Felicia

相比之前看的波洛系列 不算惊艳 但是真相出乎意料 哈哈 心理分析太强了

开心炸串 · 评分 9.8/10

本剧简短实用，对工作和思维还是有所帮助的。简单归纳一下知识点：（其实编剧最后一章已经归纳好一、结构化战略思维的整体框架：1.核心是：切。2.流程是麦肯锡五步法：定义问题，结构化分析，提出假设，验证假设，交付。3.有四大原则：数字说话、洞见优于表象、MECE原则，假设为前提 二、“切”是结构化分析的昵称，是分析问题时抽丝剥茧的利刃，也是结构化战略思维的核心概念；而切分必须符合MECE原则。MECE原则是1.子分类相互独立且不重叠2.子分类加起来穷尽所有可能。 三、“切”分问题的4大方法有：公式法、子剧集列表列举法、流程法和逻辑框架法。 四、归纳法和演绎法是逻辑推理的基本方法。归纳法是从“个别”上升到“一般”的方法，即从个别事实中概括出一般的原理。演绎法是从“一般”到“个别”的方法，即从一般原理推导出个别结论。 五、商务交流有口头陈述、文档备忘录、PPT和白板演示等多种方式，交流是否高效则取决于我们是否根据时间、听众、目的等内外部因素而做出了周全沟通实施计划和自身是否拥有超强的沟通能力。 六、高效的商务沟通需要具备内在3S要素：战略意图（Strategy）、结构（Structure）和风格（Style）。 七、多维图谱往往都是关键图谱，充分显示了图谱编剧思维的深度和广度。本剧列举的多个经典多维度理论（如BCG矩阵）和商业分析框架（如品类拓展）可以直接被用于战略分析中。 八、故事线基于故事叙述5W2H原则，是将简化版的故事核心要素用最常见的顺序串联起来。故事线各元素的顺序可以调整，但是任何商业计划书都必须具备这5大元素，而且强烈建议第一部分开始于“为什么”，用SCP模型讲清楚“刚需”的存在。 九、SCP是“规则/结构”“行为”和“业绩”的组合，是用来描述行业现状的叙述框架。S（规则）描述这个行业的整体商业模式；C（行为）讲述主流商业模式和竞争策略；而P（业绩）包括财务和非财务两类。 十、定义问题是新麦肯锡五步法极具挑战性的第一步。问题定义工具是在确认问题方向准确之后，用于辅助团队在细节层面精准把握问题定义细节。这个工具遵循SMART原则，从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源六大方面细化问题定义的内容。 最后培养结构化战略思维需要养成十个习惯来经常锻炼： 1.带着责任去反对：学会质疑 2.解决正确的问题 3.下一层面的细节 4.总结提炼 5.第一天的答案，要迅速建立严谨的假设框架指导接下来的行动 6.问正确的问题 7.认为还是知道，不要用认为代替知道 8.移动时间轴，预见未来 9.数字和逻辑 10.知道边界

吃可爱长大的:-D · 评分 4.3/10

20180124凌晨12点35分看完，总共花了将近62个小时，是我除了明朝那些事儿这部剧以外，看的最久的了！编剧整体构思精细，略有不足！结尾略显仓促，并没有一个好的铺垫；武侠和迷信色彩，过于浓重。不过，我非常喜欢邬思道，雍正，胤祥，刘墨林这几个人物，刻画的丰满，有张度。

李蓓 · 评分 1.1/10

世间最美的不是相遇，而是在万千人海中与另一个自己，久别重逢！然而深刻相逢，不得已淡然相忘。又有几人真的可以做到，珍惜所有的不期而遇，看淡所有的不告而别？ 佛说，世间所有的情缘，都有前因，所遇见的人，都是前世种下的因，今生才得以相遇。无论谁欠了谁，人生的账本记得清清楚楚，无论轮回转世多少次，该断的终要断，该清的终要清。 即便奈何情深缘浅，一切都自有安排！

东北人小兜在北漂 · 评分 1.1/10

谢谢Nick Naldi先生，愿意为了自己的幸福而付出努力，成为更好的自己！

健君 · 评分 1.1/10

看隋唐，知中华之胸怀；现今的天下非一人一国之天下，乃地球为统一之天下矣！

Guo郭 · 评分 4.3/10

因《Felicia》熟知，购买了纸质书，《Felicia》读出尼格买提是一个特别真诚和温暖的新疆人，一夜长大没太明白编剧想突出的是那一夜。而且讲的故事内容有些跳跃，读起来有些许的费劲。但主持的《Felicia》还是很喜欢。

阿sir · 评分 4.3/10