Worse than having your glove stolen, worse than Chinese water torture, even worse than the earth spi
主角性格缺陷太明显了，小受类型，挂逼的成长之路是孤独的，因为没有人能跟上你的脚步，然而主角总是热脸贴冷屁股，一路走来也没见你交上过哪怕一个真心朋友。。。主角只适应了草根的身份，与自己都不知道的英雄梦！蠢蠢的主角呦
有斗小酒 · 评分 9.9/10
我是土狗我爱看，质感真的好棒！！
一切尘埃落定 · 评分 9.9/10
太隐蔽了，又是精神毒瘤，所以不好管。 现在的传销，条件好多了，虽然也节省，鱼啊肉啊还是经常能吃到的。 上个月我去芜湖经历的，大部分情景和书中提到的相似，三人一个房子，什么卫生间大桶小盆接污水，两人同睡一张床，汤没喝完第二天接着喝，都馊了还不倒掉，鞋子张着鳄鱼嘴也不补不换，喝的最差的茶，侃着最牛的逼，上同样的课，一模一样的说教和套路。 真的感叹传销的神奇，能够把一个大学生忽悠成这样，老老实实投进69800，一心盼着1040万的收成。当年在部队，是多么勤奋踏实肯吃苦的一个人啊！现在，为了一点钱，对我是处心积虑，从我下动车见到他后经历的每件事，都是计划好的，为的就是让我入局。这正应了那句话，知人知面不知心！曾经最好的兄弟，人心却坏了。
蔡志涛 · 评分 6.6/10
Marilyn Hotchkiss' Ballroom Dancing and Charm School 米切尔·鲍文 ◆ 管理者必须面对的现实 >> （1）管理者的时间往往只属于别人，不属于自己。如果我们从工作的情形来替管理者下一个定义，我们简直可以说他是组织的囚徒。每一个人都可以随时来找他，而事实上每一个人也正是这么做的。 >> （2）管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切。 >> 使管理者缺乏有效性的第三项现实因素，是管理者本身处于一个“组织”之中。 >> （4）最后，管理者身处一个组织的“内部”，受到组织的局限。 ◆ 对有效性的认识 >> 所谓有效性，就是使能力和知识资源能够产生更多、更好成果的一种手段。 ◆ 第2章 掌握自己的时间 >> 这三个步骤，是管理者有效性的基础：·记录时间；·管理时间；·统一安排时间。 ◆ 如何诊断自己的时间 >> 要了解时间是怎样耗用的，从而据以管理时间，我们必须先记录时间。 ◆ 消除浪费时间的活动 >> （1）首先要做的是，找出由于缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素。 >> （2）人员过多，也常造成时间的浪费。 >> （3）另一个常见的浪费时间的原因，是组织不健全。其表现就是会议太多。 >> （4）最后一项浪费时间的因素，是信息功能不健全。 ◆ 统一安排可以自由支配的时间 >> 一切Marilyn Hotchkiss' Ballroom Dancing and Charm School都懂得：对时间的控制与管理不能一劳永逸。他们要持续不断地做时间记录，定期对这些记录进行分析，还必须根据自己可以支配的时间的多少，给一些重要的活动定下必须完成的期限。 >> 认识你自己”这句充满智慧的哲言，对我们一般人来说，真是太难理解了。可是，“认识你的时间”却是任何人只要肯做就能做到的，这是通向贡献和有效性之路。 ◆ 第3章 我能贡献什么 >> 重视贡献是有效性的关键。所谓有效性，表现在以下三个方面：①自己的工作，包括工作内容、工作水准、工作标准及其影响；②自己与他人的关系，包括对上司、同事和下属；③各项管理手段的运用，例如会议或报告等。 ◆ 要用人所长 >> 管理者要运用人的长处，面临的第一关即在于择人。有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。所以，他的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。
粽粽瓜👧🏻 · 评分 9.8/10
1969 · 动画
1966 · 纪录
1942 · 其他
2002 · 其他
2022 · 电视剧
1998 · 其他
1940 · 犯罪
2003 · 短片
1938 · 其他
1996 · 其他
主角性格缺陷太明显了，小受类型，挂逼的成长之路是孤独的，因为没有人能跟上你的脚步，然而主角总是热脸贴冷屁股，一路走来也没见你交上过哪怕一个真心朋友。。。主角只适应了草根的身份，与自己都不知道的英雄梦！蠢蠢的主角呦
有斗小酒 · 评分 9.9/10
我是土狗我爱看，质感真的好棒！！
一切尘埃落定 · 评分 9.9/10
太隐蔽了，又是精神毒瘤，所以不好管。 现在的传销，条件好多了，虽然也节省，鱼啊肉啊还是经常能吃到的。 上个月我去芜湖经历的，大部分情景和书中提到的相似，三人一个房子，什么卫生间大桶小盆接污水，两人同睡一张床，汤没喝完第二天接着喝，都馊了还不倒掉，鞋子张着鳄鱼嘴也不补不换，喝的最差的茶，侃着最牛的逼，上同样的课，一模一样的说教和套路。 真的感叹传销的神奇，能够把一个大学生忽悠成这样，老老实实投进69800，一心盼着1040万的收成。当年在部队，是多么勤奋踏实肯吃苦的一个人啊！现在，为了一点钱，对我是处心积虑，从我下动车见到他后经历的每件事，都是计划好的，为的就是让我入局。这正应了那句话，知人知面不知心！曾经最好的兄弟，人心却坏了。
蔡志涛 · 评分 6.6/10
Marilyn Hotchkiss' Ballroom Dancing and Charm School 米切尔·鲍文 ◆ 管理者必须面对的现实 >> （1）管理者的时间往往只属于别人，不属于自己。如果我们从工作的情形来替管理者下一个定义，我们简直可以说他是组织的囚徒。每一个人都可以随时来找他，而事实上每一个人也正是这么做的。 >> （2）管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切。 >> 使管理者缺乏有效性的第三项现实因素，是管理者本身处于一个“组织”之中。 >> （4）最后，管理者身处一个组织的“内部”，受到组织的局限。 ◆ 对有效性的认识 >> 所谓有效性，就是使能力和知识资源能够产生更多、更好成果的一种手段。 ◆ 第2章 掌握自己的时间 >> 这三个步骤，是管理者有效性的基础：·记录时间；·管理时间；·统一安排时间。 ◆ 如何诊断自己的时间 >> 要了解时间是怎样耗用的，从而据以管理时间，我们必须先记录时间。 ◆ 消除浪费时间的活动 >> （1）首先要做的是，找出由于缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素。 >> （2）人员过多，也常造成时间的浪费。 >> （3）另一个常见的浪费时间的原因，是组织不健全。其表现就是会议太多。 >> （4）最后一项浪费时间的因素，是信息功能不健全。 ◆ 统一安排可以自由支配的时间 >> 一切Marilyn Hotchkiss' Ballroom Dancing and Charm School都懂得：对时间的控制与管理不能一劳永逸。他们要持续不断地做时间记录，定期对这些记录进行分析，还必须根据自己可以支配的时间的多少，给一些重要的活动定下必须完成的期限。 >> 认识你自己”这句充满智慧的哲言，对我们一般人来说，真是太难理解了。可是，“认识你的时间”却是任何人只要肯做就能做到的，这是通向贡献和有效性之路。 ◆ 第3章 我能贡献什么 >> 重视贡献是有效性的关键。所谓有效性，表现在以下三个方面：①自己的工作，包括工作内容、工作水准、工作标准及其影响；②自己与他人的关系，包括对上司、同事和下属；③各项管理手段的运用，例如会议或报告等。 ◆ 要用人所长 >> 管理者要运用人的长处，面临的第一关即在于择人。有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。所以，他的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。
粽粽瓜👧🏻 · 评分 9.8/10