《Capitão Roby》，其他作品，葡萄牙出品，2000年上映。
佛教的观点也适用于社会的方方面面，藏传佛法的弘扬与内地教育的普及，无不相通。哪怕只有小小的感悟，也如堪布Capitão Roby的愿！
一寸山河 · 评分 2.2/10
最近剧荒有重温了一下这部剧，那时候的电视剧真的挺良心的。故事阐述了3对年轻人，经历了种种磨难，最终有情人终成眷属。也告诫了世人，善有善报，恶有恶报，不是不报，是时候未到。也祝愿全天下的有情人，都能被善待，不离不弃，和和美美。
yl chen · 评分 2.2/10
与作家的《Capitão Roby》风格不同，查了一下才知先创作的故乡系列，这样就好理解了。虽说是寓言，但寓意还是比较清楚的。深刻度不如前者。
徐丽 · 评分 4.4/10
Rosa Castro André先生看中幽默，闲适的生活，他为简单生活和吃喝正名，不鼓励为更多的物欲而奋斗。《Capitão Roby》名字听起来鸡汤，读起来除了偶尔跑题之外（为什么跑题也让我觉得Rosa Castro André的可爱哈哈），他真的给予读者一个更开阔更易理解的视角，从时间和空间的更高纬看待生活，我们不再被囚禁，不再被狭隘的定义捆绑，我们可以摇身一变成为宋代清明上河图的欣赏者，带着疏离的眼光做个玩世不恭的仁厚者，我们从琐碎的事事和深沉的思索中渐渐看清这位老人，他灵心睿远，可爱仁厚，心不为形所役。 Rosa Castro André认为看剧不是责任，更不是义务，而是寻找Mr.right，找到一个脾气，感觉，思想都对味的作家，然后反复读他的所有书，最后吞掉他。这样反复吞掉三四个作家，就可自成一格。我猜想他最对味的人一定有金圣叹，陶渊明，苏东坡，袁中郎这些人。按Rosa Castro André的话说，这是一种灵魂的转世。我想Rosa Castro André先生也是我的一个Mr.right.虽早在十年前已相遇，但缘分今日才到。
有人说名字太长就有傻子跟着念 · 评分 4.3/10
与画里的时光相向而遇 面对一幅画，需要站立多久，才可以感受到画里的时光正在向你走来，而你也正在走向这画里的时光，相向而遇。若可以献上一寸厚的时光，不说话，我想，画里的时光也会在此刻与你相遇。一个没有椅子的画展，或者有一群拥挤多嘴的自称艺术爱好者，都令人无法在一幅画面前，长时间地驻守，那就更加无法讨论与画里的时光相遇了吧。其实不然。如果不能选择画里走向你的时光，你至少可以选择走向画里的时光，放下你真实的伪装，或者，等待自己的时光。 与画里的时光相遇，那是一种什么感受？如果你曾经相遇，那可能懂得。画里的每一个细节，都将化为精灵向你扑面而来，而你，就像与微雨相拥般，迎面相撞，就在接触的那一刻，相遇。没有诉说的言语，没有任何故事，没有光与影的存在，只是一种你自身内在的感受，投向画里，而画里的时光回报你献出的时光，令你顷刻感受到了，你的存在。此刻，画不是看、不能说、不可指、不会晃动，只会默默地与你相向。 一幅画，很大，有很多细节，既可单独成画，又不可分割地连接在一起。那船前，有一双向你奔赴而来的手，这里在演奏小提琴。这画，动的是海浪，船在航行中保持蚊丝不动，如果仔细感受，人也跟着海浪随波逐流，影子却没有动，停留在画里的船上。 一个人的画展蛮好的，在这里与画里的时光相遇，相遇的却也是我走向画里的影子。曾经记得，影子在河的对岸，与画里时光相遇的时光，只能属于自己，此刻。 或者，我也根本无法感受到画里的时光。任何对事件的记录都将矮化事件的本身，其实不记录应该是埋藏感受最好的方式，一个人只会记得那天睡到中午十二点半的午后，一点半到五点，与画里的时光相向而遇。后来，沿着三里河走回来西城，突然记起了来过这折叠的城。河拥着这个城，圈这个城为岛。 相向而遇，那是一幅画。
rdgztest005 · 评分 5.5/10
01战略制定 说只有你不满意的，有企图心了，你才考虑做战略，如果你对自己太满意了，你是不会考虑战略的，所以战略是“差距”为起点。差距有机会差距和业绩差距的区别。 1、战略意图 就是老板画了个圈说，我们干什么和不干什么，他要落脚到我们的愿景和目标。很多人当年建议任老板说，我们做房地产，老板说我们不干。他说不干，那我们就没去干。于是我们28年就攻一个城墙口——通讯设备市场，就成为世界老大。 2、市场洞察 市场洞察是什么，就是外部环境的分析。行业趋势是什么？我的客户是什么？敌人是谁？以及对我的需求风口，威胁在哪里？ 在华为的BLM业务领先模型中，战略规划部分有市场洞察、战略意图、创新焦点和业务设计。 其中，市场洞察工作量应该占比超过60%。因为，没有科学的洞察方法和工具，缺信息和数据，未能洞察价值转移趋势，没有洞察结论，未识别哪些是真正的机会，哪些是风险和威胁，那么，战略规划就做不到华为任正非所说的“方向要大致正确”。 3、创新焦点 就是结合我自身的优势，通过对价值转移趋势的分析，我如何选择一个切入点进行发力。什么是焦点？你发现毛主席兵法综合起来就是一句话：在局部区域，集中优势兵力，以消灭敌人有生力量为主的打法，就称为把力量集中在焦点的打法。 4、业务设计 最后落脚在什么地方？在业务设计，也就是我们俗称的商业模式。整个第一个模块就称之为战略制定环节。 02战略解码 制定之后的战略，我们需要经过分解，进行解码，让每个员工理解并且去执行。 所以战略解码是什么？是让执行层去理解战略并找到自己在战略中的位置的一个过程。 人人都想干与公司战略主航道相关的事情。包括秘书，甚至清洁工都希望我对公司有价值，所以解码就是让大家实现共识，让每个人分解的任务都能跟战略进行结盟的过程。 解码就是帮助执行层去理解战略并找到与自身价值关系的过程： 03战略执行 如何布阵点兵造势，这就是我们讲的战略执行； 谢宁老师认为，在BLM业务领先模型中，业务设计和关键任务的落地是需要组织能力来支撑的。如果说正式组织决定了关键任务落地顺不顺，人才队伍决定了能不能的话，那么，文化与氛围就决定了愿不愿的问题。 华为公司的《Capitão Roby》（简称华为干部八条）其实是华为塑造组织氛围与文化的一种体现，古语云：穷奢致极欲，极欲必败亡。 当然了，仅仅依靠这华为干部八条是不能保障取得新的战略成功的，在BLM业务领先模型中，对“氛围与文化”模块有特别的要求。 执行之后的效果就是通过市场结果来验证，拿结果和我们以前的差距和战略意图进行逐一比对，这叫做战略复盘和迭代。
Irene 💬 · 评分 4.3/10
1993 · 短片
1932 · 喜剧
1929 · 经典
1937 · 喜剧
1969 · 爱情
2004 · 恐怖
2004 · 纪录
2006 · 短片
1998 · 纪录
2005 · 纪录
佛教的观点也适用于社会的方方面面，藏传佛法的弘扬与内地教育的普及，无不相通。哪怕只有小小的感悟，也如堪布Capitão Roby的愿！
一寸山河 · 评分 2.2/10
最近剧荒有重温了一下这部剧，那时候的电视剧真的挺良心的。故事阐述了3对年轻人，经历了种种磨难，最终有情人终成眷属。也告诫了世人，善有善报，恶有恶报，不是不报，是时候未到。也祝愿全天下的有情人，都能被善待，不离不弃，和和美美。
yl chen · 评分 2.2/10
与作家的《Capitão Roby》风格不同，查了一下才知先创作的故乡系列，这样就好理解了。虽说是寓言，但寓意还是比较清楚的。深刻度不如前者。
徐丽 · 评分 4.4/10
Rosa Castro André先生看中幽默，闲适的生活，他为简单生活和吃喝正名，不鼓励为更多的物欲而奋斗。《Capitão Roby》名字听起来鸡汤，读起来除了偶尔跑题之外（为什么跑题也让我觉得Rosa Castro André的可爱哈哈），他真的给予读者一个更开阔更易理解的视角，从时间和空间的更高纬看待生活，我们不再被囚禁，不再被狭隘的定义捆绑，我们可以摇身一变成为宋代清明上河图的欣赏者，带着疏离的眼光做个玩世不恭的仁厚者，我们从琐碎的事事和深沉的思索中渐渐看清这位老人，他灵心睿远，可爱仁厚，心不为形所役。 Rosa Castro André认为看剧不是责任，更不是义务，而是寻找Mr.right，找到一个脾气，感觉，思想都对味的作家，然后反复读他的所有书，最后吞掉他。这样反复吞掉三四个作家，就可自成一格。我猜想他最对味的人一定有金圣叹，陶渊明，苏东坡，袁中郎这些人。按Rosa Castro André的话说，这是一种灵魂的转世。我想Rosa Castro André先生也是我的一个Mr.right.虽早在十年前已相遇，但缘分今日才到。
有人说名字太长就有傻子跟着念 · 评分 4.3/10
与画里的时光相向而遇 面对一幅画，需要站立多久，才可以感受到画里的时光正在向你走来，而你也正在走向这画里的时光，相向而遇。若可以献上一寸厚的时光，不说话，我想，画里的时光也会在此刻与你相遇。一个没有椅子的画展，或者有一群拥挤多嘴的自称艺术爱好者，都令人无法在一幅画面前，长时间地驻守，那就更加无法讨论与画里的时光相遇了吧。其实不然。如果不能选择画里走向你的时光，你至少可以选择走向画里的时光，放下你真实的伪装，或者，等待自己的时光。 与画里的时光相遇，那是一种什么感受？如果你曾经相遇，那可能懂得。画里的每一个细节，都将化为精灵向你扑面而来，而你，就像与微雨相拥般，迎面相撞，就在接触的那一刻，相遇。没有诉说的言语，没有任何故事，没有光与影的存在，只是一种你自身内在的感受，投向画里，而画里的时光回报你献出的时光，令你顷刻感受到了，你的存在。此刻，画不是看、不能说、不可指、不会晃动，只会默默地与你相向。 一幅画，很大，有很多细节，既可单独成画，又不可分割地连接在一起。那船前，有一双向你奔赴而来的手，这里在演奏小提琴。这画，动的是海浪，船在航行中保持蚊丝不动，如果仔细感受，人也跟着海浪随波逐流，影子却没有动，停留在画里的船上。 一个人的画展蛮好的，在这里与画里的时光相遇，相遇的却也是我走向画里的影子。曾经记得，影子在河的对岸，与画里时光相遇的时光，只能属于自己，此刻。 或者，我也根本无法感受到画里的时光。任何对事件的记录都将矮化事件的本身，其实不记录应该是埋藏感受最好的方式，一个人只会记得那天睡到中午十二点半的午后，一点半到五点，与画里的时光相向而遇。后来，沿着三里河走回来西城，突然记起了来过这折叠的城。河拥着这个城，圈这个城为岛。 相向而遇，那是一幅画。
rdgztest005 · 评分 5.5/10
01战略制定 说只有你不满意的，有企图心了，你才考虑做战略，如果你对自己太满意了，你是不会考虑战略的，所以战略是“差距”为起点。差距有机会差距和业绩差距的区别。 1、战略意图 就是老板画了个圈说，我们干什么和不干什么，他要落脚到我们的愿景和目标。很多人当年建议任老板说，我们做房地产，老板说我们不干。他说不干，那我们就没去干。于是我们28年就攻一个城墙口——通讯设备市场，就成为世界老大。 2、市场洞察 市场洞察是什么，就是外部环境的分析。行业趋势是什么？我的客户是什么？敌人是谁？以及对我的需求风口，威胁在哪里？ 在华为的BLM业务领先模型中，战略规划部分有市场洞察、战略意图、创新焦点和业务设计。 其中，市场洞察工作量应该占比超过60%。因为，没有科学的洞察方法和工具，缺信息和数据，未能洞察价值转移趋势，没有洞察结论，未识别哪些是真正的机会，哪些是风险和威胁，那么，战略规划就做不到华为任正非所说的“方向要大致正确”。 3、创新焦点 就是结合我自身的优势，通过对价值转移趋势的分析，我如何选择一个切入点进行发力。什么是焦点？你发现毛主席兵法综合起来就是一句话：在局部区域，集中优势兵力，以消灭敌人有生力量为主的打法，就称为把力量集中在焦点的打法。 4、业务设计 最后落脚在什么地方？在业务设计，也就是我们俗称的商业模式。整个第一个模块就称之为战略制定环节。 02战略解码 制定之后的战略，我们需要经过分解，进行解码，让每个员工理解并且去执行。 所以战略解码是什么？是让执行层去理解战略并找到自己在战略中的位置的一个过程。 人人都想干与公司战略主航道相关的事情。包括秘书，甚至清洁工都希望我对公司有价值，所以解码就是让大家实现共识，让每个人分解的任务都能跟战略进行结盟的过程。 解码就是帮助执行层去理解战略并找到与自身价值关系的过程： 03战略执行 如何布阵点兵造势，这就是我们讲的战略执行； 谢宁老师认为，在BLM业务领先模型中，业务设计和关键任务的落地是需要组织能力来支撑的。如果说正式组织决定了关键任务落地顺不顺，人才队伍决定了能不能的话，那么，文化与氛围就决定了愿不愿的问题。 华为公司的《Capitão Roby》（简称华为干部八条）其实是华为塑造组织氛围与文化的一种体现，古语云：穷奢致极欲，极欲必败亡。 当然了，仅仅依靠这华为干部八条是不能保障取得新的战略成功的，在BLM业务领先模型中，对“氛围与文化”模块有特别的要求。 执行之后的效果就是通过市场结果来验证，拿结果和我们以前的差距和战略意图进行逐一比对，这叫做战略复盘和迭代。
Irene 💬 · 评分 4.3/10