《Couleur Havane》，其他作品，法国出品，1999年上映。
角度新颖，问题尖锐，但不够深刻。 这位主角有了不起的直觉，意识到这个孩子不属于她，因为孩子只属于他自己。这个论断适用于所有人，对相爱的男女也一样。如果每个人都能意识到，无论对子女还是伴侣而言，被爱都不代表被别人拥有，人类将会更加自由，也会更加聪明。
阿丽玛 · 评分 7.6/10
“当你不再请求生命‘让你快乐’时——当你感知到，至少偶尔感知到这内在的寂静时——生命就能怡然自得，一刻接一刻地，自然呈现。”
二丢二丢丢 · 评分 3.3/10
本剧做摘要笔记如下: 供应链的第一道防线:需求预测 需求计划做什么，以快消品行业为例 分析上月预测结果 每个月，需求计划员的工作从看上个月实际准确率（或偏差率）开始，分析哪些产品或系列低卖，哪些超卖，自己先看看原因。 经过了自己的分析和跟市场、销售的沟通，才是做好了预测准确率报表分析。这也会帮助我们“清洗历史数据”。 清洗历史数据，做基准预测 对于具体的产品，可在需求预测软件里标记，多少销量来自非重复的促销，多少本来有需求，但因为缺货没能卖掉。通过这样的“削峰填谷”（如图1-12所示）之后，得到的才是基准需求历史。 需求预测的“从数据开始”，指的是可重复的基准需求历史。 开预测会议，结合业务计划调整预测 需求预测会议是征求关联部门的判断，对基准预测做出调整。 注意，需求计划需要记录下数字背后的假设。 开预测决策会议，解决缺口与分歧。 决策会议的结果就是本月预测的最终版，需求计划根据会议决定，按照每个SKU预测，交由负责供应计划的同事，供他们完成产品的采购或生产计划。 供应及分拨计划 需求计划还要进行产品生命周期管理，比如上市如何上得顺利，下市如何下得省钱，都需要跟供应计划做充分的沟通。 当月销售监测 预测准，不光是估出来的，更是执行出来的。CEO之所以越来越重视预测准确率，是因为它体现的是整个团队的计划和执行能力。这两个能力上去了，成本就下来，呆滞库存就会少，公司的盈利也会上升。 什么样的人适合做需求计划？ 分析能力、协作能力和业务经验中，究竟该如何取舍？在我们看来，如果一定要取舍的话，协作能力当属首位：需求计划是三分技术、七分管理，其本质是个跨职能行为，需要跟不同职能的人协作。 对于需求计划来说，真正的挑战是挖掘数据背后的故事，以解读和修正数据（判断）。这是需求计划的最大挑战，没有之一。 以一位需求预测经理为例，她对需求预测没有达成的根本原因，从生产、采购、销售，甚至到供应商、客户都进行了详细的根源分析，力图解释所有的差异。她之所以这样做，就是要给需求预测的偏差一个交代，是计划问题还是执行不到位。这是做好本职工作，为需求计划职能建立信用的关键。 需求预测汇报给哪个部门？ 这取决于需求计划流程的完善程度。当需求计划流程比较完善的时候，需求计划一般汇报到供应链职能；否则的话，要考虑汇报到销售、市场等更接近客户的职能。 当然，这里的问题是，很多销售老总对专职需求计划的重要性认识不足，所以一旦需求计划向销售汇报，就往往成为一个辅助功能，帮助销售汇总自下而上的预测数据，或者帮助销售老总分解销售目标，这从一定程度上边缘化了需求计划职能。 此外，需求计划汇报到销售或市场时，还会造成计划与执行的二度分离，增加了计划与执行交互优化的难度，影响执行的效率和全局优化。 需求计划汇报给供应链时，供应链至少还有机会影响需求（需求预测的本身是以供应链的理性制衡销售的强势）；需求计划汇报给销售或市场时，销售和市场就做了所有的决策，供应链完全沦为执行职能，容易成为“以销定产”的牺牲品。 需求预测看上去是个职能，其实更重要的是个流程，或者说流程型职能。 当需求计划流程稳健后，前后端各司其职，需求计划则可以转移到供应链管理，以增加计划和执行的互动与优化。毕竟，在建制完善的企业，需求计划更多是供应链的一个职能。 需求越不频繁，判断的成分越多，越得依赖销售、市场、产品管理等接近客户的职能；需求越频繁，需求历史数据的作用越大，越可以依赖计划职能基于数据来预测。 专题分享: 改善计划以改善供应链 高速发展后，供应链管理遇到瓶颈 第一阶段：补齐信息系统短板，希望借助IT系统走出管理困境 规
瑶弋 · 评分 3.2/10
总的来说Couleur Havane的一生很精彩，早年依托老师曾国藩以军功起家，中期以洋务运动铸就辉煌，晚年因各种掣肘留下遗憾背上骂名，不管怎么讲强撑了晚清数十年，已经很了不起了。编剧文笔不错，值得一读。
蕾蕾子 · 评分 2.2/10
也不知道理解的对不对，感觉像是从不同视角来理解生命，一个是把生命像是产品一样进行经营，有竞拍，有制作，有售后，还有问卷调查，就挺特别的一个角度，这个角度比较轻松，把生命中的以为不好的部分也变得有意义。另一个是以正处在生命当中的视角，主人公艾略特从小就在试图填补内心的空洞，他一直想要自杀，但是他也没有停止寻找，他甚至感受到了幸福，艾略特让我特别有代入感，以至于前面看得很忧郁，但是他还是活到了82岁，最后在萨莎死后才用当年偷来自杀的左轮枪结束了自己的生命，他跟萨莎这段我不知道编剧想表达什么，这部剧每一句话都引人思考，我觉得可能要多看几遍才能理解透彻。至少我没有完全明白。
济🍊 🍊 · 评分 4.3/10
这是一个关于孤独的故事。虽然身边人头攒动，熙熙攘攘，大家自以为兴趣相投，抱团取暖，却原来每个人都在单方面发展关系，所以不得不求而不得。 孤独，在这部剧的世界里，好像变成了一种绝对的事。 书里的八月，闷热又漫长。 里面写了很多人物的经历，非常戳人；有被迫接受种族歧视的少数族裔一家，虽然是医生，可是依然逃不过被欺凌的悲剧。有始终温和迷人微笑着的不会说话的沉默青年，以及他神秘自杀背后的故事。虽然文句很简单，可是有种深深的孤独和忧郁。 这部剧也是我盲选的，因为想多了解一些不那么为人熟知的作家。 编剧：卡森•麦卡勒斯 （Carson McCullers） 20世纪美国最重要的作家之一。1917年2月19日出生于美国佐治亚州哥伦布，17岁去纽约哥伦比亚大学学习，22岁创作《Couleur Havane》，一举成名。 她的一生备受病痛折磨，15岁患风湿热，经历三次中风，29岁瘫痪。1967年9月29日在纽约去世。《Couleur Havane》在美国“现代文库”评出的“20世纪百佳英文剧集”中列第17位。此外，她还著有《Couleur Havane》《Couleur Havane》《Couleur Havane》《Couleur Havane》等剧集。 这种带有自己情感的创作，尤其是女作家，很大程度上是会反映自己的成长经历和心境的。查了编剧简介，果然如此。 想起了喜欢的演员梅姨在颁奖典礼上说过的一句话：“Take your broken heart into art." 让心碎变成艺术。大概就是今天推的这两个编剧给世界留下的最好的纪念。
경선 · 评分 6.5/10
1999 · 喜剧
2001 · 奇幻
2005 · 音乐
1984 · 其他
2007 · 惊悚
2001 · 喜剧
1977 · 其他
2002 · 家庭
2012 · 动作
角度新颖，问题尖锐，但不够深刻。 这位主角有了不起的直觉，意识到这个孩子不属于她，因为孩子只属于他自己。这个论断适用于所有人，对相爱的男女也一样。如果每个人都能意识到，无论对子女还是伴侣而言，被爱都不代表被别人拥有，人类将会更加自由，也会更加聪明。
阿丽玛 · 评分 7.6/10
“当你不再请求生命‘让你快乐’时——当你感知到，至少偶尔感知到这内在的寂静时——生命就能怡然自得，一刻接一刻地，自然呈现。”
二丢二丢丢 · 评分 3.3/10
本剧做摘要笔记如下: 供应链的第一道防线:需求预测 需求计划做什么，以快消品行业为例 分析上月预测结果 每个月，需求计划员的工作从看上个月实际准确率（或偏差率）开始，分析哪些产品或系列低卖，哪些超卖，自己先看看原因。 经过了自己的分析和跟市场、销售的沟通，才是做好了预测准确率报表分析。这也会帮助我们“清洗历史数据”。 清洗历史数据，做基准预测 对于具体的产品，可在需求预测软件里标记，多少销量来自非重复的促销，多少本来有需求，但因为缺货没能卖掉。通过这样的“削峰填谷”（如图1-12所示）之后，得到的才是基准需求历史。 需求预测的“从数据开始”，指的是可重复的基准需求历史。 开预测会议，结合业务计划调整预测 需求预测会议是征求关联部门的判断，对基准预测做出调整。 注意，需求计划需要记录下数字背后的假设。 开预测决策会议，解决缺口与分歧。 决策会议的结果就是本月预测的最终版，需求计划根据会议决定，按照每个SKU预测，交由负责供应计划的同事，供他们完成产品的采购或生产计划。 供应及分拨计划 需求计划还要进行产品生命周期管理，比如上市如何上得顺利，下市如何下得省钱，都需要跟供应计划做充分的沟通。 当月销售监测 预测准，不光是估出来的，更是执行出来的。CEO之所以越来越重视预测准确率，是因为它体现的是整个团队的计划和执行能力。这两个能力上去了，成本就下来，呆滞库存就会少，公司的盈利也会上升。 什么样的人适合做需求计划？ 分析能力、协作能力和业务经验中，究竟该如何取舍？在我们看来，如果一定要取舍的话，协作能力当属首位：需求计划是三分技术、七分管理，其本质是个跨职能行为，需要跟不同职能的人协作。 对于需求计划来说，真正的挑战是挖掘数据背后的故事，以解读和修正数据（判断）。这是需求计划的最大挑战，没有之一。 以一位需求预测经理为例，她对需求预测没有达成的根本原因，从生产、采购、销售，甚至到供应商、客户都进行了详细的根源分析，力图解释所有的差异。她之所以这样做，就是要给需求预测的偏差一个交代，是计划问题还是执行不到位。这是做好本职工作，为需求计划职能建立信用的关键。 需求预测汇报给哪个部门？ 这取决于需求计划流程的完善程度。当需求计划流程比较完善的时候，需求计划一般汇报到供应链职能；否则的话，要考虑汇报到销售、市场等更接近客户的职能。 当然，这里的问题是，很多销售老总对专职需求计划的重要性认识不足，所以一旦需求计划向销售汇报，就往往成为一个辅助功能，帮助销售汇总自下而上的预测数据，或者帮助销售老总分解销售目标，这从一定程度上边缘化了需求计划职能。 此外，需求计划汇报到销售或市场时，还会造成计划与执行的二度分离，增加了计划与执行交互优化的难度，影响执行的效率和全局优化。 需求计划汇报给供应链时，供应链至少还有机会影响需求（需求预测的本身是以供应链的理性制衡销售的强势）；需求计划汇报给销售或市场时，销售和市场就做了所有的决策，供应链完全沦为执行职能，容易成为“以销定产”的牺牲品。 需求预测看上去是个职能，其实更重要的是个流程，或者说流程型职能。 当需求计划流程稳健后，前后端各司其职，需求计划则可以转移到供应链管理，以增加计划和执行的互动与优化。毕竟，在建制完善的企业，需求计划更多是供应链的一个职能。 需求越不频繁，判断的成分越多，越得依赖销售、市场、产品管理等接近客户的职能；需求越频繁，需求历史数据的作用越大，越可以依赖计划职能基于数据来预测。 专题分享: 改善计划以改善供应链 高速发展后，供应链管理遇到瓶颈 第一阶段：补齐信息系统短板，希望借助IT系统走出管理困境 规
瑶弋 · 评分 3.2/10
总的来说Couleur Havane的一生很精彩，早年依托老师曾国藩以军功起家，中期以洋务运动铸就辉煌，晚年因各种掣肘留下遗憾背上骂名，不管怎么讲强撑了晚清数十年，已经很了不起了。编剧文笔不错，值得一读。
蕾蕾子 · 评分 2.2/10
也不知道理解的对不对，感觉像是从不同视角来理解生命，一个是把生命像是产品一样进行经营，有竞拍，有制作，有售后，还有问卷调查，就挺特别的一个角度，这个角度比较轻松，把生命中的以为不好的部分也变得有意义。另一个是以正处在生命当中的视角，主人公艾略特从小就在试图填补内心的空洞，他一直想要自杀，但是他也没有停止寻找，他甚至感受到了幸福，艾略特让我特别有代入感，以至于前面看得很忧郁，但是他还是活到了82岁，最后在萨莎死后才用当年偷来自杀的左轮枪结束了自己的生命，他跟萨莎这段我不知道编剧想表达什么，这部剧每一句话都引人思考，我觉得可能要多看几遍才能理解透彻。至少我没有完全明白。
济🍊 🍊 · 评分 4.3/10
这是一个关于孤独的故事。虽然身边人头攒动，熙熙攘攘，大家自以为兴趣相投，抱团取暖，却原来每个人都在单方面发展关系，所以不得不求而不得。 孤独，在这部剧的世界里，好像变成了一种绝对的事。 书里的八月，闷热又漫长。 里面写了很多人物的经历，非常戳人；有被迫接受种族歧视的少数族裔一家，虽然是医生，可是依然逃不过被欺凌的悲剧。有始终温和迷人微笑着的不会说话的沉默青年，以及他神秘自杀背后的故事。虽然文句很简单，可是有种深深的孤独和忧郁。 这部剧也是我盲选的，因为想多了解一些不那么为人熟知的作家。 编剧：卡森•麦卡勒斯 （Carson McCullers） 20世纪美国最重要的作家之一。1917年2月19日出生于美国佐治亚州哥伦布，17岁去纽约哥伦比亚大学学习，22岁创作《Couleur Havane》，一举成名。 她的一生备受病痛折磨，15岁患风湿热，经历三次中风，29岁瘫痪。1967年9月29日在纽约去世。《Couleur Havane》在美国“现代文库”评出的“20世纪百佳英文剧集”中列第17位。此外，她还著有《Couleur Havane》《Couleur Havane》《Couleur Havane》《Couleur Havane》等剧集。 这种带有自己情感的创作，尤其是女作家，很大程度上是会反映自己的成长经历和心境的。查了编剧简介，果然如此。 想起了喜欢的演员梅姨在颁奖典礼上说过的一句话：“Take your broken heart into art." 让心碎变成艺术。大概就是今天推的这两个编剧给世界留下的最好的纪念。
경선 · 评分 6.5/10