Rock'n Roll Never Dies

人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。——任正非 一、怎样做好人才的精准匹配？ 1.进人——人才的选拔机制 中国企业的人才识别率，普遍只有30%左右。 招聘过程中，特别容易落入“第一印象陷阱”，也就是心理学上所说的“认知不协调"。 华为通过三件事情，建立判断人才能力的客观标准，避免面试官的主观性和随意性： （1）确定重点岗位的关键职责和关键能力素质要求，然后根据能力要求来客观评估候选人。 （2）设计每个不同岗位的面试问题，建立面试题库。 （3）对公司所有可能担当面试官的人员进行培训，考试后持证上岗。 识别“德”，也就是可以通过问题来判断候选人的价值观跟企业是否契合，华为的核心价值观： （1）以客户为中心：必须有利他之心和同理心，善于站在别人的角度思考问题，不能太自我。 如何解决与父母之间的一次重大冲突？ 有没有遇到过客户提出的不合理要求？是如何处理的？ （2）以奋斗者为本 2.出人——离职机制 知识型员工的离职率在10-20%才是合理的。 华为“能上能下、能进能出”的动态管理机制： （1）提前退休：给予一笔补偿款。 （2）转岗：转为公司顾问 （3）辅业分流 （4）内部创业 二、怎样做好人才的加速成长？ 1.外部培训的问题： （1）培训内容跟实际工作内容不能紧密结合，难以学以致用。 （2）员工缺乏学习积极性和主动性，应付了事。 2.纵向：对员工的培训，应该是整个公司中中高级管理层的重要职责，公司一把手必须是人才培养的第一责任人。华为大学的校长是任正非，华为的高层领导，必须轮流担任新员工培训授课讲师，华为的所有中高层管理者，都必须获得企业培训师资格和教练资格。这样的好处是培训内容聚焦于实践，围绕实际工作场景，能解决工作中的实际问题。 不但新员工要接受培训，管理层也要接受培训。员工技能的提升可以直接转化为华为绩效的提升，培训的投资回报率非常高。 3.横向：岗位的人才复制技术：把个人成功经验提炼成标准教材，并规模化推广： （1）在全球找出业绩最好的国家代表，列出开拓海外市场的问题清单，把重叠部分整理为关键问题。 （2）把关键问题变成培训关键主题，分配给相应的国家代表，负责培训开发。 （3）招募学员进行施展培训，通过答辩的员工再派驻海外。 三、怎样做好人才的有效激励？ 激励的逻辑：华为的员工不是因为分钱多才艰苦奋斗，而是因为现认同华为的使命、愿景和价值观，被内在感召激励去奋斗，分钱只是辅助，是为了不让奋斗者吃亏、让奋斗者没有后顾之忧。 对员工最重要的激励，一定是价值观先行，只有这个做到位了，物质激励的效果才能显现出来。 需要注意的两点： 1.考核标准要和企业文化和价值观一致。 2.要管理好员工的期望值：把员工的目标任务定高一点，华为有高达90%的员工是完不成目标的，但只有表现最差的5%，其他大部分员工都能拿到奖金。

娄小云 · 评分 7.7/10

深入研读经典不会使人变好或变坏，也不会使公民变得更有用或更有害。心灵的自我对话本质上不是一种社会现实。西方经典的全部意义在于使人善用自己的孤独，这一孤独的最终形式是一个人和自己死亡的相遇。

衡阳易鑫贸易熊大 · 评分 6.5/10

初读，我完全不信，随着深入我的身体磁场跟着海奥华之旅同频振动，剧烈反应，结束，控制不住的泪流满面，我经历“涛”提到过的制高点，我潜意识最底层的东西被唤醒了，感觉已尘封千年，如此真实、亲切又难以割舍，百年孤独，一梦方醒，不知道米歇还原的“我知道”能否唤醒大部分地球人，至少让我这样的“老灵魂”有了真正的寄托和归属。

💗LeLe 👄 · 评分 3.2/10

没看完

哇呜~💤 · 评分 8.7/10

这一季真的 嘉宾基本都是我爱的 QAQ 无论是谁单拎出来我都爱

汪小胖 · 评分 9.9/10

如何建立和经营一家创业公司给出了最实用的建议，还需反复观看。 生命即挣扎。

贤惠 · 评分 2.1/10

第一次读末那的书温暖治愈的心灵鸡汤，在自己的人生经历中会有些共鸣，生活在继续，努力的活出自己想要的人生～

遂碎 · 评分 1.0/10

这是一本我从未看过的剧集题材，野生动物、可可西里，要有多大的勇敢才敢在明知危险、生命脆弱的情况下还要留在这个地方，男女主都很让人敬佩。动物和人类都是地球上的居住者，人类不能应一己私欲去伤害任何动物。 总有人负重前行，在我们不知道的时间地点守护着中国，守护着地球。 高的是个老奶奶，头发绾成髻，衣着朴素；矮的是个四五岁的小女孩。小女孩梳着一对麻花辫，额发碎碎地盖在眉毛上，模样可爱。 车厢里人不少，小女孩被一个穿连衣裙的妇女挡住了大部分身形，温夏只能看见一个圆滚滚的脑袋。直到那位女士在空位上坐下，温夏才发现，小女孩竟然裸着上身，只穿了一条浅粉色的小短裤。 老奶奶絮絮地念叨着：“你看你，永远都不老实，不让你靠近喷泉你偏要去凑热闹，衣服湿成这样怎么穿？等你爸下班回来，我肯定跟他告状！” 小丫头低着脑袋盯着自己的脚尖一声不吭，两条细细的麻花辫在耳朵旁边晃来晃去。周围响起窃窃私语的声音，甚至有人拿出手机将镜头对准小女孩，看样子是要拍照。 温夏脸色微变，正欲制止，厉泽川已经穿过人群快步走了过去。 厉泽川比老人高了一头，低垂着视线俯视着她，道：“没错，大人就是脏，所以你要教会你的孩子保护自己，而不是让她赤裸裸地暴露在陌生人的目光下。你是她的亲人，连你都不教她如何保护自己，谁还会教她？连你都不懂得保护她，谁还会懂？” 厉泽川的声音和表情都很平静，没有任何愤怒或说教的味道，却带着一种强大的力量。  有人利欲熏心，就有人侠肝义胆，只要有后者在，这个世界就充满希望。 可是温夏知道，照片会被处理，名字会被抹掉，对于保护站之外的人来说，对那些身处远方的人来说，他们只是几道模糊的剪影，一个笼统的数字，牺牲了多少，拯救了多少。 多年之后，也许会有人想起他们，感叹一句，那是一些很了不起的年轻人啊。 那么，他们到底有多了不起？ 4.5万平方公里的无人区，巡护人员全部加在一起，不超过五十个，气候恶劣不说，枪弹和补给也是问题。高大精壮的小伙子从这里走出去，还能不能活着回来，谁也说不清楚。 有多少次，头发花白的老母亲在家里盼啊盼，只盼回来一方小小的盒子，一捧素白的灰。 新婚妻子守在婚房里哭红了眼睛，喃喃地念着都计划了，今年要生一个孩子…… 可即便是这样，他们依然选择坚守在这里，以赤诚之血，扶起正义的旗。 “让我留下来吧，让我陪着你。神把这世界的安宁交给你，你把自己交给我，好不好？”

柳泉润 · 评分 5.4/10

理论和实际相结合的恰到好处。观点鲜明，对小团队管理者有很好的指导性，而且揭示了很多背后的原理。有的部分甚至只要照做就行。语言简明易懂。没有在语言的使用上有半点玄虚。适合作为小主管的工作使用手册随时观看参考。

阿万吖 · 评分 4.4/10

特别推荐给自己 在前公司工作七年，很长时间以来一直在周日的下午太阳慢慢下山的时候陷入焦虑。一直在埋头盯着眼前的任务，每天的任务，每周的任务，月度和季度的任务。 离开之后才意识到自己没有长期的规划，没有行动计划，只是想尽办法解决眼前的事。编剧一直在努力的告诉我们，要独立思考，要综合考虑长期和短期的目标，要未雨绸缪。努力学习。

Paring🌸 · 评分 3.3/10