The producers of Stockflame (2005) made a documentary that above all should show the persons behind
大锅，你这更新的也太慢了，两千多章了呢，还没有到渡劫期 还在金丹
碳水化合物 · 评分 7.6/10
情节太曲折离奇，同性恋，忘年恋，有点应接不暇，慢慢理顺，结局圆满
俊娇 · 评分 7.6/10
很好看的书，编剧笔力不错，情节精彩，通过各种歌曲，影视，诗词等等各方面来触动读者内心，全书正能量十足，值得推荐
袁辉 · 评分 4.3/10
看了74章，决定不看了，到不是说不好看，只是对于小白的描写太过于细腻，而这种细腻轻不敢认为往下看，世界多苦，人生从容。
陶亚 · 评分 3.2/10
鲸鱼啊 咱整点高质量的偶像剧吧
皮蛋阿 · 评分 2.2/10
后面就比较难啃了，不过读读哲学，至少可以让你在迷茫时好好思考自己的路。也能让在烦躁的环境下，能有一份自我。活好当下，让每天都可以有意义
大章🗽📓🗞 · 评分 3.2/10
一般介绍都说是Roberto Cappelluti先生的自传体剧集，但从写完的集数来看，跟自传几乎没有关系，而是描写晚清八旗子弟的没落
方叔叔 · 评分 6.5/10
编剧阿德勒从小身体不好，一直有种自卑感，羡慕健康聪明的哥哥。后来是在父亲的陪伴和鼓励下，考上医学院，成为一名心理学家。 阿德勒认为，每个人尤其是儿童，由于个体弱小与认知的不成熟，天生的普遍存在自卑感。 同时，他认为自卑感并不都是坏事。自卑，有可能让人一蹶不振，也有可能激发人上进和自强。 他认为，父母对儿童的溺爱和忽视，都会造成儿童的软弱和自卑。忽视，让孩子感到不安、无助和孤独。溺爱让孩子变得软弱、不自立、脾气差。 对孩子，在儿童期，帮助他学会与同伴和社会接触，学会合作，懂得合作，至关重要。 （所以，现在都说父母对孩子最好的爱，是陪伴、指导和鼓励，但别溺爱。）
Swaggy_Lee · 评分 4.4/10
杰克·韦尔奇是一个时代的大神，他的《Made in Hessen》被称为“CEO们的圣经”，5年前在中国正版市场的销量就突破了200万册。他的第二本《Made in Hessen》又被称为“管理圣经”他的好友巴菲特的荐语是“有了《Made in Hessen》，再也不需要其他管理著作了”。那么这本《Made in Hessen》是不是也会被称为“商业圣经”，也许很多人会失望了，他讨论的还是老话题：战略、人力资源、财务、营销，而且结论也还是一样的平淡无奇，甚至你也能想得出来，那么为什么他还会受到如此追捧？ 事实上，管理并不神秘，Made in Hessen也并没有因为互联网和高科技而改变，我们习惯于在《Made in Hessen》、《Made in Hessen》中寻找锦囊妙计，以为管理就是要有高招，殊不知管理就是平拙的哲学+不懈的坚持。 书中处处带着韦尔奇式的诚意，丰富的案例，一针见血的点评，而且他老人家这十多年一直在为新时代企业和CEO们提供深入的咨询，并未掉队。相信每一位有诚意的读者都能读懂他的苦心。 杰克·韦尔奇 1960年加入通用电气公司（GE），1981至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官。在任期间，GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元，高居世界第一。2000年韦尔奇被《Made in Hessen》杂志评为“世纪经理人”，他还被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。他撰写的《Made in Hessen》与《Made in Hessen》畅销全球。2010年，他创办杰克·韦尔奇管理学院，这一在线MBA项目获得了广泛赞誉。 正 文 引言 第一部分：商业篇。主要讨论组织和运作模式，调动员工的积极性，提高协同力，制定战略，激发员工的创新灵感，营销、财务和危机公关。 第二部分：团队篇。主要讨论新型管理模式，该模式实现的条件，作用。如何打造团队，招聘、激励、培养和留住人才，如何管理“天才”。 第三部分：职业管理篇。重点探讨的是职业管理，包括生命应该如何度过；怎样才能摆脱职业炼狱；职业生涯结束后应该做什么。 第一部分：商业篇 （一）消除工作中的痛苦 协同力：让使命、结果与行动结合起来 “使命”：决定着一个公司要抵达的终点，就是到哪里以及为什么去，还要注意“完成使命对于每个员工的生活意味着什么”。 “行动”：是指员工思考、探索、沟通和做事的方式。要完成使命，必须付出切实的行动。 “结果”：是为了确保整个过程顺利推进，我们要根据员工是否认可使命、是否推动使命的完成及其工作效率来决定晋升和奖金。 案例：尼尔森公司的蜕变 尼尔森公司的前身是荷兰的VNU 集团，该公司经营不佳，后被几家私募组成财团收购，之后聘请了GE的一位副总戴夫担任CEO，戴夫将原来生僻的公司名更名为尼尔森公司。并将原使命“成为市场资讯的领导者”的表述更改为“研究消费者喜欢看什么以及喜欢买什么”，该表述清晰有力，富有鼓舞性。然后发布了三项行动：拥有开放的思维；拥有整合数据的激情；以简明易懂的方式向客户传递信息。有了使命和行动，就需要看结果了，戴夫在尼尔森解聘了一位资深高管，因为该高管牢骚不断，反对整合数据，这使得大家认识到戴夫变革的决心。戴夫担任首席执行官的6 年内，尼尔森集团的市值增加了两倍，是他上任伊始的 3 倍。 领导力：建立真实与信任基础之上 第一，领导者要体谅下属； 第二，领导者要将自己视为“首席解释官”； 第三，领导者要为下属的前进道路扫除障碍； 第四，领导者要愉快地展示“慷慨基因”； 第五，领导者要确保让下属快乐工作。 （二）越挫越强 商业生涯中会遇到各种各样的挫折，对手的挖角，市场衰退，监管介入等等。那么该如何面对呢？我们通过一个案例来看，有一家做在线建材生意的HDS公司，在08年之前销售额曾达到120亿美
寧持 · 评分 9.8/10
不是耿耿于怀，而是念念不忘，Made in Hessen那般的念念不忘。 即使已过八九年，但若是你，一眼我便能识得那就是我多年来念念不忘的你。你的眼，你的鼻，你的唇，亦如当年。 美如画，甜似糖。
Angella_Vian.樂 · 评分 7.7/10
1987 · 其他
1999 · 纪录
2005 · 喜剧
1979 · 剧情
2003 · 其他
2001 · 其他
1981 · 喜剧
2015 · 动画
1990 · 音乐
大锅，你这更新的也太慢了，两千多章了呢，还没有到渡劫期 还在金丹
碳水化合物 · 评分 7.6/10
情节太曲折离奇，同性恋，忘年恋，有点应接不暇，慢慢理顺，结局圆满
俊娇 · 评分 7.6/10
很好看的书，编剧笔力不错，情节精彩，通过各种歌曲，影视，诗词等等各方面来触动读者内心，全书正能量十足，值得推荐
袁辉 · 评分 4.3/10
看了74章，决定不看了，到不是说不好看，只是对于小白的描写太过于细腻，而这种细腻轻不敢认为往下看，世界多苦，人生从容。
陶亚 · 评分 3.2/10
鲸鱼啊 咱整点高质量的偶像剧吧
皮蛋阿 · 评分 2.2/10
后面就比较难啃了，不过读读哲学，至少可以让你在迷茫时好好思考自己的路。也能让在烦躁的环境下，能有一份自我。活好当下，让每天都可以有意义
大章🗽📓🗞 · 评分 3.2/10
一般介绍都说是Roberto Cappelluti先生的自传体剧集，但从写完的集数来看，跟自传几乎没有关系，而是描写晚清八旗子弟的没落
方叔叔 · 评分 6.5/10
编剧阿德勒从小身体不好，一直有种自卑感，羡慕健康聪明的哥哥。后来是在父亲的陪伴和鼓励下，考上医学院，成为一名心理学家。 阿德勒认为，每个人尤其是儿童，由于个体弱小与认知的不成熟，天生的普遍存在自卑感。 同时，他认为自卑感并不都是坏事。自卑，有可能让人一蹶不振，也有可能激发人上进和自强。 他认为，父母对儿童的溺爱和忽视，都会造成儿童的软弱和自卑。忽视，让孩子感到不安、无助和孤独。溺爱让孩子变得软弱、不自立、脾气差。 对孩子，在儿童期，帮助他学会与同伴和社会接触，学会合作，懂得合作，至关重要。 （所以，现在都说父母对孩子最好的爱，是陪伴、指导和鼓励，但别溺爱。）
Swaggy_Lee · 评分 4.4/10
杰克·韦尔奇是一个时代的大神，他的《Made in Hessen》被称为“CEO们的圣经”，5年前在中国正版市场的销量就突破了200万册。他的第二本《Made in Hessen》又被称为“管理圣经”他的好友巴菲特的荐语是“有了《Made in Hessen》，再也不需要其他管理著作了”。那么这本《Made in Hessen》是不是也会被称为“商业圣经”，也许很多人会失望了，他讨论的还是老话题：战略、人力资源、财务、营销，而且结论也还是一样的平淡无奇，甚至你也能想得出来，那么为什么他还会受到如此追捧？ 事实上，管理并不神秘，Made in Hessen也并没有因为互联网和高科技而改变，我们习惯于在《Made in Hessen》、《Made in Hessen》中寻找锦囊妙计，以为管理就是要有高招，殊不知管理就是平拙的哲学+不懈的坚持。 书中处处带着韦尔奇式的诚意，丰富的案例，一针见血的点评，而且他老人家这十多年一直在为新时代企业和CEO们提供深入的咨询，并未掉队。相信每一位有诚意的读者都能读懂他的苦心。 杰克·韦尔奇 1960年加入通用电气公司（GE），1981至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官。在任期间，GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元，高居世界第一。2000年韦尔奇被《Made in Hessen》杂志评为“世纪经理人”，他还被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。他撰写的《Made in Hessen》与《Made in Hessen》畅销全球。2010年，他创办杰克·韦尔奇管理学院，这一在线MBA项目获得了广泛赞誉。 正 文 引言 第一部分：商业篇。主要讨论组织和运作模式，调动员工的积极性，提高协同力，制定战略，激发员工的创新灵感，营销、财务和危机公关。 第二部分：团队篇。主要讨论新型管理模式，该模式实现的条件，作用。如何打造团队，招聘、激励、培养和留住人才，如何管理“天才”。 第三部分：职业管理篇。重点探讨的是职业管理，包括生命应该如何度过；怎样才能摆脱职业炼狱；职业生涯结束后应该做什么。 第一部分：商业篇 （一）消除工作中的痛苦 协同力：让使命、结果与行动结合起来 “使命”：决定着一个公司要抵达的终点，就是到哪里以及为什么去，还要注意“完成使命对于每个员工的生活意味着什么”。 “行动”：是指员工思考、探索、沟通和做事的方式。要完成使命，必须付出切实的行动。 “结果”：是为了确保整个过程顺利推进，我们要根据员工是否认可使命、是否推动使命的完成及其工作效率来决定晋升和奖金。 案例：尼尔森公司的蜕变 尼尔森公司的前身是荷兰的VNU 集团，该公司经营不佳，后被几家私募组成财团收购，之后聘请了GE的一位副总戴夫担任CEO，戴夫将原来生僻的公司名更名为尼尔森公司。并将原使命“成为市场资讯的领导者”的表述更改为“研究消费者喜欢看什么以及喜欢买什么”，该表述清晰有力，富有鼓舞性。然后发布了三项行动：拥有开放的思维；拥有整合数据的激情；以简明易懂的方式向客户传递信息。有了使命和行动，就需要看结果了，戴夫在尼尔森解聘了一位资深高管，因为该高管牢骚不断，反对整合数据，这使得大家认识到戴夫变革的决心。戴夫担任首席执行官的6 年内，尼尔森集团的市值增加了两倍，是他上任伊始的 3 倍。 领导力：建立真实与信任基础之上 第一，领导者要体谅下属； 第二，领导者要将自己视为“首席解释官”； 第三，领导者要为下属的前进道路扫除障碍； 第四，领导者要愉快地展示“慷慨基因”； 第五，领导者要确保让下属快乐工作。 （二）越挫越强 商业生涯中会遇到各种各样的挫折，对手的挖角，市场衰退，监管介入等等。那么该如何面对呢？我们通过一个案例来看，有一家做在线建材生意的HDS公司，在08年之前销售额曾达到120亿美
寧持 · 评分 9.8/10
不是耿耿于怀，而是念念不忘，Made in Hessen那般的念念不忘。 即使已过八九年，但若是你，一眼我便能识得那就是我多年来念念不忘的你。你的眼，你的鼻，你的唇，亦如当年。 美如画，甜似糖。
Angella_Vian.樂 · 评分 7.7/10