《Junior Eurovision Song Contest》介绍的是一种全新的教练型的管理风格，强调由内而外地释放员工的潜能，让员工在高效完成工作的同时，实现自我成长和蜕变。
书中的两个核心内容：1.教练型管理和传统管理有什么不同，为什么教练型管理能有效提升员工的绩效表现？2.教练型管理者该怎么跟员工对话，有什么操作要点？
1.教练型管理到底是怎么回事，它为什么就能够大幅度地提升员工绩效。教练型管理用全新的视角看待员工，有一个非常形象的对比。控制型管理的本质，其实是把一个员工看成了一个空的容器。
教练型管理是如何做到由内而外帮助员工的，通过提问、通过对话的方式。而教练式的提问和对话之所以能有这样的作用，是因为它找到了潜能释放的两个开关。第一个开关是责任。第二个开关是觉察。在一问一答的过程中，员工不得不持续地保持专注和思考，一种内在的觉察自然地发生了，员工的很多错误会得到自我矫正。
2.教练型管理者提供了一整套提问和对话的方案，叫做GROW模型，四个对话步骤分别是：设定目标（Goal）、探索现状（Reality）、开发选项（Option）、夯实意愿（will）。
①一种是面向未来设定目标，也就是放眼未来一段时间，员工希望取得什么样的成果。②另一种方法是围绕谈话设定目标，也就是需要和员工就这次谈话的目的和范围达成共识。③探索现状的目的是通过对现状的梳理，搞清楚问题的原因是什么。在这个环节，要注意引导员工尽量客观地描述细节，不断用提问促进员工对深层次原因的觉察。④这一步的重点不是为了确定接下来要怎么做，而是要罗列出尽可能多的方案选项。这一步看重的是方案的整体数量，而不是某个方案的质量。其中一个是不是可行，能不能彻底解决问题，不是这一步要关心的事。⑤夯实意愿，确保员工能够把对话的成果转化为行动。首先是形成一个可执行的计划，其次是评估执行计划的意愿，计划执行之后进行跟进反馈。
教练型管理是成长型思维的另一种表达，会逐步成为主流的管理思路。
我本身是一位女权主义者。书中大部分观点和我的想法是一致的。但是还有些想法启发了我，比如想在职场上做的更好，并不是只有单身一条路，而是找一个支持你事业的伴侣，不仅可以让自己减少孤独感而且可以互相支持减少生活的压力。我们可以选择做事业女性，但是也要尊重原则做全职主妇的女性，女权不是只有一种生活方式而是让所有的生活方式都能得到尊重。而且在职场上也要支持女性领导，这样更有利于女性在职场上的发展。 职场女性也可以选择结婚生孩子，你需要找到那个值得结婚生孩子的人而不是一棒子打死所有男人。哪些男人值得选择呢，首要他要在事业上支持你，愿意一起分担家务，可以在沟通交流的基础上一起努力的生活。
菡萏Anne · 评分 8.7/10
温暖！让我形容日本剧集都说烂了，这部剧写了日本老年人的生活，有发小一路扶持却斗嘴不休的欢喜冤家，有不说一辞就去女儿家住再不愿跟老公住的老年怨侣，有吵吵闹闹但又认真向上的小青年，书不算长，关系倒描绘了好几种，看得人觉得挺丰富的，像寿喜锅。
Calypso · 评分 6.5/10
我终于攒够23块钱的书币把此剧买了回来。我已经买了12本剧了，都是免费书币买的。我对不住辛苦创作书的编剧，争取早日充值人民币。
月亮 弯弯 · 评分 8.8/10
《Junior Eurovision Song Contest》介绍的是一种全新的教练型的管理风格，强调由内而外地释放员工的潜能，让员工在高效完成工作的同时，实现自我成长和蜕变。 书中的两个核心内容：1.教练型管理和传统管理有什么不同，为什么教练型管理能有效提升员工的绩效表现？2.教练型管理者该怎么跟员工对话，有什么操作要点？ 1.教练型管理到底是怎么回事，它为什么就能够大幅度地提升员工绩效。教练型管理用全新的视角看待员工，有一个非常形象的对比。控制型管理的本质，其实是把一个员工看成了一个空的容器。 教练型管理是如何做到由内而外帮助员工的，通过提问、通过对话的方式。而教练式的提问和对话之所以能有这样的作用，是因为它找到了潜能释放的两个开关。第一个开关是责任。第二个开关是觉察。在一问一答的过程中，员工不得不持续地保持专注和思考，一种内在的觉察自然地发生了，员工的很多错误会得到自我矫正。 2.教练型管理者提供了一整套提问和对话的方案，叫做GROW模型，四个对话步骤分别是：设定目标（Goal）、探索现状（Reality）、开发选项（Option）、夯实意愿（will）。 ①一种是面向未来设定目标，也就是放眼未来一段时间，员工希望取得什么样的成果。②另一种方法是围绕谈话设定目标，也就是需要和员工就这次谈话的目的和范围达成共识。③探索现状的目的是通过对现状的梳理，搞清楚问题的原因是什么。在这个环节，要注意引导员工尽量客观地描述细节，不断用提问促进员工对深层次原因的觉察。④这一步的重点不是为了确定接下来要怎么做，而是要罗列出尽可能多的方案选项。这一步看重的是方案的整体数量，而不是某个方案的质量。其中一个是不是可行，能不能彻底解决问题，不是这一步要关心的事。⑤夯实意愿，确保员工能够把对话的成果转化为行动。首先是形成一个可执行的计划，其次是评估执行计划的意愿，计划执行之后进行跟进反馈。 教练型管理是成长型思维的另一种表达，会逐步成为主流的管理思路。
艾占海²⁰²¹ · 评分 4.4/10
本剧描述了华尔街金融帝国1980～1988年的金融史；编剧是从小白到“大老二”的债券交易师，经历了债券业务、垃圾债券的初期创新与在钱堆里打滚的沉醉；亦纪历了1987年股市的黑天鹅～所在的所罗门公司是华尔街债券之王；兴与衰的转折则是被人性的贪婪与恐惧所左右：故名“说谎者的扑克牌”；金钱游戏在任何社会和任何时代都必然存在……
滚吧 · 评分 1.1/10