男绅护士长

作为企业，降低成本应当从客户对产品的需求和期望价值出发，去定义价值流，重新规划，用拉动优化生产，减少不必要浪费（浪费通常包含等待的浪费、不合格的浪费、搬运的浪费、过度加工的浪费、库存的浪费、走动的浪费、纠错的浪费7种浪费，还有不符合消费者服务与产品需求的浪费），不断改善，最终成就精益企业和精益供应链。 全书引用了多个不同行业的精益改革案例来佐证男绅护士长的卓越，并给学习者一定的经验借鉴，比如精益改革的推行应当得到最高领导层的支持才更易推行、才能更加行之有效。 精益改革是一个不断持续的过程，是供应链整体的改革，改革必须对产品的整个价值流进行分析，去优化利益分配，只有这样才能有效降低成本，提高价格竞争力和企业活力。 但是，就可读性来说，全书的思想并非复杂，复杂的是思维的普及传承与改革的创新实践，过多的案例与背景介绍让观看者稍感枯燥（当然也可能是本人并非精益从业人员才会如此）。个人评分：3.5-4星。 王磊 2020年10月24日

镜像搏击手 · 评分 8.7/10

解决问题遵循的步骤： 1、问题是什么？ 对于想成为问题解决者的人来说，入门的关键在于把单一思维模式切换成多重思维模式，即从“能解决一个问题的人”到“能解决很多问题的人”，或者说“问题解决者”。 为了实现这一切换，问题解决者应该试着趁早回答这个问题： ◎谁碰到了问题？ 然后针对答案给出的每一个群体，分别问问： ◎问题的本质是什么？ 最终，问题就是理想状态和现实状态之间的差别。 2、这次的问题是什么？ 别把问题的解决方案误当作问题的定义，当这个解决方案是由你提出的时候尤其如此。 你永远无法确定已经找到的问题定义是正确的，但是永远不要停下寻找正确定义的脚步。 3、问题到底是什么？ 每一个解决方案都是下一个问题的来源，能指望的最理想状态就是新问题比我们“已经解决”的问题要好对付一些。 看看你对问题的理解，如果想不出至少三个可能有出错的地方，你就没有真正理解这个问题。 只要可行，人们会首先把问题置于让自己觉得最舒适的语义层面上。 当你沿着定义问题的道路疲倦前行时，过一会儿就要回头看看，确认自己没有走错路。 4、问题该由谁解决？ 当别人可以妥善解决自己的问题时，不要越俎代庖。 如果一个人处于解决问题的位置，却并不受问题困扰，那就采取一些行动使他能亲身体验到问题。 如果以上还不行，为了改变局面，试着把责任归到自己身上——哪怕只有一会儿也行。 5、问题来自哪里？ 大多数情况下，问题的根源在你自己身上。 6、你真的想解决问题吗？ 问题定义最重要的一课，这对那些想为别人解决问题的人都适用：无论表面上表现得如何，在你提供他们所要求的东西之前，他们极少知道自己想要什么。 遵循此问题处理流程后仍未解决问题，从最后的情况看，想要真正解决问题的人并不是很多。

声色 · 评分 8.8/10

了解了关于癌症方面的相关知识，无论是作为病人还是病人家属都能够感受到来自编剧的实用科普和赤诚之心。

心中有光 · 评分 2.1/10

今天看了一下进度，觉得应该能看完，也想在今天看完，于是就让自己在舒服的状态里把这部剧看完了。 最近看德芬的书，给我带来了很大的能量，因为本身最近负能量爆棚，随之而来的好像每一件事都不顺心，而越是这样，就越会遇到不顺心的事，经常一点就着，然后自己一点一点去消化。 这样的情绪，一直持续到今天下午 我知道最根本的原因是什么，因为我们还在冷战中，我们还没有彻底去解开这个问题，于是我们今天都把时间留出来，视频了222分钟，最终我们都得到了完满的答案。 虽然前一百分钟仍然在争吵中度过，我们各自想一个复读机一样一遍一遍重复想说的话，而我们各自也都再坚持自己认为对的东西，所以有时候我们一有争端真的不可调和，谁也说服不了谁，但我很庆幸早上主动说了一句安慰他的话，好像自己改变了，所有的一切都跟着改变了。 此刻的心情，就像今天的天气一样，下了很久的雨，并且晴天了。似乎我们的矛盾也是这样，暴雨倾盆，但我们都知道，雨总会停。 我还要不断去修炼自己的内心，很庆幸在这个当下遇见这一切，也感恩自己有改变的勇气，接下来我会有一个重大决定，希望我也有足够的勇气去抵抗住，去想着理想的生活出发，希望下一次我们再见面的时候，就不会再分开，像书里说的，从此之后只有死别，没有生离。

好cī的不得鸟儿🍉 · 评分 4.4/10