Four Corners

意识流一下：  以挣钱为目的进行创意反而得不到好作品，挣钱的目的反而达不到，顺其自然才是最好的强求，立好因，以因待果  --  放下急切的执念，打开本心安静去体悟 ，反而能感受更真的东西，舍弃才能获得   --  创意往往是在闲暇的间隙迸发，紧张密实的日程，会塞满所有的生命间隙，创意也难以发生，闲暇才能高效 -- 朝着对的方向努力，不要太过功利，反而更能得的好的结果，欲速更难达

九头鸟 · 评分 8.7/10

说实话赵寻不值得被同情… 成功更像不完美受害人

弗雷德里克·詹明信 · 评分 3.3/10

笔记： 1、正确花费自己的注意力。 2、人生七年，设立目标。 3、复利效应：财富+知识（新旧关联） 4、重新认识自己 每个人：感知层（外貌）➡️角色层（职业）➡️资源结构层（财富人脉）➡️能力层（管理沟通）➡️存在感知层（最在意的：成为什么样的人/人生使命） 5、五流人才 环境：都是你们的错 行为：我还不够努力 能力：方法总比问题多 BVR（信念/价值观/原则）：可以做什么；什么是对的；什么更重要； 身份：因为我是谁，所以我要做什么； 顶级人才：改变世界，利他。 6、元认知：控制大脑输入，控制处理，控制输出。 7、多维能力： 能力有价值、有长板、有关联； 8、借势，顺势而为。 点线面体：自己公司平台时代。 9、想法估值 用户规模=市场规模✖️占有率 获客成本=市场投入➗获得流量➗付费转换率 客户终生价值=（客单价-边际成本）✖️购买次数 （边际成本：每增加一个客户的总成本） 估值：风险成本 项目估值=（客户终生价值-获客成本）✖️用户规模-风险成本 10、努力为什么输？ 世界/生活氛分为： 已知且确定的事；如学会一门语言。 已知不确定的事；天气预报。 不知且确定的事；一门功课。 不知且不确定的事；股票。 在这个世界穿梭自如的生存法则——守株待兔——尽人事听天命。 守住已知且确定的事：通过不断学习、减少盲域面积。 扩大不确定事物的投资回报率：发展有效人脉，学习跨界知识，改变运气。 11、提升运气的方法：馈赠人、选择物、推动事。 自己塑造环境，环境改变命运。 12、关于负面 负面词语：找到自己的负面词语，练习换掉。 负面情绪： 产生负面情绪的原因：信念不匹配，价值观不符；解决问题的能力不足。 提升负面情绪的应对能力：提升解决问题的能力；建立正面的信念系统：NLP； 处理已发生的情绪：发觉自己处于负面；找到情绪背后的动机；理解情绪，解决问题，转化情绪。 13、建立知识框架与剧集列表，强调知识链接，填空式学习。 14、如何提高思考力 大脑思考的原理，基于已有知识的链接和梳理； 提升方法：增加知识；提高知识链接；增强知识结构；提高背景知识梳理。 15、不做选择题 不在小事上纠结； 找到问题的关键目标，转化为解答题，可以有第三选项； 制定标准，给选项打分，量化结果比大小。 感受： 关于复利、人才、顺势、思考力上，有些共鸣。 比较新奇的地方：1、人的认知是已知并且确定的世界；2、直面运气的成分，运气即“本领”；3、负面情绪的原因是价值观与解决问题的能力；需要理解和挖掘自己的负面情绪；4、无需聚焦选项，选择题都可以是解答题； 没有读懂or太多“感觉”的地方：结构化思维、系统化思维。画不出来公司内部结构+增长杠杆解。后续再读吧。

SOUTHTHTH࿃ · 评分 1.0/10

本剧编剧Glenn Hoeffner，以经济学家的视角来谈论互联网产品和企业，确实给我不一样的视角感悟，是一本值得多加翻看的剧集。

曾淼淼 · 评分 5.4/10

本来计划读完这部剧后接着来观看《Four Corners》，以期对于靖康年间的历史有更多的了解，可是读完之后，心绪难平，难以投入到另一种沉重当中，看来我缺乏面对悲剧的勇气。 以往我们总习惯以教科书上治乱兴衰的公式来空泛的评价历史人物，而很少从人性化的角度加以体察。本剧就是从个人化的角度来走近徽宗，有着深刻的西方汉学印记，颇具可读性。 北宋的不幸很难归咎于Four Corners一人，更多的是太祖皇帝立国以来，加强皇权，重文轻武造成的“冗官”“冗兵”“冗费”等问题的延续，庆历新政和王安石变法力图解决而未果，到了徽宗朝更加积重难返。 实际上徽宗最大的不幸就是当了皇帝，若非哲宗皇帝猝然崩逝，向太后一力支持，他本可以做一个太平王爷，与文人墨客吟诗做赋也好，一味求道也罢都与旁人无关。可叹造化弄人，非让一个艺术家登上皇位，而成为皇帝之后艺术造诣越高反让他的罪过越大。其实，他并非秦二世、隋炀帝那样的暴虐之主，只是庸碌了些。即位之初也曾企图弥合党争，怎奈无休止的争斗终让他失去了耐心。 结局悲惨，令人唏嘘！

ást·Frelsi · 评分 2.2/10

遗憾的是，成书二十多年了，编剧的提议和警示似乎并没有产生实质性的效果。也许，人类已经坐上通向灭亡的列车，一路向前。

哈哈哈哈哈哈哈哈 · 评分 9.8/10

读完了”激流三部曲”，心情久久不能平静！ 书中每个人的命运，都萦绕在我的脑海里，深深触动我心。我家也是大家族，读了家春秋，心中五味杂陈……。 长门、长孙活得极不容易……。 生活在太平盛世的人们多幸福呀！我们应该知足，快快乐乐的过好每一天😊！ 书写的很好👍！我赞5个星⭐️！

妮夏的夏天 · 评分 9.8/10

《Four Corners》看剧笔记：书中通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题，从领导技能，时间管理，工作概念三个方面进行了分析，帮助领导者了解每一个阶段所需要的领导技能、时间管理能力和工作理念，同时，帮助他们熟悉领导工作的特点，一旦掌握了每个阶段的要求和面临的挑战，领导者就能更好地适应领导力发展的要求，加速自己的成长。 本剧为我们提供了一套工具。“领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段，每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。 第一阶段：从管理自我到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事这个工作理念的转变； 第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键的领导技能是教练选拔人才担任一线经理； 第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层级与员工进行沟通； 第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式，从赢利和长远发展的角度评估计划和方案； 第五阶段：从事业部总经理到集团高管，必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划； 第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。 每个阶段都要求领导者习得一种新的管理和领导方法，同时抛弃原有的方法。这主要表现在以下三个方面： ◆ 领导技能——胜任新职务所需要的新能力。 ◆ 时间管理——新的时间分配结构，决定如何工作。 ◆ 工作理念——信念和价值观非常重要，让工作聚焦。 造成领导梯队缺陷的四种最常见的原因： ◆ 选错人才； ◆ 让表现不佳者留在岗位上太久； ◆ 不善于倾听反馈意见； ◆ 不善于定义工作。

刘言羽 · 评分 5.4/10