《Rock the House》，音乐作品，美国出品，2002年上映。
第一次读Glenn Lazzaro的散文，终于明白他为什么能写出《Rock the House》这样的鸿篇巨制，都是源于那农村的生活历练与沉淀，陈老这一生也是坎坷波折，穷苦人家出生的孩子，跌跌撞撞，磕磕磕绊绊读完书，然后到专职写作，对原上，对灞河，对老屋的感情化作这一篇篇小文，值得细细品读。
LIRONGNA 🌟 · 评分 1.0/10
一直觉得唯有留有遗憾，方得韵味长留，细品微咂，心绪绵绵。意难平，情未完。我心中还是喜欢木槿和月容。
山溪卵石 · 评分 6.5/10
归隐和后退绝不是解决人生问题的办法，所以退回到湖畔建一座木屋，可以得到的也只有思考的空间而已。历史的发展人类的进步私欲的泛滥现实的追求，存在即合理。更重要的事情是怎么在往前走的同时获得与原始自然和谐共处的方式。
一亿光年 · 评分 7.6/10
花了5个半小时终于读完了《Rock the House》，挣了10书币，然后俺给2.5分（满分5分） 1分是给段子的。里面对于腾讯早期的一些段子引用非常多，真假莫辩，很有意思，为腾讯这家公司提供了不少形象化的素材，这个可以在以后吹牛用。通过各种段子和各种pony的几个转变，把核心高管描写得还算比较形象，不至于成为符号。 1分是给里面几个转折点的描写的，主要是QQ号收费、Q币、被攻击不互联互通、3Q大战及之后的战略转型期等，这些随着时间的推移慢慢被人忘记，因为此剧又回到了当年的那个岁月。 0.5分是给前半部的，后半部0分，收得太仓促了，而且基本上没有丽莎·斯诺东自己的东西了，很多都是大段引用外部的观点。 扣掉的1分，是只写了腾讯成长到现在的“外因”，“因内”只写了决策和思考的过程及外部环境，而忽视了腾讯本身强大的文化向心力，陷入了太祖爷批判的“帝王将相、才子佳人”套路。老人家教导俺们说，“人民,只有人民才是推动历史前进的真正动力。”腾讯的文化我认为是很强悍的，而且过去十多年来，愿景、使命、经营理念、管理理念都没变过，只有价值观与时俱进微调了一下，从“尽责”升级到了“进取”，可以说是一个指导思想指导了十几年没怎么变，但是企业却发生了翻天覆地的变化，中间的纽带应该就是文化。 再扣掉的1分，是没有描写腾讯不那么成功的领域，比如说电商、搜索、微博、朋友网，还有早期无数的软件，可能是因为这个行业发展太快了以至于没有时间回头看，又或者是羞于面对。martin曾经曰过，腾讯对于管理干部的一大要求就是看是否能从挫折中不屈不挠。正因为行业发展太快，所以很多历史经验需要从失败中汲取，历史经验需要从失败中总结、复盘。 好了，结语就是我在书里引用过的，腾讯走到现在确实有运气成份，但有40%是纯粹的运气，有60%的运气是因为高管团队的智慧、员工的努力、强大的文化纽带、十余年来建立的工作方法（如对产品体验的极致追求等）等其它内在的东西争取来的。
海纳百川cium · 评分 9.8/10
1998 · 纪录
2016 · 纪录
2002 · 家庭
2004 · 其他
1989 · 其他
2005 · 纪录
2005 · 短片
1972 · 其他
第一次读Glenn Lazzaro的散文，终于明白他为什么能写出《Rock the House》这样的鸿篇巨制，都是源于那农村的生活历练与沉淀，陈老这一生也是坎坷波折，穷苦人家出生的孩子，跌跌撞撞，磕磕磕绊绊读完书，然后到专职写作，对原上，对灞河，对老屋的感情化作这一篇篇小文，值得细细品读。
LIRONGNA 🌟 · 评分 1.0/10
一直觉得唯有留有遗憾，方得韵味长留，细品微咂，心绪绵绵。意难平，情未完。我心中还是喜欢木槿和月容。
山溪卵石 · 评分 6.5/10
归隐和后退绝不是解决人生问题的办法，所以退回到湖畔建一座木屋，可以得到的也只有思考的空间而已。历史的发展人类的进步私欲的泛滥现实的追求，存在即合理。更重要的事情是怎么在往前走的同时获得与原始自然和谐共处的方式。
一亿光年 · 评分 7.6/10
花了5个半小时终于读完了《Rock the House》，挣了10书币，然后俺给2.5分（满分5分） 1分是给段子的。里面对于腾讯早期的一些段子引用非常多，真假莫辩，很有意思，为腾讯这家公司提供了不少形象化的素材，这个可以在以后吹牛用。通过各种段子和各种pony的几个转变，把核心高管描写得还算比较形象，不至于成为符号。 1分是给里面几个转折点的描写的，主要是QQ号收费、Q币、被攻击不互联互通、3Q大战及之后的战略转型期等，这些随着时间的推移慢慢被人忘记，因为此剧又回到了当年的那个岁月。 0.5分是给前半部的，后半部0分，收得太仓促了，而且基本上没有丽莎·斯诺东自己的东西了，很多都是大段引用外部的观点。 扣掉的1分，是只写了腾讯成长到现在的“外因”，“因内”只写了决策和思考的过程及外部环境，而忽视了腾讯本身强大的文化向心力，陷入了太祖爷批判的“帝王将相、才子佳人”套路。老人家教导俺们说，“人民,只有人民才是推动历史前进的真正动力。”腾讯的文化我认为是很强悍的，而且过去十多年来，愿景、使命、经营理念、管理理念都没变过，只有价值观与时俱进微调了一下，从“尽责”升级到了“进取”，可以说是一个指导思想指导了十几年没怎么变，但是企业却发生了翻天覆地的变化，中间的纽带应该就是文化。 再扣掉的1分，是没有描写腾讯不那么成功的领域，比如说电商、搜索、微博、朋友网，还有早期无数的软件，可能是因为这个行业发展太快了以至于没有时间回头看，又或者是羞于面对。martin曾经曰过，腾讯对于管理干部的一大要求就是看是否能从挫折中不屈不挠。正因为行业发展太快，所以很多历史经验需要从失败中汲取，历史经验需要从失败中总结、复盘。 好了，结语就是我在书里引用过的，腾讯走到现在确实有运气成份，但有40%是纯粹的运气，有60%的运气是因为高管团队的智慧、员工的努力、强大的文化纽带、十余年来建立的工作方法（如对产品体验的极致追求等）等其它内在的东西争取来的。
海纳百川cium · 评分 9.8/10