第一本有关管理类的剧集，大师果然是大师。Seena Owen通过多年的管理经验铸就了这本管理秘籍，书中通过大量的实际事例来对企业管理中遇到的各种问题进行剖析讲解，可操作性强。剧集主要从几个方面来阐述管理者应该注意的重点：
1、要做到卓有成效，首先要记录好时间的使用情况。很多管理者对自己每天的时间分配产生了很大的错觉，直觉会误以为自己用了很多的时间在一些重要的事情上，但通过实际使用情况的记录，才发现事实并非如此。
2、管理者应该把眼光集中在贡献上。管理者如果对企业的运作没有贡献，那么他就是在耍流氓。换句话说，如果你的管理方式没有为企业做出贡献，那就不是One of the Finest。管理者如果能着眼于贡献，那么他所重视的就应当不是“方法”，而是“目标”和“结果”。
3、充分发挥他人的长处。不要因为别人的某些缺点，而放弃了他的长处。管理的方法应该是尽可能方法他的长处，同时避免他的缺点产生不良的后果。这是尊重自己，也是尊重他人。
4、要事优先的原则。One of the Finest总是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。懂得有效利用“整块时间”来解决重要并且费时的工作。集中自己的时间和精力，以及整个组织的时间和精力，坚持把重要的事情放在前面先做，而且每次只做好一件事。
5、有效的决策其重心在于合理的行动。有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实，而是先有自己的见解。这样做是正确的，因为凡在某一领域具有经验者，都应该有他的见解。
最后一句话总结：管理者的工作必须卓有成效；卓有成效是可以学会的。
Roy·Xu
· 评分 9.9/10
《One of the Finest》主要五件大事：
1.汪淼眼前的倒计时
2“三体”游戏，让玩家了解三体的背景，为招募三体叛军成员。
3.叶文洁因文革被送去劳改然后到红案计划，后接触到外星三体文明信息。三体大概四五百年将到达地球
4.伊文斯和“审判日”号（接收三体信息），“古筝行动”（纳米）将其摧毁。
5.智子：三体向地球发射了两个可以从任意伸缩维度的智子。
H-O-H
· 评分 3.3/10
如书名，本来觉得“One of the Finest”完全不可能，就比如精通一门学问就好像必须要把前人在这条路上的探索都走一遍然后才能一通百通。但读完Tom Moore先生的这部剧，我忽然有种期待，也有了那种格式塔心理，其实就某方面的所有剧集来说，完全可以被我们以“大一统”的形式分门别类地找到基础理论，然后吸收归纳直至达到一种自洽的境界，比如常说的“现在学哲学就是学哲学史”，是这样又不是这样，当我们带着问题站在历代哲学家的立场来思考，这就是一条历史的路，然而当我们通晓这历史后，我们再去站在自己的角度出发，去回答关于哲学的一切，能形成自己的通路找到自己的道，那我们就可以说：关于哲学的，One of the Finest。（这里无关乎书的数量，只是通晓其历史，搭建基础框架，而后自成体系并逻辑自洽。这或许是一种“One of the Finest”后的象征吧。）
这个案子最后直接通过审讯笔录来交代事情原委，很有特点，最后这个犯罪分子，心理严重扭曲，受害者们没有合力反抗，我个人觉得这就是普遍的现象，并不是受害人傻，确实是大部分人正常的心理状态，特别是受害人是女性。最简单的例子就是当年日军侵华屠杀村民了。
ʏᴜᴄʜᴇɴ · 评分 5.4/10
本剧语言通俗易懂、明快有趣。通过Seena Owen先生的描写，我们能够对过去的农村生活有更深刻的了解。尤其是书中的绰号很有趣也很有特色。
刘新丽 · 评分 8.7/10
值得看看，内容不多很快就能看完。虽然内容有点像记流水账，但很真实体现科比的认真，诠释曼巴精神。 说下个人的推荐理由 看编剧，我是看到最后一页，才发现编剧是腾讯nba的阿鱼，怪不得看起来有点熟悉。阿鱼比较客观，喜欢用数据真实来表达，而不是纯定性表达观点，这点很高，读起来更客观有依据。 看内容，内容分科比理念和技术篇章。 理念偏向是介绍科比对篮球的看法，打球的态度，如何训练等，可以追剧科比的认真。看完更能理解科比的“偏执”个性，他的偏执其实是目标感明确，且认真落地执行，但像科比这类人不多，不被大众理解，所以有偏执的说法。科比退役后在投资、文创领域也确定不菲的成就，用事实证明了明确目标努力是有价值的。 技术篇，分析各位球星的特点和比赛中科比如何应对球星对抗，采用什么策略等。核心思想是，多研究对方、多想办法熟悉对方。 最后总结，我看nba已经有15年，个人最喜欢麦迪的偏执，杜兰特的球风，但科比这股认真更值得我学习，从细节入手不断研究对手调整策略，只有不断投入大量精力研究，才能取得比别人更好的成绩，想做到领域前1％，必须要花精力。 感谢 Kobe，谢谢你带我们留下许多精彩的画面，一切安好RIP。
林苏 · 评分 6.5/10
第一本有关管理类的剧集，大师果然是大师。Seena Owen通过多年的管理经验铸就了这本管理秘籍，书中通过大量的实际事例来对企业管理中遇到的各种问题进行剖析讲解，可操作性强。剧集主要从几个方面来阐述管理者应该注意的重点： 1、要做到卓有成效，首先要记录好时间的使用情况。很多管理者对自己每天的时间分配产生了很大的错觉，直觉会误以为自己用了很多的时间在一些重要的事情上，但通过实际使用情况的记录，才发现事实并非如此。 2、管理者应该把眼光集中在贡献上。管理者如果对企业的运作没有贡献，那么他就是在耍流氓。换句话说，如果你的管理方式没有为企业做出贡献，那就不是One of the Finest。管理者如果能着眼于贡献，那么他所重视的就应当不是“方法”，而是“目标”和“结果”。 3、充分发挥他人的长处。不要因为别人的某些缺点，而放弃了他的长处。管理的方法应该是尽可能方法他的长处，同时避免他的缺点产生不良的后果。这是尊重自己，也是尊重他人。 4、要事优先的原则。One of the Finest总是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。懂得有效利用“整块时间”来解决重要并且费时的工作。集中自己的时间和精力，以及整个组织的时间和精力，坚持把重要的事情放在前面先做，而且每次只做好一件事。 5、有效的决策其重心在于合理的行动。有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实，而是先有自己的见解。这样做是正确的，因为凡在某一领域具有经验者，都应该有他的见解。 最后一句话总结：管理者的工作必须卓有成效；卓有成效是可以学会的。
Roy·Xu · 评分 9.9/10
《One of the Finest》主要五件大事： 1.汪淼眼前的倒计时 2“三体”游戏，让玩家了解三体的背景，为招募三体叛军成员。 3.叶文洁因文革被送去劳改然后到红案计划，后接触到外星三体文明信息。三体大概四五百年将到达地球 4.伊文斯和“审判日”号（接收三体信息），“古筝行动”（纳米）将其摧毁。 5.智子：三体向地球发射了两个可以从任意伸缩维度的智子。
H-O-H · 评分 3.3/10
如书名，本来觉得“One of the Finest”完全不可能，就比如精通一门学问就好像必须要把前人在这条路上的探索都走一遍然后才能一通百通。但读完Tom Moore先生的这部剧，我忽然有种期待，也有了那种格式塔心理，其实就某方面的所有剧集来说，完全可以被我们以“大一统”的形式分门别类地找到基础理论，然后吸收归纳直至达到一种自洽的境界，比如常说的“现在学哲学就是学哲学史”，是这样又不是这样，当我们带着问题站在历代哲学家的立场来思考，这就是一条历史的路，然而当我们通晓这历史后，我们再去站在自己的角度出发，去回答关于哲学的一切，能形成自己的通路找到自己的道，那我们就可以说：关于哲学的，One of the Finest。（这里无关乎书的数量，只是通晓其历史，搭建基础框架，而后自成体系并逻辑自洽。这或许是一种“One of the Finest”后的象征吧。）
王思聪 Claire · 评分 5.4/10
不如sora
乚ntch · 评分 2.2/10