Power Rangers Time Force - Quantum Ranger: Clash for Control

非常精彩，以后与怀孕计划照此执行，感恩感谢有颜有料有品的Deborah Estelle Philips老师

🌈桐桐 · 评分 8.8/10

全书内容对运营的思维和具体方法的梳理很完整，但是缺点我觉得是案例太浅显，基本就是平铺直叙的写出来，没有背景，没有更为具体的过程 我的笔记： 1、我想自己回答回答运营是做什么的，在我的眼里广义的运营其实可以称之为管理，运营一个业务其实也就是管理一个业务，和这个业务相关的工作都可以归属在内；狭义的运营则是具体执行层面，对产品价值的提升，我们说产品是活的，这话没错，但产品本身是死的，就是一个个功能，运营可以帮助产品塑造的更为饱满，想一个人一样变得活了，和用户对话。 本剧的总结说运营一是要拉新、留存、转化，二是要维系用户，总觉得是对的，这是狭义的提升产品价值为目的的运营要做的事。 2、要完成上面的两件事，需要思维和执行两方面的能力。 第二章的思维部分主要是说做运营，围绕一个问题，思考解决这个问题我们要完成的目标，思考完成这个目标需要如何进行拆解为一个个小目标，完成这些小目标的方案这些方案可能需要联动其他地方，这些方案是复杂的是策略。因为我是做产品的，这个思维和我做产品的思维一样，再或者说这本就是解决问题的一种思维，不管你是运营问题还是产品问题。这个思维很重要，掌握了时候做任何事都可以使用。 第三章的部分是说做运营的具体技能，有了前面解决问题的思维，我们已经把一个运营问题梳理为一个个行动要去执行了，这具体的执行就是运营的专业了，和产品不同的地方也在于此，运营有自己的手段去实现目标，比如文案规划、内容规划，用户运营等等 再具体执行的时候根据业务不同，产品不同，用户群体不同，运营工作的展开有不同的侧重点，这个需要具体情况具体对待

阑珊幽梦 · 评分 1.0/10

拔剑挥斥方遒，提笔针砭时弊，饮酒壮志难酬，拳拳报国之心，饮冰卧雪难凉一腔热血。

子桐 · 评分 3.3/10

很喜欢毕老师的文字，细腻而温暖，娓娓道来，发人深省，让人感动。她用她的经历告诉我们人生的真谛，如何更好地善待自己，善待他人，善待世界。

Lavinia · 评分 3.2/10

不知不觉看完了，书中观点可以借鉴，但是并不完全认同。学到了一些知识，尽管记不住π_π，还是有收获的。

CMC · 评分 1.0/10