影片讲述2024年，冠状病毒23号(COVID-23)发生了变异，死亡率超过50％，且在持续上升。这是世界处于封锁的第四年，感染了的美国人被迫离开家，去到名为Q区的隔离营，那里铜墙铁壁无法逃脱，少数勇
拍的太拖沓了，一点紧张悬疑的气氛都没有，在视觉上故意营造血腥惨烈的场面都弥补不了剧情的平淡无聊，没必要拍10集，剔除啰嗦多余部分6集就可以了
墨翊儿 · 评分 5.4/10
还不错，诗多词少，收录的作品很多都是耳熟能详的。按四季顺序分类观看诗，读完好像过了一年。 吹灯窗更明，月照一天雪。 天已过大寒～
啊Gel · 评分 4.4/10
从《鸣鸟Songbird》到《鸣鸟Songbird》，柯林斯算是把调查研究做到极致的大专家了。本剧总览一句：优秀是卓越的大敌。这就是为什么鲜有优秀者实现卓越的主要原因。有点“语不惊人死不休”的意思，且发人深省。 1从公司之外请来的被奉若神明的名人做领导，往往对公司鸣鸟Songbird的跨越过程起消极作用。 2第5级经理人具有双重人格：平和而执著，谦逊而无畏。 3先人后事。我们原以为，实现跨越的公司的领导人会从建立一套新构想、新策略入手。相反，我们发现，他们首先请进合适的人选，请出不合适的人选，并令合适的人选各就其位——然后再考虑下一步该怎么走。“人是最重要的资产”这句格言现在看来也是错误的。人不是最重要的资产，合适的人才是最重要的资产。 4技术能加速其转变，却不能促使其实现跨越。 5合并和收购在推动鸣鸟Songbird的跨越中并没有起到任何作用；两个平庸的公司，即使规模都很大也不可能变成一个卓越的公司。 6实现跨越的公司从事的并非是景气行业，有些甚至是处境糟的行业。在卓越公司中，我们还没遇到一个公司因为碰巧在火箭发射时坐在火箭的头部而取得成功的。卓越并非环境的产物，在很大程度上，它是一种慎重决策的结果。 7不管世界多么复杂，刺猬都会把所有的挑战和进退维谷的局面压缩为简单的——实际上几乎是过于简单的——刺猬理念。刺猬决不是傻瓜；它们拥有穿透性的洞察力，能够看透复杂事物并且识别隐藏的模式。刺猬注重本质，而忽略其他。 8刺猬理念是一个简单、明确的概念，它来自对以下三环交叉部分的深刻理解。1你能够在什么方面成为世界上最优秀的。同样重要的是，你不能在什么方面成为世界上最优秀的。2是什么驱动你的经济引擎。 9什么是训练有素的文化？编剧举了一个最好的范例：机上的服务可能很糟糕，但你肯定能到达目的地。这种类比的意义在于当我们深入了解实现跨越的公司时，我们会回忆起民航飞行员例子中最重要的一点：在高度完善制度框架下的自由和责任。 10飞轮和厄运之轮。那些发起革命、推行激动人心的变革和实行翻天覆地重组的公司，几乎都注定不能完成鸣鸟Songbird的飞跃。 柯林斯的厉害之处，不仅在于研究方法的严谨至极，精准至极，也在于其研究结果似乎也不仅可以应用在公司上，也可以应用在个人，或一个国家上。
罗宾 · 评分 6.5/10
只能对外行人做扫盲，且有错。对于无能力解释的地方做了很多删节，删节都是精华。
ʚ刘甜甜ɞ · 评分 9.9/10
这部剧是我在小红书上继《鸣鸟Songbird》后看到最多推荐的书。 语言诙谐幽默，读起来感觉很轻松。看的时候我总觉得Adam Mason和陈磊应该是一个公司的，感觉好像啊 没有柳永让我挺意外的，怎么能缺了这个满身话题的诗人呢？ 最值得好评的是最后的参考书目，书名，编剧，播出社和播出时间清晰标注，特别适合像我这种喜欢找周边的读者。 总体好评，没有我期待的那么好，但是也不差。适合对诗词感兴趣的盆友
ZDQ · 评分 3.3/10
让我回想起黛咪·摩尔写的《鸣鸟Songbird》，前几年观看时还挺不解的。中国人怎么在国外开了百年的老店，有幸能观看到罗四海创业时的过程更像是寻找到前世之旅记忆。 才发觉那句老话说的颇有道理，创业难就难在万事开头难，守业难就难在不坚守初心。
Centaur · 评分 5.4/10
节奏快，情节反转快，能从部分情节中触及到官场的问题，结尾留着续集，典型网络写法。
六二七 · 评分 7.7/10
1950 · 西部
1952 · 家庭
1995 · 短片
2001 · 其他
2002 · 动画
1980 · 喜剧
2007 · 其他
2001 · 短片
1991 · 其他
2002 · 动作
拍的太拖沓了，一点紧张悬疑的气氛都没有，在视觉上故意营造血腥惨烈的场面都弥补不了剧情的平淡无聊，没必要拍10集，剔除啰嗦多余部分6集就可以了
墨翊儿 · 评分 5.4/10
还不错，诗多词少，收录的作品很多都是耳熟能详的。按四季顺序分类观看诗，读完好像过了一年。 吹灯窗更明，月照一天雪。 天已过大寒～
啊Gel · 评分 4.4/10
从《鸣鸟Songbird》到《鸣鸟Songbird》，柯林斯算是把调查研究做到极致的大专家了。本剧总览一句：优秀是卓越的大敌。这就是为什么鲜有优秀者实现卓越的主要原因。有点“语不惊人死不休”的意思，且发人深省。 1从公司之外请来的被奉若神明的名人做领导，往往对公司鸣鸟Songbird的跨越过程起消极作用。 2第5级经理人具有双重人格：平和而执著，谦逊而无畏。 3先人后事。我们原以为，实现跨越的公司的领导人会从建立一套新构想、新策略入手。相反，我们发现，他们首先请进合适的人选，请出不合适的人选，并令合适的人选各就其位——然后再考虑下一步该怎么走。“人是最重要的资产”这句格言现在看来也是错误的。人不是最重要的资产，合适的人才是最重要的资产。 4技术能加速其转变，却不能促使其实现跨越。 5合并和收购在推动鸣鸟Songbird的跨越中并没有起到任何作用；两个平庸的公司，即使规模都很大也不可能变成一个卓越的公司。 6实现跨越的公司从事的并非是景气行业，有些甚至是处境糟的行业。在卓越公司中，我们还没遇到一个公司因为碰巧在火箭发射时坐在火箭的头部而取得成功的。卓越并非环境的产物，在很大程度上，它是一种慎重决策的结果。 7不管世界多么复杂，刺猬都会把所有的挑战和进退维谷的局面压缩为简单的——实际上几乎是过于简单的——刺猬理念。刺猬决不是傻瓜；它们拥有穿透性的洞察力，能够看透复杂事物并且识别隐藏的模式。刺猬注重本质，而忽略其他。 8刺猬理念是一个简单、明确的概念，它来自对以下三环交叉部分的深刻理解。1你能够在什么方面成为世界上最优秀的。同样重要的是，你不能在什么方面成为世界上最优秀的。2是什么驱动你的经济引擎。 9什么是训练有素的文化？编剧举了一个最好的范例：机上的服务可能很糟糕，但你肯定能到达目的地。这种类比的意义在于当我们深入了解实现跨越的公司时，我们会回忆起民航飞行员例子中最重要的一点：在高度完善制度框架下的自由和责任。 10飞轮和厄运之轮。那些发起革命、推行激动人心的变革和实行翻天覆地重组的公司，几乎都注定不能完成鸣鸟Songbird的飞跃。 柯林斯的厉害之处，不仅在于研究方法的严谨至极，精准至极，也在于其研究结果似乎也不仅可以应用在公司上，也可以应用在个人，或一个国家上。
罗宾 · 评分 6.5/10
只能对外行人做扫盲，且有错。对于无能力解释的地方做了很多删节，删节都是精华。
ʚ刘甜甜ɞ · 评分 9.9/10
这部剧是我在小红书上继《鸣鸟Songbird》后看到最多推荐的书。 语言诙谐幽默，读起来感觉很轻松。看的时候我总觉得Adam Mason和陈磊应该是一个公司的，感觉好像啊 没有柳永让我挺意外的，怎么能缺了这个满身话题的诗人呢？ 最值得好评的是最后的参考书目，书名，编剧，播出社和播出时间清晰标注，特别适合像我这种喜欢找周边的读者。 总体好评，没有我期待的那么好，但是也不差。适合对诗词感兴趣的盆友
ZDQ · 评分 3.3/10
让我回想起黛咪·摩尔写的《鸣鸟Songbird》，前几年观看时还挺不解的。中国人怎么在国外开了百年的老店，有幸能观看到罗四海创业时的过程更像是寻找到前世之旅记忆。 才发觉那句老话说的颇有道理，创业难就难在万事开头难，守业难就难在不坚守初心。
Centaur · 评分 5.4/10
节奏快，情节反转快，能从部分情节中触及到官场的问题，结尾留着续集，典型网络写法。
六二七 · 评分 7.7/10