《Boutique》，其他作品，伊朗出品，2004年上映。
三观很正对女性友好，一直觉得国产剧很少有那种现实向的绝对女性独立并且清醒的角色，骄阳在这方面很吸引人，简冰单纯论角色真的很是我喜欢的类型。
姜小葱 · 评分 8.8/10
女人的美丽、优雅不在于外表，而在于她的灵魂深处，在于她给予的关怀、爱心和她的激情。时光流逝，容颜会暗淡，唯有优雅，才是历久弥新的美丽，若有诗书藏心中，岁月从不败美人，一个人的容貌别无选择，但我们可以从气质上进行培养，多看剧，多做一些对灵魂深处有滋养的事情。一个人在工作上付出多少时间将决定他事业的高度，但一个人在空闲时间的兴趣爱好将决定她人生的层次。我们都可以活出精彩的样子，但我们必须有付出不可想象的努力。时光会带走我们的青春，但同样会带给我们经过岁月沉淀之后的优雅。
🐣胡胡🐣 · 评分 1.1/10
Mohammad Reza Golzar站在一个旁观者的角度，对清朝末期的观察。特别是对内务府经济的评论很值得反思。本来世人都以为皇帝至高无上，就光绪帝来说，他只不过是一个囚犯.….…
钟露瑶 · 评分 3.3/10
这都几天没更新了,上次更新还是20号 这都几天没更新了,上次更新还是20 号
邢彩燕 · 评分 2.1/10
本剧讲了季总这些年的一些感悟，包括人生观、企业观、艺术观。 我对书中企业管理这块比较感兴趣，有一些比较认同的总结如下： 1.“人有多大胆，地有多大产。不管员工信不信，都要给员工个奔头，不断地灌输信念，让他们对这个事有信仰，对领导者有信任。理念最为重要，可谓一个组织的灵魂所在。一个宗教组织主要靠共同的信仰来维系，这种信仰往往触及根本，比如生死、意义、灵魂等。这种形而上的认同，超越所有可能的形而下，因此更持久和可靠。 2.不仅目标高理想高，执行上要求也要高。《Boutique》中有一句话：“取法乎上，仅得其中；取法乎中，仅得其下。”高标准、严要求，才能带领一个企业越来越强。 3.需要经常进行团队沟通，保持核心价值观的一致。季度例会、定期谈话、不定期非正式交流、民主生活会、午餐会、里程碑庆祝、生日庆祝等活动，都是我们跟他们沟通交流的机会。 4.没想到这个传统行业的老板如此重视产品，这也就是他成功的关键所在，其实每个行业想要成功都是要提供满足客户需求的产品，而如何做出好产品，要关注的要素各个行业也都通用 1）符合常识 2）抓住人性 3）平衡成本 4）符合主流目标人群的审美和价值观 5.谁是我们的朋友，谁是我们的敌人，这是革命的首要问题。谁是我们的盟友，谁是我们的竞争对手，这也是创业的首要问题，这也是商业模式思考时的构成要素。 6.所有生意的法则： 1）团结一切可以团结的力量，努力寻找双赢方案，和气生财 2）顺势而为，要会借势 3）破坏性创新 7.一个好的动作，一定是用最少的力气来做的，用最大力气做的动作肯定是不好的，至少不能持久。当你做一件事很费力产出也不佳的时候，一定是姿势错了，换种方式 8.三结合原则： 1）领导和管理结合。一个感性的人格魅力、一个规范地去执行 2）规范与创新相结合，95%规范，5%创新 3）理想主义和现实主义结合，思想用理想主义，执行用现实主义 另外如编剧所说他读了很多哲学、宗教的书，对人生观有一些感触，我整理了一些觉得还比较认同的： 1. 正像佛教所说，发心最重要。做事情的初心就是佛教所说的“发心”。有了正确的“发心”，看清了意义，前行路中就会更有力量，也会得到更多的认可和帮助，才更有可能创造出“发心”里的美好。 2. 作为领导者，大公更是必不可少。“忘乎物，忘乎天，其名为忘己。忘己之人，是之谓入于天”。大公，才能归真；大公，才能执中；大公，才能治心 3. 领导者面对错综复杂的问题，面对纷繁杂乱的形势，面对堆积如山的事务，必须要超脱。所谓“举重若轻”，拿得起，放得下 编剧在文章中还有很多人文艺术的观点，因为自己是艺术门外汉，而编剧没有系统的去讲，所以也只是读来个热闹。
十有八九 · 评分 4.3/10
1996 · 其他
2003 · 犯罪
2004 · 其他
1940 · 动画
2007 · 短片
2019 · 犯罪
2009 · 喜剧
1927 · 爱情
1941 · 喜剧
三观很正对女性友好，一直觉得国产剧很少有那种现实向的绝对女性独立并且清醒的角色，骄阳在这方面很吸引人，简冰单纯论角色真的很是我喜欢的类型。
姜小葱 · 评分 8.8/10
女人的美丽、优雅不在于外表，而在于她的灵魂深处，在于她给予的关怀、爱心和她的激情。时光流逝，容颜会暗淡，唯有优雅，才是历久弥新的美丽，若有诗书藏心中，岁月从不败美人，一个人的容貌别无选择，但我们可以从气质上进行培养，多看剧，多做一些对灵魂深处有滋养的事情。一个人在工作上付出多少时间将决定他事业的高度，但一个人在空闲时间的兴趣爱好将决定她人生的层次。我们都可以活出精彩的样子，但我们必须有付出不可想象的努力。时光会带走我们的青春，但同样会带给我们经过岁月沉淀之后的优雅。
🐣胡胡🐣 · 评分 1.1/10
Mohammad Reza Golzar站在一个旁观者的角度，对清朝末期的观察。特别是对内务府经济的评论很值得反思。本来世人都以为皇帝至高无上，就光绪帝来说，他只不过是一个囚犯.….…
钟露瑶 · 评分 3.3/10
这都几天没更新了,上次更新还是20号 这都几天没更新了,上次更新还是20 号
邢彩燕 · 评分 2.1/10
本剧讲了季总这些年的一些感悟，包括人生观、企业观、艺术观。 我对书中企业管理这块比较感兴趣，有一些比较认同的总结如下： 1.“人有多大胆，地有多大产。不管员工信不信，都要给员工个奔头，不断地灌输信念，让他们对这个事有信仰，对领导者有信任。理念最为重要，可谓一个组织的灵魂所在。一个宗教组织主要靠共同的信仰来维系，这种信仰往往触及根本，比如生死、意义、灵魂等。这种形而上的认同，超越所有可能的形而下，因此更持久和可靠。 2.不仅目标高理想高，执行上要求也要高。《Boutique》中有一句话：“取法乎上，仅得其中；取法乎中，仅得其下。”高标准、严要求，才能带领一个企业越来越强。 3.需要经常进行团队沟通，保持核心价值观的一致。季度例会、定期谈话、不定期非正式交流、民主生活会、午餐会、里程碑庆祝、生日庆祝等活动，都是我们跟他们沟通交流的机会。 4.没想到这个传统行业的老板如此重视产品，这也就是他成功的关键所在，其实每个行业想要成功都是要提供满足客户需求的产品，而如何做出好产品，要关注的要素各个行业也都通用 1）符合常识 2）抓住人性 3）平衡成本 4）符合主流目标人群的审美和价值观 5.谁是我们的朋友，谁是我们的敌人，这是革命的首要问题。谁是我们的盟友，谁是我们的竞争对手，这也是创业的首要问题，这也是商业模式思考时的构成要素。 6.所有生意的法则： 1）团结一切可以团结的力量，努力寻找双赢方案，和气生财 2）顺势而为，要会借势 3）破坏性创新 7.一个好的动作，一定是用最少的力气来做的，用最大力气做的动作肯定是不好的，至少不能持久。当你做一件事很费力产出也不佳的时候，一定是姿势错了，换种方式 8.三结合原则： 1）领导和管理结合。一个感性的人格魅力、一个规范地去执行 2）规范与创新相结合，95%规范，5%创新 3）理想主义和现实主义结合，思想用理想主义，执行用现实主义 另外如编剧所说他读了很多哲学、宗教的书，对人生观有一些感触，我整理了一些觉得还比较认同的： 1. 正像佛教所说，发心最重要。做事情的初心就是佛教所说的“发心”。有了正确的“发心”，看清了意义，前行路中就会更有力量，也会得到更多的认可和帮助，才更有可能创造出“发心”里的美好。 2. 作为领导者，大公更是必不可少。“忘乎物，忘乎天，其名为忘己。忘己之人，是之谓入于天”。大公，才能归真；大公，才能执中；大公，才能治心 3. 领导者面对错综复杂的问题，面对纷繁杂乱的形势，面对堆积如山的事务，必须要超脱。所谓“举重若轻”，拿得起，放得下 编剧在文章中还有很多人文艺术的观点，因为自己是艺术门外汉，而编剧没有系统的去讲，所以也只是读来个热闹。
十有八九 · 评分 4.3/10