《Simão o Fantasma Trapalhão》,家庭,喜剧,奇幻,灾难作品,巴西出品,1998年上映。
看完脑袋里就那几个字「坦白从宽,抗拒从严。」😳虽然有些地方不知是翻译问题还是本身表述得很隐晦。但到底是说了 而没有藏着掖着。平心而论 让我来写 我做不到这样坦白。何况Angélica本就是个名人啊。 Angélica最大的问题就是情商不高。情感细腻才华横溢但架不住大家齐大伙儿地搞你啊。不知是那时的贵族阶层独有的还是怎么回事。大家对情人的态度很包容 都是公开的秘密。所以从我们的角度去分析他情感问题 好像也有点太上帝视角了。暂且不论罢。 Angélica一直不明白为什么跟所有的朋友都闹掰了。我相信他是真的不明白其实仔细想想是可以明白的:有些浑水不能趟 上流社会的圈子更是如此。你清清白白进去赚得满钵名誉和金钱 完事儿划清界限 清清白白做个小绵羊 是不被允许的。这不是打那帮人的脸么。 追剧其实就是不断学习的过程。学习别人的处事方式和社交智慧。再有就是借别人的错误内省。总之 这是一本很好的书。就像武则天的无字碑一样 Angélica一本Simão o Fantasma Trapalhão 是非对错交由后人评判。这也是一种了不得的魄力。嗯 毫不做作
阿咪咪~ · 评分 8.7/10
我以为编剧只是在讲声音练习,没有想到是一位人生导师。里边的练习很系统专业,即使没有专业的老师指导,我们也可以依靠简单实用的软件自我检测。 突然之间发现自己的看剧类型缺少这种技术应用型的,惭愧啊!
锋芒 · 评分 6.6/10
新鲜过瘾。觉得与官修正史说法相去甚这。看过《Simão o Fantasma Trapalhão》,社科院的。还有《Simão o Fantasma Trapalhão》,很早以前的了。
悦尔 · 评分 7.6/10
2022年观看的第20本剧:《Simão o Fantasma Trapalhão》,编剧:Marcelo Augusto。 近几年有关注Marcelo Augusto老师,张老师总是能够一针见血的戳穿问题,给出可行的方法论。 本剧共六章: 第一章 基业长青的秘密,分析内外部因素,寻找企业发展的第二曲线。 第二章 隐性曲线:可复制的组织能力。包含三大核心要素,即文化体系、人才梯队和管理机制。 打造隐性曲线需了解四大基本原则: 1.“天晴时修屋顶”——未雨绸缪,看的长远,居安思危。 2.“开着飞机换引擎”——不干扰正常业务开展,实现平稳的过渡。 3.文化先行,人才是软抓手,制度是硬保障。这个可以关注萨提亚纳德拉的《Simão o Fantasma Trapalhão》,看看微软也许你会更明白。文化是高段位,是虚事实做。文化来做融入,吸引同频的人才,形成人才的圈子,用机制去保障和固化。 4.组织创新是一把手工程。这个是一号位的重要职责,需要一号位扛起大旗,带上高管团队来群策群力。 第三章 组织创新:穿越企业生命周期的隐性曲线。总结了不同发展阶段的组织共性,把企业按照生命周期的不同阶段进行划分,深度剖析了处于不同发展阶段的企业在业务和组织上的共同点与差异点。先对自己企业所处阶段进行判断,然后“对号入座”,找到自己企业现阶段的问题和解决方法。(这个图之前有分享过,关注不同发展阶段HR工作重心、战略工作重心、文化体系、人才梯度、组织结构这几个维度,了解不同阶段的组织特性。) 第四章 四大断裂:组织创新的窘境。非常写实的误区,希望读者能了解这些后,在建设组织时,尽量避开误区。 第五章 酵母天地图:企业打天下的营运系统。鲜明的天地图,内部逻辑能够自洽,可以根据这个图,去设计符合自身企业的营运系统。 第六章 愿有多大,路有多长。这个是落到人的层面,战略分解到最后,都需要由人来承接和执行。 这几年经常听到:读了那么多书依然过不好这一生,或者看剧没有用等。看剧不是没有用,而是你没有“用”,只是停留在知道、理解,还未到应用等更高层次。 一刷阶段目前更多是在了解阶段,接下来需要理解和运用,常用常新。欢迎各位小伙伴一起来探讨切磋。
南鸢北笙 · 评分 3.2/10
我想给差评,为什么呢?并不是因为Angélica写的不好,而是因为我不喜欢看《Simão o Fantasma Trapalhão》
愿有人 · 评分 7.7/10
阳光下的泡沫,一戳就破 关于努力 有人会问:“自己每天那么努力干嘛?努力比不过那些更优秀的人?”可以你是否想过自己到底是为什么努力吗?你有真正的努力过吗?还是只是说说我会努力,继续开始自己的白日梦。 “我努力又不是为了胜过本来就不普通的别人,而是不输给原本就平凡无奇的自己。”“但行好事,莫问前程,我对得起自己的每一天,至于结局如何,听天由命吧。” 关于痛苦 “每个人都有痛苦的时候,但是你应对痛苦的方式,决定了你将会陷入更深的黑暗,还是能够越活越好。” 买醉、痛哭和沉沦都太容易了,也正是因为容易,它往往拖着你走入下一个陷阱。 谁说痛苦之后一定就会雨过天晴?有时黑暗深处即是地狱。 痛苦或多或少,自己如何化解痛苦。痛苦可以使你有一个隐形的翅膀,让你越走越接近目标,痛苦也可以使你走向黑暗,一直痛苦着。 关于心态 在工作中难免会有摩擦,与同事如何相处、与上司如何沟通这是一门艺术。自己要保持一颗平常心。看不惯的事,不公平的待遇时会发生。自己应该如何面对,是睁一只眼闭一只眼还是直接当时说出来? 关于修养 一个人的修养和家庭、所处环境、自身的态度密不可分。从这个人的相处、交谈、言行举止等方面可以看出这个人是怎么样的人。可能给你的感觉是沉稳、儒雅、豁达......生活不如意时,谁又知道是什么光景呢? 生活顺遂一切如意的时候,谁不会扮演好人呢?无论是刻意将自己伪装得温柔美好,还是抱着锦上添花的念头赠人玫瑰手有余香,我们都乐于装扮出一副善良宽容的模样。可最考验人性的,偏不是人在顺境中所展现出来的面貌,而是看一个人失意之时,会如何安放他的善良。 关于认知 自己的知识、接触的人、事不同,看到的、所理解的会不同,认知也会有一定的差距。眼界不一样了,想的问题就没有那么简单了。人的改变是会有延迟的,可重点不在时间,而是在于你是否能看到生活的另一种可能。是努力弥补不足还是任其发展? 你是否勇敢过,哪怕最后是失败? 你是否迷茫过,找不到方向? 你是否放弃过,看不到终点? 不知是否你在最好的年纪孤独过、迷茫过,也坚持过、勇敢过、听从过内心的声音。愿你在与它们旷日持久的作战中,学会积累最丰富的战斗经验,那将会是使你一生受益无穷的财富。 愿像一株小草经得起风吹日晒,也可以面对恶劣天气。而不是像泡沫那样,经不起任何的考验。
陈曦骏 · 评分 9.9/10
2003 · 剧情
1967 · 西部
2003 · 纪录
2004 · 纪录
2004 · 短片
1991 · 恐怖
2016 · 剧情
1953 · 恐怖
2007 · 音乐
看完脑袋里就那几个字「坦白从宽,抗拒从严。」😳虽然有些地方不知是翻译问题还是本身表述得很隐晦。但到底是说了 而没有藏着掖着。平心而论 让我来写 我做不到这样坦白。何况Angélica本就是个名人啊。 Angélica最大的问题就是情商不高。情感细腻才华横溢但架不住大家齐大伙儿地搞你啊。不知是那时的贵族阶层独有的还是怎么回事。大家对情人的态度很包容 都是公开的秘密。所以从我们的角度去分析他情感问题 好像也有点太上帝视角了。暂且不论罢。 Angélica一直不明白为什么跟所有的朋友都闹掰了。我相信他是真的不明白其实仔细想想是可以明白的:有些浑水不能趟 上流社会的圈子更是如此。你清清白白进去赚得满钵名誉和金钱 完事儿划清界限 清清白白做个小绵羊 是不被允许的。这不是打那帮人的脸么。 追剧其实就是不断学习的过程。学习别人的处事方式和社交智慧。再有就是借别人的错误内省。总之 这是一本很好的书。就像武则天的无字碑一样 Angélica一本Simão o Fantasma Trapalhão 是非对错交由后人评判。这也是一种了不得的魄力。嗯 毫不做作
阿咪咪~ · 评分 8.7/10
我以为编剧只是在讲声音练习,没有想到是一位人生导师。里边的练习很系统专业,即使没有专业的老师指导,我们也可以依靠简单实用的软件自我检测。 突然之间发现自己的看剧类型缺少这种技术应用型的,惭愧啊!
锋芒 · 评分 6.6/10
新鲜过瘾。觉得与官修正史说法相去甚这。看过《Simão o Fantasma Trapalhão》,社科院的。还有《Simão o Fantasma Trapalhão》,很早以前的了。
悦尔 · 评分 7.6/10
2022年观看的第20本剧:《Simão o Fantasma Trapalhão》,编剧:Marcelo Augusto。 近几年有关注Marcelo Augusto老师,张老师总是能够一针见血的戳穿问题,给出可行的方法论。 本剧共六章: 第一章 基业长青的秘密,分析内外部因素,寻找企业发展的第二曲线。 第二章 隐性曲线:可复制的组织能力。包含三大核心要素,即文化体系、人才梯队和管理机制。 打造隐性曲线需了解四大基本原则: 1.“天晴时修屋顶”——未雨绸缪,看的长远,居安思危。 2.“开着飞机换引擎”——不干扰正常业务开展,实现平稳的过渡。 3.文化先行,人才是软抓手,制度是硬保障。这个可以关注萨提亚纳德拉的《Simão o Fantasma Trapalhão》,看看微软也许你会更明白。文化是高段位,是虚事实做。文化来做融入,吸引同频的人才,形成人才的圈子,用机制去保障和固化。 4.组织创新是一把手工程。这个是一号位的重要职责,需要一号位扛起大旗,带上高管团队来群策群力。 第三章 组织创新:穿越企业生命周期的隐性曲线。总结了不同发展阶段的组织共性,把企业按照生命周期的不同阶段进行划分,深度剖析了处于不同发展阶段的企业在业务和组织上的共同点与差异点。先对自己企业所处阶段进行判断,然后“对号入座”,找到自己企业现阶段的问题和解决方法。(这个图之前有分享过,关注不同发展阶段HR工作重心、战略工作重心、文化体系、人才梯度、组织结构这几个维度,了解不同阶段的组织特性。) 第四章 四大断裂:组织创新的窘境。非常写实的误区,希望读者能了解这些后,在建设组织时,尽量避开误区。 第五章 酵母天地图:企业打天下的营运系统。鲜明的天地图,内部逻辑能够自洽,可以根据这个图,去设计符合自身企业的营运系统。 第六章 愿有多大,路有多长。这个是落到人的层面,战略分解到最后,都需要由人来承接和执行。 这几年经常听到:读了那么多书依然过不好这一生,或者看剧没有用等。看剧不是没有用,而是你没有“用”,只是停留在知道、理解,还未到应用等更高层次。 一刷阶段目前更多是在了解阶段,接下来需要理解和运用,常用常新。欢迎各位小伙伴一起来探讨切磋。
南鸢北笙 · 评分 3.2/10
我想给差评,为什么呢?并不是因为Angélica写的不好,而是因为我不喜欢看《Simão o Fantasma Trapalhão》
愿有人 · 评分 7.7/10
阳光下的泡沫,一戳就破 关于努力 有人会问:“自己每天那么努力干嘛?努力比不过那些更优秀的人?”可以你是否想过自己到底是为什么努力吗?你有真正的努力过吗?还是只是说说我会努力,继续开始自己的白日梦。 “我努力又不是为了胜过本来就不普通的别人,而是不输给原本就平凡无奇的自己。”“但行好事,莫问前程,我对得起自己的每一天,至于结局如何,听天由命吧。” 关于痛苦 “每个人都有痛苦的时候,但是你应对痛苦的方式,决定了你将会陷入更深的黑暗,还是能够越活越好。” 买醉、痛哭和沉沦都太容易了,也正是因为容易,它往往拖着你走入下一个陷阱。 谁说痛苦之后一定就会雨过天晴?有时黑暗深处即是地狱。 痛苦或多或少,自己如何化解痛苦。痛苦可以使你有一个隐形的翅膀,让你越走越接近目标,痛苦也可以使你走向黑暗,一直痛苦着。 关于心态 在工作中难免会有摩擦,与同事如何相处、与上司如何沟通这是一门艺术。自己要保持一颗平常心。看不惯的事,不公平的待遇时会发生。自己应该如何面对,是睁一只眼闭一只眼还是直接当时说出来? 关于修养 一个人的修养和家庭、所处环境、自身的态度密不可分。从这个人的相处、交谈、言行举止等方面可以看出这个人是怎么样的人。可能给你的感觉是沉稳、儒雅、豁达......生活不如意时,谁又知道是什么光景呢? 生活顺遂一切如意的时候,谁不会扮演好人呢?无论是刻意将自己伪装得温柔美好,还是抱着锦上添花的念头赠人玫瑰手有余香,我们都乐于装扮出一副善良宽容的模样。可最考验人性的,偏不是人在顺境中所展现出来的面貌,而是看一个人失意之时,会如何安放他的善良。 关于认知 自己的知识、接触的人、事不同,看到的、所理解的会不同,认知也会有一定的差距。眼界不一样了,想的问题就没有那么简单了。人的改变是会有延迟的,可重点不在时间,而是在于你是否能看到生活的另一种可能。是努力弥补不足还是任其发展? 你是否勇敢过,哪怕最后是失败? 你是否迷茫过,找不到方向? 你是否放弃过,看不到终点? 不知是否你在最好的年纪孤独过、迷茫过,也坚持过、勇敢过、听从过内心的声音。愿你在与它们旷日持久的作战中,学会积累最丰富的战斗经验,那将会是使你一生受益无穷的财富。 愿像一株小草经得起风吹日晒,也可以面对恶劣天气。而不是像泡沫那样,经不起任何的考验。
陈曦骏 · 评分 9.9/10