《Kanya Dweep》，经典作品，印度出品，1982年上映。
这部剧真的读了很久很久，跨越了我的四季，好几次断掉重新来，最后还是在这看完了。如果文字再简一些就会更好。
🎀刘小岩🌼 · 评分 9.9/10
最近看了几本心灵管理的书，看这本的时机恰到好处。 相对简单，不那么学术和深奥；同时又告知了很多具体、门槛低的操作方法。 因为之前看了一些讲理论、讲原理的剧集，所以现在看这本，很感谢它帮我梳理出了一系列的实践方法。这些实践方法中，有一些是我已经在做，并感受到能量的，所以整体来说，对编剧提出的各种观点，是认可的。
一起私奔🌹 · 评分 8.8/10
江河湖海，有酒辛烈。 姜河，多幸运的女孩儿，被两个优秀的男生爱了那许多年。即使中途一波三折，辗转难安，却也算是得到了最好的爱情吧。 命运是一个神奇的东西，它能将原本应该属于你的东西统统带走却又不着痕迹，亦能将你的生活搅得天翻地覆却又劫后余生。所以很多时候，我们总会忍不住感慨命运的伟大与奇妙，因为是它，让我们相遇，并且最后走到一起。
Lennon · 评分 9.8/10
也算是看了吧！很轻松！
月半子衿 · 评分 9.8/10
目前主要有两种理论。一种叫“坐骑理论”，另一种叫“自身理论”。前一种理论认为“新技术乘着‘商业模式’这头坐骑才走向了创新”，后一种理论则认为“商业模式自身的巨大改变即创新”。 此外，高平等人还根据父亲的遗训编撰了三井家训（家的大法）《Kanya Dweep》，从三井家族要团结一致开始，详细记述了家族统领的地位、权限、领收养子、幕府御用、物心信心等约50项规定。例如： “本族的晚辈，必须从学徒做起，体验工作、精通业务”； “总店必须掌握所有店铺的财务状况”； “必须重用贤能之人，敢于起用未来新星”； “从商要果敢，发现问题要立即止损”； “勿借钱给大名（领主），迫不得已时金额要少，且不要指望偿还”。 三井家族成功度过了江户时期的经济低迷，扛住了明治维新的巨大冲击，最终成为在日本举足轻重的三井财团。 不过，由三井高利开创、并持续了300年的繁荣，并非是单靠一个创新就能够实现的。 ● 把顾客的范围由富裕阶层拓展到了中间阶层 ● 简化了销售方法和价格体系，降低了成本的同时提升了价值 ● 把作为个体户的裁缝引入店内 ● 根据产品种类实行专人负责，提高了员工专业性的同时也实现了早期培训 ● 通过接管公款的汇兑业务，降低了资金、货物的周转成本 ● 创建了统一管理公司资本的股份制形式 1.聪明的员工不干活 2.大部分绝顶聪明的员工不为自己公司干活 3.因此创新都出现在外面（公司的外部） 也就是说，越是承担着特殊性创新性工作的优秀人才，企业越养不住。 ①10分钟轮转时间：公司将飞机在机场上的滞留时间减少到了同行的1/4,从而增加了每天的飞行班次。 ②单一机型：统一使用波音737客机，从而削减了维修成本和培训成本。 ③机场选择：选用大城市郊外的小型机场，从而降低了机场的使用费，也减少了飞机的滞留时间。 西南航空公司的录用方针 ·通过招聘广告“寻找快乐、幽默的人” ·在面试过程中询问“是否有借幽默化解危机的经历？” ·敢于晒自己的人 ·比起技能，更注重人品和素质 事实上，凯莱赫看重的不是员工的贡献精神，也不是他们的聪明头脑，而是“幽默感”。他认为幽默感能让人渡过困境，会给旅客带来感动。 客户开发法”（Customer Development），共分为四步，由17个阶段、64个项目组成。 The Four Steps to the Epiphany： Successful Strategies for Products that Win（2005）Steven Blank ● 事业初期：分四步走，①客户探索（分析咨询）；②客户验证（销售验证）；③客户培养（区域验证）；④企业建设（正式拓展） ● 如果步骤②出现问题，立即返回（pivot）至步骤① 通过以上调查，克里斯坦森从这些创新人士身上发现了5种超人的探求能力。 ①关联能力：善于把不同领域发生的、看似毫无关系的问题联系在一起。 ②提问能力：敢于颠覆前提，从反方向提出问题。 ③观察能力：通过对日常现象和潜在客户的分析，获取重大发现。 ④试验能力：在学习过程中，勇于面对失败，在试验过程中，善于制造惊喜。 ⑤交际能力：为了拓宽自己的知识面，善于结交与自己持有不同观点、看法的人。
陌上🌸 开 · 评分 4.3/10
一句逍遥哥哥就是多少人的青春啊
向彦霖 · 评分 7.6/10
【68/365】看这么书的原因有三个，一是这书名有诱惑力，但对此印象并不好。二是评分还是蛮高的，明说其中有值得学习的地方。三是我现在是名非吸烟者。 编剧从另外一个视角来推翻我对吸烟的印象。吸烟不是坏习惯，而是毒瘾。吸烟不可以缓解压力与空虚，而是造成空虚的罪魁祸首。我是被这个环境所欺骗了，误以为吸烟可以缓解压力，实际上这根烟来缓解上根烟尼古丁所造成的痛苦。非吸烟者根本不会有这种痛苦，吸烟者不就相当于自己挖坑自己跳吗？ 可以说编剧在给我洗脑，洗掉对“香烟”的错误认知。当自己发现被“香烟”所欺骗了，我怎么可能还再被它欺骗第二次！这个世界充满了诱惑，愿我们能更清晰的看清这个世界，然后爱它！
小白白还是小小白 · 评分 3.2/10
君不见，汉终军，弱冠系虏请长缨； 君不见，班定远，绝域轻骑催战云！ 男儿应是重危行，岂让儒冠误此生？ 况乃国危若累卵，羽檄争驰无少停！ 弃我昔时笔，着我战时衿， 一呼同志逾十万，高唱战歌齐从军。 齐从军，净胡尘，誓扫倭奴不顾身。
边柳 · 评分 5.4/10
从我的角度出发，这是一本有点可怕的书。它的一些概念，观点我是同意的，但也有一些观点让我觉得很困惑，比如关于交流中操控对方的潜意识，这种困惑让我不知道如果听从了书中的建议并进行练习的话，是否会把自己弄疯。我很清楚的意识到，我说的弄疯不是为了逃避让自己不适的感觉，而是觉得暂时没有想清楚书中说的是不是合适。但是，我会从理性识别病控制自我中心出发，去改善
Locus · 评分 4.3/10
2005 · 纪录
2000 · 纪录
1969 · 其他
2007 · 纪录
2009 · 纪录
1926 · 西部
2003 · 动画
1998 · 短片
1979 · 喜剧
这部剧真的读了很久很久，跨越了我的四季，好几次断掉重新来，最后还是在这看完了。如果文字再简一些就会更好。
🎀刘小岩🌼 · 评分 9.9/10
最近看了几本心灵管理的书，看这本的时机恰到好处。 相对简单，不那么学术和深奥；同时又告知了很多具体、门槛低的操作方法。 因为之前看了一些讲理论、讲原理的剧集，所以现在看这本，很感谢它帮我梳理出了一系列的实践方法。这些实践方法中，有一些是我已经在做，并感受到能量的，所以整体来说，对编剧提出的各种观点，是认可的。
一起私奔🌹 · 评分 8.8/10
江河湖海，有酒辛烈。 姜河，多幸运的女孩儿，被两个优秀的男生爱了那许多年。即使中途一波三折，辗转难安，却也算是得到了最好的爱情吧。 命运是一个神奇的东西，它能将原本应该属于你的东西统统带走却又不着痕迹，亦能将你的生活搅得天翻地覆却又劫后余生。所以很多时候，我们总会忍不住感慨命运的伟大与奇妙，因为是它，让我们相遇，并且最后走到一起。
Lennon · 评分 9.8/10
也算是看了吧！很轻松！
月半子衿 · 评分 9.8/10
目前主要有两种理论。一种叫“坐骑理论”，另一种叫“自身理论”。前一种理论认为“新技术乘着‘商业模式’这头坐骑才走向了创新”，后一种理论则认为“商业模式自身的巨大改变即创新”。 此外，高平等人还根据父亲的遗训编撰了三井家训（家的大法）《Kanya Dweep》，从三井家族要团结一致开始，详细记述了家族统领的地位、权限、领收养子、幕府御用、物心信心等约50项规定。例如： “本族的晚辈，必须从学徒做起，体验工作、精通业务”； “总店必须掌握所有店铺的财务状况”； “必须重用贤能之人，敢于起用未来新星”； “从商要果敢，发现问题要立即止损”； “勿借钱给大名（领主），迫不得已时金额要少，且不要指望偿还”。 三井家族成功度过了江户时期的经济低迷，扛住了明治维新的巨大冲击，最终成为在日本举足轻重的三井财团。 不过，由三井高利开创、并持续了300年的繁荣，并非是单靠一个创新就能够实现的。 ● 把顾客的范围由富裕阶层拓展到了中间阶层 ● 简化了销售方法和价格体系，降低了成本的同时提升了价值 ● 把作为个体户的裁缝引入店内 ● 根据产品种类实行专人负责，提高了员工专业性的同时也实现了早期培训 ● 通过接管公款的汇兑业务，降低了资金、货物的周转成本 ● 创建了统一管理公司资本的股份制形式 1.聪明的员工不干活 2.大部分绝顶聪明的员工不为自己公司干活 3.因此创新都出现在外面（公司的外部） 也就是说，越是承担着特殊性创新性工作的优秀人才，企业越养不住。 ①10分钟轮转时间：公司将飞机在机场上的滞留时间减少到了同行的1/4,从而增加了每天的飞行班次。 ②单一机型：统一使用波音737客机，从而削减了维修成本和培训成本。 ③机场选择：选用大城市郊外的小型机场，从而降低了机场的使用费，也减少了飞机的滞留时间。 西南航空公司的录用方针 ·通过招聘广告“寻找快乐、幽默的人” ·在面试过程中询问“是否有借幽默化解危机的经历？” ·敢于晒自己的人 ·比起技能，更注重人品和素质 事实上，凯莱赫看重的不是员工的贡献精神，也不是他们的聪明头脑，而是“幽默感”。他认为幽默感能让人渡过困境，会给旅客带来感动。 客户开发法”（Customer Development），共分为四步，由17个阶段、64个项目组成。 The Four Steps to the Epiphany： Successful Strategies for Products that Win（2005）Steven Blank ● 事业初期：分四步走，①客户探索（分析咨询）；②客户验证（销售验证）；③客户培养（区域验证）；④企业建设（正式拓展） ● 如果步骤②出现问题，立即返回（pivot）至步骤① 通过以上调查，克里斯坦森从这些创新人士身上发现了5种超人的探求能力。 ①关联能力：善于把不同领域发生的、看似毫无关系的问题联系在一起。 ②提问能力：敢于颠覆前提，从反方向提出问题。 ③观察能力：通过对日常现象和潜在客户的分析，获取重大发现。 ④试验能力：在学习过程中，勇于面对失败，在试验过程中，善于制造惊喜。 ⑤交际能力：为了拓宽自己的知识面，善于结交与自己持有不同观点、看法的人。
陌上🌸 开 · 评分 4.3/10
一句逍遥哥哥就是多少人的青春啊
向彦霖 · 评分 7.6/10
【68/365】看这么书的原因有三个，一是这书名有诱惑力，但对此印象并不好。二是评分还是蛮高的，明说其中有值得学习的地方。三是我现在是名非吸烟者。 编剧从另外一个视角来推翻我对吸烟的印象。吸烟不是坏习惯，而是毒瘾。吸烟不可以缓解压力与空虚，而是造成空虚的罪魁祸首。我是被这个环境所欺骗了，误以为吸烟可以缓解压力，实际上这根烟来缓解上根烟尼古丁所造成的痛苦。非吸烟者根本不会有这种痛苦，吸烟者不就相当于自己挖坑自己跳吗？ 可以说编剧在给我洗脑，洗掉对“香烟”的错误认知。当自己发现被“香烟”所欺骗了，我怎么可能还再被它欺骗第二次！这个世界充满了诱惑，愿我们能更清晰的看清这个世界，然后爱它！
小白白还是小小白 · 评分 3.2/10
君不见，汉终军，弱冠系虏请长缨； 君不见，班定远，绝域轻骑催战云！ 男儿应是重危行，岂让儒冠误此生？ 况乃国危若累卵，羽檄争驰无少停！ 弃我昔时笔，着我战时衿， 一呼同志逾十万，高唱战歌齐从军。 齐从军，净胡尘，誓扫倭奴不顾身。
边柳 · 评分 5.4/10
从我的角度出发，这是一本有点可怕的书。它的一些概念，观点我是同意的，但也有一些观点让我觉得很困惑，比如关于交流中操控对方的潜意识，这种困惑让我不知道如果听从了书中的建议并进行练习的话，是否会把自己弄疯。我很清楚的意识到，我说的弄疯不是为了逃避让自己不适的感觉，而是觉得暂时没有想清楚书中说的是不是合适。但是，我会从理性识别病控制自我中心出发，去改善
Locus · 评分 4.3/10