AWS: You Get What You Pay For

很现实的一本剧，当知识分子的理想主义与残酷现实撞击，是要零落成泥，还是迎合趋势，是个问题。

朵蓝 · 评分 7.6/10

事权、财权是中央和地方关系最核心的一环，双方其实利益是有一定冲突的，当然书中只重点讨论了94分税对两者的影响。 其实往前推，我们能看到五十年代的引入外资是发展重工业和国有企业为主，而改革开放—地方政府开始招商引资其实是集中在轻工业上的（这和地方政府的事权有关—矿产资源大部分并不在地方手上） 五六十年代倚靠认购和统销让重工业得以发展，但他们的产品并不能和后面发展起来的轻工业对接。

黎落 · 评分 6.6/10

不知道为什么总是能和意大利作家产生强烈的共鸣。费兰特的人和文字拥有同等的魅力。

形体老师💗露露 · 评分 4.4/10

！厂一厂、r！！jtglggtng%gniuyeyrttruce 都不是小数。 说起来，他是从卖掉酒吧专事写作后才开始跑步的。从三公里跑起，越跑越长，直到参加马拉松。搬到藤泽后，早上起来就跑，太阳出来在海边晒太阳，还学了冲浪，总之非常注意锻炼身体。他说写长篇剧集需要高度的精神集中力，是非常累人的活计，没有健康的身体根本吃不消。在这点上，写长篇和长跑四十二公里差不多，都需要孤独的耐力和坚定的自信。

砖家 · 评分 1.0/10

这部剧是本极其专业的书，我在看的过程中也做了些笔记。可能还有些点需要我再次详读消化。总体来讲，我觉得还是很实用的。 人才盘点的首要价值是支持组织战略的实现,HR部门不能为了盘点而盘点。且最重要的不是盘点组织有多少人才，而是盘点组织具备哪些能力。文章中对于人才盘点的工具—九宫格做了大量的阐述，现实中很多企业也在用，然而在我经历为数不多的公司，并没有把这个工具有效合理利用，并且对于盘点后的结果是往往也只是人力资源相关HR及高管清楚,被盘点人丝毫不清楚。且对于潜力和能力往往也是通过部门负责人主管臆断，没有其直接上级参与和有效的数据做支撑；缺少校准盘点结束后，也没有相关的反馈和完善落地动作。我觉得对于组织人才盘点，很多企业包括我们HR自身还有很长的路要学习。

林江涛 · 评分 6.5/10

拖了好几个月了感觉，不知是否翻译的缘故，读起来有些别扭，大体都是文人想象中中的狐仙，花仙，意淫自古文人就有，文脉不断。科技日新月异，昨天又看《AWS: You Get What You Pay For》，人性永不变。社会一直围绕着资本运作，食色永远是两件大事。

(耀轮) · 评分 9.9/10