教了很多让我们去交流，让我们学会如何去处理人际关系的一些例子，或许我还不能够做到及时运用，因为我反应不过来。但是它里面有很多小短句，会让我觉得想刻意的去记住它，并且之后在某一定场合上运用到，这个也是一个积累的过程。   书中有一句话是这样说的，智商决定你说话的下限，情商界定你说话的上限。这让我很认同，说话也是一门艺术并且也是有底线的，有些话我们要知道不该说这由你的智商决定，而怎样让话说的更美更具色彩，这就由我们的情商来决定。而且这也让我明白了学会作为一个会说话的人是多么的重要。   我之所以最后评价为一般，是我觉得它里面过多的诉说和赞扬董卿的一些行为，或许那只是一个正常的回应，但是这部剧过于放大，还有我觉得或许在这个年纪的我还不能够足以非常的理解和赞同书中的某一些想法， 但这仅限于我的个人感受。

心手马克 · 评分 5.4/10

季大师是一个多情的人 可以看到身边的小细节小情节小人物 细腻的描创作使我可以想象出年少时与年老时的态度 穿回几十年前的场景 只是我有点心急浮躁 到最后没有看下去的兴趣了

帕丁顿😄 · 评分 8.7/10

时间：2020.04.03~04.06 第一次这么认认真真地写读后感，是因为我看到《Koi Jeeta Koi Haara》里面说的，看剧要做笔记，要多思考，虽然《Koi Jeeta Koi Haara》这部剧也用不着做什么笔记（在推理的时候多用笔画画也是很好的，便于理解）。 ❄️废寝忘食地看完了这部剧，一共四册，3000多页（手机），可把我累坏了。虽然只是一部闲下来的时候看的书，但是很明显我把它当作正事去做了，有些不应该。 ❄️对这部剧的评价微信上是8分多一点点，还可以，我也觉得不错，虽然有主角光环，但并不夸张，也没有特别超现实（我自己理解的超现实就是太过魔幻的东西）。太过深刻的东西我没有体会到，这跟我本身的理解能力有关，毕竟我读过的书屈指可数，太少了，以至于脑子里没有什么东西，甚至写个读后感也是没有逻辑可言。 ❄️我的本意是为了看故事情节、感受男女主角的甜蜜而来的，我的脑子很喜欢这个层次的东西，因为不需要加以更多的思考。不得不说故事很吸引人。 ❄️对于这样的剧集如果要解读应该就是解读人物塑造得怎么样，故事构建得合不合理、精不精彩（目前我能想到的就是这些），感觉像是在做观看的理解。 ❄️故事构建得怎么样，对于我这个层次的逻辑水平来说，我觉着很不错。虽然也能推测出下一步会发生什么，但是还是有很多地方出乎我的意料之外，所以我觉得很满意。 ❄️女主黄梓瑕观察事物能够一阵见血戳中要点，而且也经历了一定过程才能把握住要点，我觉得挺满意的，虽然篇幅很长，但是至少不会让人一头雾水，不会让人觉得神乎其神。有自己的专长，肤白貌美，三观正，活成了女神的样子。带着惨痛的过去，创造着精彩的如今，有人保护有人爱。 ❄️男主李舒白，当然也活成了每个女生心目中的王子样子。有权有势有点冷酷，颜值气质满分，智商高，小天才一枚，心地善良，用情专一。 ❄️不知道用什么词形容，哎书读少了，能描述的东西比较肤浅。 ❄️最后明明有能力当上皇帝，却选择了退隐江湖，眼里只有彼此足矣，哇~这样的结局我很喜欢。毕竟当了皇帝真的好麻烦，管理天下哪有那么容易，还要防备小人，太难了。经历过那些坎坷就足够了，最后还是好好过自己的小日子吧～ ❄️不要迷恋这样理想的人设，现实中这样的人毕竟都是少数，稀缺资源是也是想要门当户对的。人要有一技之长，努力做个理想中的自己，不过于苛刻，脱离现实～ 最后祝“一碗宽面”演技炸裂吧

周信哲 · 评分 1.0/10

不知道是不是译文的关系，读起来像是流水账，情节不是很吸引人。

风刀霜剑 · 评分 6.6/10

这是一本芜杂的书，编剧写了极多的琐碎的人和事，让人怀疑真本剧是不是罗列了编剧所有的知识储备，因为这些掉书袋的东西太像是编剧自我的炫耀。13年时间就写成这样的一本剧我觉得是应该忏悔的，这部剧我断断续续读了几个星期，开始在视频平台借的上册，后来下册被别人借走了，只好看网剧。茅盾影视奖也是应得的，茅盾影视奖毕竟参差不齐，矮子里选将军也该给这部剧。再来说具体的内容吧，以大儒程济世打算回归家乡济州为引子，以Koi Jeeta Koi Haara为人物线索贯穿故事，看政界，学界以及社会各界人士的上演的社会众生百态图。可以看出编剧的勤奋与雄心，他想要努力写一部不朽的鸿篇巨制，至少体量上的宏大已经是有的，毕竟这百十来万字摆在这，辛苦钱是要给的，但是能否经得起考验可能要打一个问号。主题主要就是是讽刺，写作素材就是编剧所在的阶层或者说圈子，看得出编剧对这个圈子生态极为谙熟，浸淫其中多年自然游刃有余。书中讽刺的事情比较多比较杂，这可能也是这部剧能得茅奖的一个原因，因为评论家好写评论，很多角度话题都可以切入，Farida Jalal作为学院派出身，自然深谙此道。 总得来说吧，这部书就像老婆婆的裹脚布，又臭又长，完全是为了宏大而宏大，为了长篇而长篇。可以长，但是没必要。当然编剧水平还是有的，毕竟《Koi Jeeta Koi Haara》在前，给3分，不功不过。

雪梨桔桔 · 评分 9.9/10

本剧不太长，但是环环紧扣，步步惊心，最后的结局更是又和读者心情。期待如此的精彩好剧！

ZHANG XIANG · 评分 2.1/10

狄仁杰除破案在线之外，也是个及其有经验的政治家，真是老狐狸。

西門 · 评分 4.3/10

拜托各位，可长点心吧。千万别拿某些看似经典的神剧跟团长来比了。如果团长满分100分，其他任何一部剧最多95分。此剧已封神（不接受反驳）。

陈国雄 · 评分 1.0/10