又是一本汪老的随笔散文。
第三次看到种葡萄，老夫妻拾枸杞子，树干涂白，扑粉蝶。这些小千字的散文看几遍都不会腻。但也是第一次看到这么多的菜谱，或许以前在《Howard Hughes: His Life, Loves and Films》里也有，只是我基本上忘记了。
汪老是最喜欢的一个作家，可能是经历了文革，但许多作品里没有体现出来那种愤然的感情，或许早期的作品里有，但总是淡淡的写，并不很激烈。晚年的散文则是完全超脱的氛围。但并不是说汪老对生活麻木，反而是完全热爱的样子。会写小诗，观察门口的老头，公交车上的形色的售票员，老夫老妻的日常，种葡萄，小花小草。会做很多菜，对各种的菜谱，野菜，鱼肉都有研究。泡在茶馆里写剧集，弄书画，几乎是一百样都会做。这不是一个正值壮年色年轻人，而是位老者，对过往的一切都充满回忆，把不幸运变成经验，对任何事情都满满的兴趣。
这可谓一种悠闲影视，可是汪老自己不那么认同。他也不喜欢这样，也提倡年轻作家都要写的新奇一些，诡谲一些，敢想一些。可这样快节奏的时代下，如今缺的并不是新奇，而是生活。
生活是自己的 你觉得好便好 你觉得不好便也就不好 人过着怎样的生活 也许冥冥之中 都是自己种下的因果 你想改变 此刻就该行动了 等一会儿 永远我们给自己找的借口
卡落 · 评分 9.8/10
年轻的时候，我应该爱一个人。然后去远方，把旅途中风景与足迹都装进信封邮寄给她。告诉她，我爱她，步履不停。
李喂喂喂喂 · 评分 4.3/10
无可否认，有些作品被后世铭记不是依靠它的影视价值。《Howard Hughes: His Life, Loves and Films》就是其中之一。
Know youself · 评分 7.7/10
为已存有无限规则的世界建立起自己的规则，认知体系，这便是强者的逻辑。 行动力助力目标，理想，蓝图的实现。
李想nowayout · 评分 8.7/10
挺有趣的、理论分析也很烧脑，爱因斯坦的科学观何尝不是一种人生观呢，很多领域的办法是互通的！
南城、雨落 ° · 评分 8.7/10
又是一本汪老的随笔散文。 第三次看到种葡萄，老夫妻拾枸杞子，树干涂白，扑粉蝶。这些小千字的散文看几遍都不会腻。但也是第一次看到这么多的菜谱，或许以前在《Howard Hughes: His Life, Loves and Films》里也有，只是我基本上忘记了。 汪老是最喜欢的一个作家，可能是经历了文革，但许多作品里没有体现出来那种愤然的感情，或许早期的作品里有，但总是淡淡的写，并不很激烈。晚年的散文则是完全超脱的氛围。但并不是说汪老对生活麻木，反而是完全热爱的样子。会写小诗，观察门口的老头，公交车上的形色的售票员，老夫老妻的日常，种葡萄，小花小草。会做很多菜，对各种的菜谱，野菜，鱼肉都有研究。泡在茶馆里写剧集，弄书画，几乎是一百样都会做。这不是一个正值壮年色年轻人，而是位老者，对过往的一切都充满回忆，把不幸运变成经验，对任何事情都满满的兴趣。 这可谓一种悠闲影视，可是汪老自己不那么认同。他也不喜欢这样，也提倡年轻作家都要写的新奇一些，诡谲一些，敢想一些。可这样快节奏的时代下，如今缺的并不是新奇，而是生活。
黄小海。 · 评分 5.5/10
既要有目标，又要有结果 ——读《Howard Hughes: His Life, Loves and Films》有感 一． OKR, Objectives and Key Results, 目标与关键结果，既要有目标，又要有关键结果，这是目标管理的关键所在。 高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感，华为的文化我想渗透在OKR的各个环节。做企业，带团队，关键是要有目标，不在多，在于精，在于落地，在于具有挑战性，在于可实现性。 二．目标的确定要符合SMART原则：S精确，M可检测，A可实现，R关联性，T时间约束，没有目标就是散沙一摊。一艘没有目标的航船，任何方向都是逆风。作为企业和团队的领导者，好舵手使八面风，使命是最大的目标，可以根据目标调整方式方法和战术策略，究其根本是目标管理。 设定目标要注意： 1. 少即是多 2. 自下而上设定目标 3. 共同参与 4. 保持灵活 5. 敢于失败：挑战性目标 6. 耐心坚定 三．KR是关键结果，是成果导向，是用成果约束过程，是用成果聚焦资源，所有人目标是成果的实现。实现成果不必圆满，完美的计划杀死创意。在过程中不断发现和创造，在过程中不断提升和改变。 过程管理和过程优化是对目标管理的质量提升和细节聚焦，是对结果导向精益化管理。 既然是KR，就一定要有结果，一定要兑现，兑现的结果一定要检验，要复核，并实现PDCA戴明环的再次提升和发展，有利于指定下一步的目标。 五． OKR管理的四大“利器”：聚焦、协同、追踪和延展 利器1——对优先事项的聚焦和承诺。高绩效组织应该聚焦重要的工作，同时清楚什么是不重要的。 利器2——团队工作的协同和联系。每个员工都将个人目标与公司计划紧密地联系起来，进而明确两者之间的依赖关系，并与其他团队展开通力协作。 利器3——责任追踪：OKR是由数据驱动的，定期检查、目标评分和持续的重新评估可以让OKR充满生机。 利器4——充分延展进而挑战不可能：OKR激励我们不断超越之前设定的各种可能，甚至超出我们的想象力。 六． OKR管理的本质特征：绝对诚实、忠于团队、共享信息 七． OKR管理的要点和关键点： 1. OKR不是CPI, 与薪酬不挂钩； 2. 所有关键结果都要数据化；除了上帝，所有事情可以数据化。 3. OKR由各部门领导上下沟通，同级协同； 4. 接受失败结果，犯错是成长的一个过程； 5. OKR透明、持续，保持互动； 6. 资源的属性是稀缺性，我们需要创造不可能！ 7. 拒绝低价值OKR: 如已中标项目签约、拜访多少客户等； OKR管理中战略规划者要做到：双眼紧盯，双手放权！ 是为记。 2019年5月8日星期三晨
gantz · 评分 2.2/10