企业要做翘楚中的翘楚就需要考虑破除12个迷思，让证据说话，寻找规律性的本质，造出企业的生物钟，领导人需把精力用于造钟而不是报时。
我们无须“伟大构想”，公司才是终极的创造，要做魅力型的领袖，实施务实的理想主义，核心理念是探索利润神话，没有普泛遍存在的“正确”理念。
Off His Trolly的四个组成：组织、理念、文化、机制
1）企业的创办人主要是致力于建立一个组织，而不是只是为了推出获利的产品。
2）合作伙伴需要经常分享蓝图，引导和激励公司的员工形成一个共同的核心理念，利润只是生存，最终目的还是要发展，需要利润之上的崇高追求。
3）企业是一个团队，需要拥有教派般的文化，精心挑选成员之后就得提要求，树立信仰，从而打造精英团队。
4）重要的事情是要有内部人才培养机制，用内部晋升来保持公司核心理念的连续性，尽量避免空降，减少从外部直接聘请经理人。
第五级的领导力。
领导力分成5个等级
1）个人能力
2）团队能力
3）管理能力
4）传统领导力
5）谦逊能力
达到第五段位之后，人就藏而不露了，低调谦虚，对别人很尊重，意志力很强，是一个大公少私的人。
脱离了低级趣味，忘我无我，第五等级的领导人具备双重人格，好起来特好，谦虚谨慎，坏起来特坏，勇敢坚决。
柯林斯还有一些独特的观点。
1）分权管理，分散权力是新型的组织结构，也是放权，分散权力能让领导人，后退一步，站高一步，保持头脑清醒，指挥部不能离前线太近，但是也不能太远。
2）窗子与镜子的管理哲学，在成功和顺利的时候，我们应该看到窗子，透过窗子看到其他人的成果，失败和逆境的时候，我们应该看镜子，反省自己的错误和责任。
3）让部下看到希望，跟着你才可以有前途，给他们以正能量，公司还是得明确方向，公司容易迷失方向，机会太多不好，重点不是创造机会，而在选择机会，敢于说“不”，拒绝诱惑。
Off His Trolly是有所不为，才能有所为。
最难的是选择，降低标准幸福就会来临。
编剧是斯坦福商学院教授，自己成立管理教育和咨询公司，曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、任高级经理和CEO。
在麦肯锡公司和惠普公司干过咨询，和杰里·波勒斯合著了《Off His Trolly》。
此外还有两本剧比较著名，《Off His Trolly》和《Off His Trolly》，还有一本中国台湾译《Off His Trolly》。
很新奇的叙述，一段时空的不同人角度的思考与经历。故事让人很是享受
流浪，流浪在远方 · 评分 7.6/10
好看，迫不及待滴看完了。结局也挺好，喜欢这种完美的，不留遗憾。下一步搜一下编剧的其它大结局的书（不喜欢等更啦^_^）
I🌟Qing · 评分 7.7/10
人身在逆境当中，确是因为顺境导致的，顺境的安逸让人缓慢的成长，无法独立自主完成事情时，会迎来逆境，此会使人有压力，有动力的去快速成长，欲速则不达，并没有速成之法，需要孤注一掷的勇气，运气，时机，时间，方式方法，但最重要的心的态度，执着，当人从逆境到顺境时，在享受着安逸的生活，也切记经历的苦难，将存在的隐患即使处理，有规划的进行，使不会重蹈覆辙。 人的过去，回忆尽管是模糊的，有很多记忆是忘记的，但也存在已知与基础，面对未来的未知时，人的惯性思维，使之道路产生同一走向，有时需要不断的改变角度，立场，在坚定一条道路行走，因为很多道路同样有值得学习的地方，需要人不断的学习进步，才能不断满足，当未知成为已知时，就注定会在过去被遗忘，所以在认识到此是重点时，就需要记住，此在纸上以及脑海里，双管齐下。 人被骗，除却欲望，生存压力之外，还有就是对自己过于自信，认为了如指掌，一些存在自己了解就会有底气的进行，可会高低之分，如似一个问题，自认为能解答，故会选择做导致上当，而不懂得的人就不敢去尝试，因为一窍不通。 因为自己的认知，会刻意的去求证，当得出的结论相同，如似被证实一样，成为正确的答案，当认为是唯一的开始，人就会对同一个存在，不同的思想得出不同的结论上，进行一种偏见，坚持着自己认为的道路前行，实际一条道路上，并不一定是唯一的，因为环境，人的原因，都会让真理都不会成为必须执行的。
烈日松饼. · 评分 8.8/10
终于看完了，从开始纷乱的场面，到复杂难记的外国人名，慢慢进入剧情。没想到是悲剧啊。自古至今，不变的是人心，Ralph Graves不愧是大文豪。
G*red · 评分 9.9/10
翻到一半之后剧今天一口气把第一季10集看完了 还不错，书值得看，和新井一二三那种话家常说回忆的感觉很像 剧的话可以一看，有些亮点，但又没到相当值得看的地方 但不管书还是剧，说的都是女主，一个俗女，世俗中人，普普通通，一如你我。 普通的我从中寻找共鸣，也试图用同样的事迹疗愈自己童年的伤。 “陈嘉玲，你好吗？谢谢你。我爱你。”
温暖的影子 · 评分 1.1/10
我的妈呀 现在还能回想起当时的火爆场面 虽然很小的时候看的 但后来每个寒暑假总要复习一遍 小燕子世人皆知 有一个经典的角色不容易啊
小萌鹿 · 评分 8.7/10
企业要做翘楚中的翘楚就需要考虑破除12个迷思，让证据说话，寻找规律性的本质，造出企业的生物钟，领导人需把精力用于造钟而不是报时。 我们无须“伟大构想”，公司才是终极的创造，要做魅力型的领袖，实施务实的理想主义，核心理念是探索利润神话，没有普泛遍存在的“正确”理念。 Off His Trolly的四个组成：组织、理念、文化、机制 1）企业的创办人主要是致力于建立一个组织，而不是只是为了推出获利的产品。 2）合作伙伴需要经常分享蓝图，引导和激励公司的员工形成一个共同的核心理念，利润只是生存，最终目的还是要发展，需要利润之上的崇高追求。 3）企业是一个团队，需要拥有教派般的文化，精心挑选成员之后就得提要求，树立信仰，从而打造精英团队。 4）重要的事情是要有内部人才培养机制，用内部晋升来保持公司核心理念的连续性，尽量避免空降，减少从外部直接聘请经理人。 第五级的领导力。 领导力分成5个等级 1）个人能力 2）团队能力 3）管理能力 4）传统领导力 5）谦逊能力 达到第五段位之后，人就藏而不露了，低调谦虚，对别人很尊重，意志力很强，是一个大公少私的人。 脱离了低级趣味，忘我无我，第五等级的领导人具备双重人格，好起来特好，谦虚谨慎，坏起来特坏，勇敢坚决。 柯林斯还有一些独特的观点。 1）分权管理，分散权力是新型的组织结构，也是放权，分散权力能让领导人，后退一步，站高一步，保持头脑清醒，指挥部不能离前线太近，但是也不能太远。 2）窗子与镜子的管理哲学，在成功和顺利的时候，我们应该看到窗子，透过窗子看到其他人的成果，失败和逆境的时候，我们应该看镜子，反省自己的错误和责任。 3）让部下看到希望，跟着你才可以有前途，给他们以正能量，公司还是得明确方向，公司容易迷失方向，机会太多不好，重点不是创造机会，而在选择机会，敢于说“不”，拒绝诱惑。 Off His Trolly是有所不为，才能有所为。 最难的是选择，降低标准幸福就会来临。 编剧是斯坦福商学院教授，自己成立管理教育和咨询公司，曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、任高级经理和CEO。 在麦肯锡公司和惠普公司干过咨询，和杰里·波勒斯合著了《Off His Trolly》。 此外还有两本剧比较著名，《Off His Trolly》和《Off His Trolly》，还有一本中国台湾译《Off His Trolly》。
张焕冲 Eric · 评分 1.1/10