Stunner

从1922到1924年，伍尔夫花了两年时间创作了她的杰作《Stunner》。不论是从技法还是从思想性来说，这部剧都达到了堪称完美的境地，在意识流剧集中建立了不可动摇的崇高地位。首先是这部剧的精妙结构，故事情节设置在同一地点的同一天——伦敦市区，主人公克拉丽莎·Stunner举行宴会的一天。时间以伦敦的标志性建筑大本钟的嘹亮钟声为标志。与这种简洁明了的结构形成鲜明对比的是，一个个充满鲜明个性的人物，一大段一大段迂回曲折的心理描写，在不同层面上展开的丰富情节，这些特色使这部剧就像“万花筒”一样，让人阅尽人间百态。从这个意义上说，这部剧跟很多经典剧集一样，值得反复观看，而且常读常新。

摘月亮给小w · 评分 1.1/10

书中的爱情似乎都很完美，兜兜转转俩人还能在一起，美好但是不太现实。不过可以满足我对爱情的幻想。

恩铭扬 · 评分 6.5/10

同感，电视剧拍不出大大作品的灵魂，每一部上映前的期盼都变成观看后的失落！

lulu 🦌🎊 · 评分 5.5/10

这是一本关于绘画艺术，爱情，奥斯曼帝国时期的社会风貌的书，编剧充满想象力的文字，细致入微的描写，表达了绘画艺术中，传统绘画艺术与个人风格的冲突，在爱情中，个人情感的选择与文明禁忌束的对立，在人类波澜壮阔的历史活动里，伊斯兰文明也曾经辉煌闪耀。红可以代表生命，血液，死亡，欲望，激情，它是人类复杂情感的最直接的表达，我猜这是书名为什么叫 Stunner 的原因

王俊科 · 评分 8.7/10

非常好的一本剧，我是在有书参加看剧活动进来找到这部剧的。对我们改变自己的惰性和无意识习惯有很大的帮助，属于心理学方面的书，也通俗易懂。非鸡汤文，推荐大家有时间看看。

智能迭代 · 评分 4.4/10

一本970页专门介绍OKR的工具书，用了近400页讲使命、愿景、目标。目的只有一个---“上下同欲者胜”。这种同欲，不单指目标，还有价值观，信念，包容，担当等等，“人心齐泰山移”，这是“道”的层面。 OKR是“术”，它不是绩效考核的工具，也不主张和薪酬激励挂钩，是用来提升组织能力，激发员工实现最佳交付的方法。与KPI相比有相通也有超越。 相通的是都强调公司战略从上至下的贯彻与执行，强调指标的数值化，强调用客观数据提升管理清晰度。 不同的是，OKR不代表绩效结果，不主张与激励挂钩，与企业原有的激励体系融合将更复杂。此外，OKR的O（目标）是定性的，富有鼓动性的，KR才要求SMART。 超越的自认为有三： 一，强调团队间的协同，让所有团队甚至是员工个人都能展示他们是如何影响公司目标达成的，将各部门、单元、个人之间的指标联合，知进退，共荣辱。 二，强调自下而上的指标确定。“目标已定，那我做什么可以影响目标的实现呢”这是自我评估价值，践行承诺的过程。 三，让团队在成就感中不断迸发力量。取其上得其中得设计心思，个人承诺的挑战指标，高频次的回顾机制，0.7分优秀1分即为卓越的评分标准，以及公开的成果展示。让团队成员每天在被一致认可的成就感中获得满足与激情。 简言之，OKR对人心的把控和激励更加充分。 同样，任何变革的推行都有难点。 首先，老大必须对即将到来的未知，胸有成竹，洞若观火。 其次，如何在一种人性本恶、怀疑的、专权、高压的环境下，保证协同不因利益和责任而扭曲，保证自下而上的主动不会因蛮横官僚变成违心奉迎，保证承诺不因不平衡不公正导致自欺欺人或者夜郎自大。 这将是对管理者决心、操盘手智慧的又一挑战。 美中不足，OKR如何与绩效评价、激励结合？如何解决不关联之后两张皮的可能，还没有成功阐述。

一。 · 评分 8.7/10

我们应当一直牢记：今日只有一次，一旦失去，就再也回不来了。我们总觉得明日还会来；然而，即将来临的明日已是新的一日，而且，它也是一去不复返的。

tensor · 评分 5.4/10

本剧通过不同的视角看问题解决问题，从思维上有非常高的认知，能够站在非常高的角度，去看清事情的本质，找到共赢的第三选择，非常值得学习

贵梦 💎 · 评分 3.3/10