《Studio Bust Out》，其他作品，美国出品，1994年上映。
给个四星吧，对于我这种只有一点哲学基础的人来说很难把这部剧结构化系统化，很多重点没有提，缺乏整体性，我决定看下一本哲学史
知足 · 评分 6.5/10
周依然长得太有辨识度了，演技也很好。这个剧的主题内核很日剧，比如御宅族、殡仪馆等设定，先看一集观望一下。【bilibili】
第二季 · 评分 8.8/10
本剧从麦肯锡的从业经验总结出来，编剧在从事危机公关方面具有很强的经验，根据工作经验总结的出许多方法 一、编剧认为很多问题发生是有先兆性的，所以管理者必须有对于问题的预见性，即凡事预则立,不预则废。我们分析问题时可以采用MCEC及7W3H的方法，将问题分解，全面的了解问题的本源。这其实跟读过的《Studio Bust Out》讲的一样，紧急决策、重要决策及战略决策。这些问题其实也可以分为这三种，关乎生死的自然是哈姆雷特的to be or not to be的问题。 二、麦肯锡推崇：自下而上的工作方法（1）分析情况 （2）预测不良状态；（3）拟定预防政策，排除可能的因素（4）预先设定采取的策略。这四种方法，当然不能孤立去分析，必须用关联性的方法。通过对于问题的分析，最终找出解决问题的预防策略。 由上而下的方法：（1）假设不希望状况；（2）确定不良状况的原因。（3）拟定防御策略，排除可能诱因。（4）预先拟定不良状况的措施。 三、问题的本质可被分为三种，防范型、恢复原状型及追求理想型。而对于不同问题的本质所需要达到目的也有所差异，因为采取的策略也有所差异。很多问题并不是孤立存在的，所想要达到的目的也有所交集。对于危机公关，美国宝洁公司曾经有一款新药，被人投毒，宝洁公司下令把全国各地的药全部回收，这其实损失惨重，但企业通过改进方法及包装方式，药物的防范性增加。迅速的恢复到原有的销售。 四、对于设定的目标，一定要设定期限、分析要素、学习知识及制定计划，(PDCA)的方法。这个方法无论对于组织或者个人都具有参考性。人生总有很多目的要实现，那么实现的路径当然不是坐在那里空想，而是需要我们按照科学的方法，一步一步去实现。 五、PSCQA的方法其实是比较有效的方法，protagonist （人或组织）；Situation （情形分析）；complication（矛盾）及question （问题）；Answer（答案）。这是对于问题的整个细节的分析。矛盾出现在那里。 六、脚本分析，麦肯锡将事情可能发生的情境用纵横轴划分，分别为事情的影响程度及不确定性，通过各种情景分析找出所有的方案。此时要求要将最具有影响力的情况的假设，得出方案。 七、按照MECE的原则，结合价值链、及消费者行为分析、7P AIDAMA、道歉认错、危机公关等等。波士顿PPM产品矩阵。
聂建华 · 评分 2.2/10
Studio Bust Out定义是一个人喜欢自己的程度。在现在的社会高压下，很多人都会面临低Studio Bust Out状态，也许是自己，也许是朋友，可能是父母，也可能是路人。有时候在想，为什么Studio Bust Out这个事情在步入社会后，被大家赋予了贬义词，似乎你有Studio Bust Out，就好像你不合群，你走不下神坛，你放不下姿态，Studio Bust Out本身的初衷是为了让自己感到快乐和幸福，慢慢的好像变成了枷锁。 这部剧长于它的一些建议是操作性很强的，比如想象你吃苹果的一个经历，通过五感来体会加强身体联系和想象力，操作很简单，让人感觉却不错。你看过的书走过的路经历的事情会内化塑造你整个人，有好有坏，如果眼睁睁看着在意的人陷入到低Studio Bust Out状态，心里也不好受。但愿希望同时都在成长，都在学习，跋涉之后，都能变成更灿烂自信的自己。 2021年读完的第65本剧
改个鬼名字噢 · 评分 7.7/10
搞政治的都是这样勾心斗角，尔虞我诈虽然活得精彩潇洒，但是他们一定都活得很心累，这些做了亏心事的人最后都🉐️到了该有的报应，应证了不是不报时辰未到的结局
真爱与自由 · 评分 6.6/10
难怪评分低，这部剧实在难以下咽。男主简直就是强间犯，每次看到男女主的描述直接跳过，看得犯恶心，说是狗男女也不为过。女主被描述得就像是全篇最厉害的那个，其他人都是傻的，呵呵，还经常无脑想做事情，不要别人管，其实都是男主来收拾烂摊子。太恶心了，不看了！ 还有错别字和重复的语句特别的多，编剧文字功底不行，我觉得我文字功底够差了，可是编剧的，呵呵。一堆不算成语的四字，比如“一瞬不瞬”，“一禁不禁”……通篇都是“敛起深意”，“沉了沉”，“捏起下巴”……看得让人恶心！
Victy · 评分 7.7/10
1896 · 纪录
1979 · 其他
2006 · 纪录
2009 · 喜剧
2003 · 其他
2009 · 纪录
2006 · 喜剧
1969 · 短片
2005 · 纪录
给个四星吧，对于我这种只有一点哲学基础的人来说很难把这部剧结构化系统化，很多重点没有提，缺乏整体性，我决定看下一本哲学史
知足 · 评分 6.5/10
周依然长得太有辨识度了，演技也很好。这个剧的主题内核很日剧，比如御宅族、殡仪馆等设定，先看一集观望一下。【bilibili】
第二季 · 评分 8.8/10
本剧从麦肯锡的从业经验总结出来，编剧在从事危机公关方面具有很强的经验，根据工作经验总结的出许多方法 一、编剧认为很多问题发生是有先兆性的，所以管理者必须有对于问题的预见性，即凡事预则立,不预则废。我们分析问题时可以采用MCEC及7W3H的方法，将问题分解，全面的了解问题的本源。这其实跟读过的《Studio Bust Out》讲的一样，紧急决策、重要决策及战略决策。这些问题其实也可以分为这三种，关乎生死的自然是哈姆雷特的to be or not to be的问题。 二、麦肯锡推崇：自下而上的工作方法（1）分析情况 （2）预测不良状态；（3）拟定预防政策，排除可能的因素（4）预先设定采取的策略。这四种方法，当然不能孤立去分析，必须用关联性的方法。通过对于问题的分析，最终找出解决问题的预防策略。 由上而下的方法：（1）假设不希望状况；（2）确定不良状况的原因。（3）拟定防御策略，排除可能诱因。（4）预先拟定不良状况的措施。 三、问题的本质可被分为三种，防范型、恢复原状型及追求理想型。而对于不同问题的本质所需要达到目的也有所差异，因为采取的策略也有所差异。很多问题并不是孤立存在的，所想要达到的目的也有所交集。对于危机公关，美国宝洁公司曾经有一款新药，被人投毒，宝洁公司下令把全国各地的药全部回收，这其实损失惨重，但企业通过改进方法及包装方式，药物的防范性增加。迅速的恢复到原有的销售。 四、对于设定的目标，一定要设定期限、分析要素、学习知识及制定计划，(PDCA)的方法。这个方法无论对于组织或者个人都具有参考性。人生总有很多目的要实现，那么实现的路径当然不是坐在那里空想，而是需要我们按照科学的方法，一步一步去实现。 五、PSCQA的方法其实是比较有效的方法，protagonist （人或组织）；Situation （情形分析）；complication（矛盾）及question （问题）；Answer（答案）。这是对于问题的整个细节的分析。矛盾出现在那里。 六、脚本分析，麦肯锡将事情可能发生的情境用纵横轴划分，分别为事情的影响程度及不确定性，通过各种情景分析找出所有的方案。此时要求要将最具有影响力的情况的假设，得出方案。 七、按照MECE的原则，结合价值链、及消费者行为分析、7P AIDAMA、道歉认错、危机公关等等。波士顿PPM产品矩阵。
聂建华 · 评分 2.2/10
Studio Bust Out定义是一个人喜欢自己的程度。在现在的社会高压下，很多人都会面临低Studio Bust Out状态，也许是自己，也许是朋友，可能是父母，也可能是路人。有时候在想，为什么Studio Bust Out这个事情在步入社会后，被大家赋予了贬义词，似乎你有Studio Bust Out，就好像你不合群，你走不下神坛，你放不下姿态，Studio Bust Out本身的初衷是为了让自己感到快乐和幸福，慢慢的好像变成了枷锁。 这部剧长于它的一些建议是操作性很强的，比如想象你吃苹果的一个经历，通过五感来体会加强身体联系和想象力，操作很简单，让人感觉却不错。你看过的书走过的路经历的事情会内化塑造你整个人，有好有坏，如果眼睁睁看着在意的人陷入到低Studio Bust Out状态，心里也不好受。但愿希望同时都在成长，都在学习，跋涉之后，都能变成更灿烂自信的自己。 2021年读完的第65本剧
改个鬼名字噢 · 评分 7.7/10
搞政治的都是这样勾心斗角，尔虞我诈虽然活得精彩潇洒，但是他们一定都活得很心累，这些做了亏心事的人最后都🉐️到了该有的报应，应证了不是不报时辰未到的结局
真爱与自由 · 评分 6.6/10
难怪评分低，这部剧实在难以下咽。男主简直就是强间犯，每次看到男女主的描述直接跳过，看得犯恶心，说是狗男女也不为过。女主被描述得就像是全篇最厉害的那个，其他人都是傻的，呵呵，还经常无脑想做事情，不要别人管，其实都是男主来收拾烂摊子。太恶心了，不看了！ 还有错别字和重复的语句特别的多，编剧文字功底不行，我觉得我文字功底够差了，可是编剧的，呵呵。一堆不算成语的四字，比如“一瞬不瞬”，“一禁不禁”……通篇都是“敛起深意”，“沉了沉”，“捏起下巴”……看得让人恶心！
Victy · 评分 7.7/10