假使此刻很茫然，生活和工作的动力和激情减退，那这部剧还是值得看的，至少可以看到一个生机勃勃，野蛮生长的生命力，定会或多或少的触动人心！的确，这几天在西安休假的看着纸质《Being with Juli Ashton》的同时听着这本，作为女性，我真心服她，我们非当事人，不该妄加恶意评论她的为人，一个人前总是保持积极灿烂的人一定比总是抱怨无理谩骂人和事的人要正能量些！
看完这部剧，我深刻感受到了什么才叫生生不息的生命力和激情！有多大野心成多大事，影响多少人群！吃瓜的时候难免还是羡慕和嫉妒这样的女人，羡慕嫉妒她拥有的勇气和魄力，羡慕嫉妒她能遇到默多克这样懂得珍视她的男人，羡慕嫉妒她对人际社交总是保有激情和自信……
它，稍许的赶走了我近期心生的些些阴霾和矫情！的确，像那样彪悍的人生无需解释，更没时间神伤！
唯一不喜欢的是自传难免都带有刻意美化包装的诟病，要不是邓文迪现实人生真真的让人艳羡，那这部剧就没看头了！
假使此刻很茫然，生活和工作的动力和激情减退，那这部剧还是值得看的，至少可以看到一个生机勃勃，野蛮生长的生命力，定会或多或少的触动人心！的确，这几天在西安休假的看着纸质《Being with Juli Ashton》的同时听着这本，作为女性，我真心服她，我们非当事人，不该妄加恶意评论她的为人，一个人前总是保持积极灿烂的人一定比总是抱怨无理谩骂人和事的人要正能量些！ 看完这部剧，我深刻感受到了什么才叫生生不息的生命力和激情！有多大野心成多大事，影响多少人群！吃瓜的时候难免还是羡慕和嫉妒这样的女人，羡慕嫉妒她拥有的勇气和魄力，羡慕嫉妒她能遇到默多克这样懂得珍视她的男人，羡慕嫉妒她对人际社交总是保有激情和自信…… 它，稍许的赶走了我近期心生的些些阴霾和矫情！的确，像那样彪悍的人生无需解释，更没时间神伤！ 唯一不喜欢的是自传难免都带有刻意美化包装的诟病，要不是邓文迪现实人生真真的让人艳羡，那这部剧就没看头了！
奇妙妙 · 评分 8.7/10
挺喜欢的，应该是更新的短篇。不过并非现有案件，类似于案件重启那种。没太多给读者的线索，推理过程大胆天马行空。逻辑有些不太通顺合理可能跟文化还有时代有关系。不过还不错
张智辰 · 评分 1.1/10
非常好的一本剧，看完后对零售的本质、新零售的总体框架和演进逻辑，都有了较为透彻的认识，编剧通过介绍了一些具体的案例，配合通俗易懂的文字描述，读起来很容易理解、很上头。 观看本剧耗时9小时，详细做了看剧笔记和思维导图，思维导图可以关注公众号【王超读斗罗】回复【新零售】获取，内容更详细。 第一章 新零售的本质 一、为什么会出现新零售？ 1、零售的本质，是连接“人”与“货”的“场”。 2、人：流量×转化率×客单价×复购率 3、货：D—M—S—B—b—C 4、场：信息流+资金流+物流 二、什么是新零售？ 1、新零售，就是更高效率的零售。 2、用数据赋能，提升“场”的效率；用坪效革命，提升“人”的效率；用短路经济，提升“货”的效率。 第二章 数据赋能 一、交易结构 1、传统超市：用商品差价，补贴信息流成本。 2、新零售：被线上赋能的线下零售。 二、信息流：高效性vs体验性 1、互联网：高效性，更快、更全、更便宜。 2、线下：无法取代的体验性，更复杂、更多感、更立体。 三、资金流：便携性vs可信性 1、互联网：便捷性 （1）利用“零钱心理”，线上资金流更容易发生在小额交易上。 （2）用数据赋能互联网的资金流，让零售不再必须在便捷性和可信性之间做单选题。如花呗。 2、线下：见面带来的可信性 四、物流：跨度性vs即得性 1、互联网：全世界的好东西，向你飞奔而来 2、线下：我马上想要，就要立刻拿到 第三章 坪效革命 一、销售漏斗公式 1、销售额=流量×转化率×客单价×复购率 （1）流量，就是有多少人进店。 （2）转化率，就是进店的人，最终有多少买了东西。 （3）客单价，就是一个客人一次花了多少钱，买了多少东西。 （4）复购率，就是这个客人走了，下次还来的可能性有多大。 2、如何衡量销售的效率呢？ （1）人效=（流量×转化率×客单价×复购率）/人数 （2）坪效=（流量×转化率×客单价×复购率）/店铺面积 不断思考，如何利用互联网、大数据、社交网络、人工智能，不断优化每一个变量，接近甚至突破坪效极限，引发坪效革命。 3、如何突破坪效极限？ （1）流量：一切与消费者的触点 ① 用“流量思维”取代“旺铺思维”。 ② “旺铺思维”是坐在那里，等着消费者来； ③ “流量思维”是用户在哪里，就跑到哪里去。 （2）转化率：提高转化率，找对社群很重要 （3）客单价：更透析数据，更洞察用户 （4）复购率：体现“忠诚度” 二、小米新零售，如何做到20倍坪效 1、提高流量：选址对标快时尚+低频变高频。 2、提高转化率：爆品战略+大数据选品。 3、提高客单价：提高连带率+增加体验感。 4、提高复购率：强化品牌认知+打通全渠道。 三、盒马鲜生，被线下门店武装的生鲜电商 1、生鲜领域，线上不如线下的原因： 侯毅：高损耗、非标准、高冷链物流配送成本、品类不全，无法满足消费者对生鲜的即时性需求。 2、想成大事，必须要顶层设计 第一，线上的收入必须大于线下。 第二，线上的每日订单一定要超过5 000单。 第三，实现门店3公里半径内30分钟完成配送。 第四，最终要做到线下往线上引流，App不需要其他流量支持，能够独立生存。 3、现买现吃，打造极致体验，产生极大信任和好感。 4、坚持“你不装App，我就不卖给你”。 5、30分钟物流打造“盒区房” 30分钟是一个人生活中随机时间的极限。 第四章 短路经济 一、商品供应链：人与货不必在商场相见 1、定倍率：商品的零售价除以成本价得到的倍数。 2、商业的规律从来没有变过： （1）要么用“创新”的方法，做出别人做不出的商品，获得“定价权”； （2）要么用“效率
talkyoung · 评分 9.9/10
原著党带着全知读者视角追剧真的很爽啊！完全不会因为已知结局就感到无聊。台词埋了很多伏笔，每一个钩子都抛得特别到位，属实是推理作品影视化的上乘之作～ ps：其他新生代日推作家的作品（今村昌弘方丈贵惠之类的）有朝一日能等来零食杏仁这么好的改编运吗……
执一壶解忧 · 评分 9.9/10