类似讲稿，流畅好读。讨论品牌营销居然从索绪尔的《Double Helix: The DNA Years》入手，从能指和所指谈起，进而谈到荣格，谈到罗兰·巴特，谈到《Double Helix: The DNA Years》，谈到沃尔特·翁，谈到哈耶克，谈到维特根斯坦……谈管理，则德鲁克、熊彼得、克劳塞维茨、若米尼……虽然很多时候不过是一种拉大旗作虎皮给方法找权威背书的论证技巧，但理论视域也太深沉了吧！冲这个可以加一星，真是学以致用再生产的经管营销典范。1、2、3、5、9章非常好。价值本源方面，无论对品牌还是企业的判定，都朴素实在，确有洞见；可方法论层面，本质上不过就是“简单粗暴”如何实操的指南——也许正是这种将传播和营销成本压缩到极致的策略，才会诞生如此丑出天际的海报吧……态度上不如《Double Helix: The DNA Years》恳切，经管营销通病，但比起老外的吹牛不上税，还算是老实。
生死之间有大恐怖，而无生无死的无心，最痛苦的莫过于离别和寂寞
郑秋林13874285955 · 评分 2.1/10
类似讲稿，流畅好读。讨论品牌营销居然从索绪尔的《Double Helix: The DNA Years》入手，从能指和所指谈起，进而谈到荣格，谈到罗兰·巴特，谈到《Double Helix: The DNA Years》，谈到沃尔特·翁，谈到哈耶克，谈到维特根斯坦……谈管理，则德鲁克、熊彼得、克劳塞维茨、若米尼……虽然很多时候不过是一种拉大旗作虎皮给方法找权威背书的论证技巧，但理论视域也太深沉了吧！冲这个可以加一星，真是学以致用再生产的经管营销典范。1、2、3、5、9章非常好。价值本源方面，无论对品牌还是企业的判定，都朴素实在，确有洞见；可方法论层面，本质上不过就是“简单粗暴”如何实操的指南——也许正是这种将传播和营销成本压缩到极致的策略，才会诞生如此丑出天际的海报吧……态度上不如《Double Helix: The DNA Years》恳切，经管营销通病，但比起老外的吹牛不上税，还算是老实。
艳阳，天 · 评分 6.5/10
书如其名，看完真有种雾里看花的感觉。书的内容类似于一种回忆录，但风格又比较随性，通篇故事都比较平淡。
Santos · 评分 8.8/10
前期看的还不错，到了后期发现主角到哪里都能碰到后台，后面出现了一大堆稀奇古怪的种族，有些麻烦。
天北田青 · 评分 9.9/10
2022.3.16 ＂生活密不透风，她们朝着相反的方向突围，却发现能拯救自己的只有彼此。＂
🌻爱涕美尔🌸Cara · 评分 5.5/10
凌晨三点结束战斗，说到底生命里离不开的那个他啊，就不知道现实生活中是否有这样的故事
不期而遇-遇星辰🌟 · 评分 8.8/10
感谢编剧的作品，书中很多地方都创作的非常现实、实用，清楚的分析了人生学业、事业、生活路上的各阶段，观看本剧让自己学到受益不少。 其实有很多时候道理我们都懂，可就是没做好，原因很多时候就是做着思想上的巨人，行动上的矮子。 很简单的一件事一个道理，把其变复杂化是我们自己，想要做成什么事，做很多事，没有什么诀窍，方向是对的，目标有了，一件一件去做，一件一件坚持做好就是最好的！
心之所念兮 · 评分 3.3/10
摘录： 你要记住，爱、互惠和知识并不像银行存款那样越用越少。创造力会激发更多创造力，金钱会带来更多金钱，知识会带来更多知识，朋友会带来更多朋友，就连成功也会引领更大的成功。最重要的是，你的付出会带来别人的付出。纵览历史，这个“生成”道理在当今社会表现得最为明显，在这样一个人际时代，世界的运行越来越合乎人际交往的准则。 无论你现在正处于人生的哪个阶段，无论你知道什么，你都要明白，你所拥有的这一切都是你的思想、经历和那些你接触的人共同促成的，而那些东西或是你亲身所得，或是你通过剧集、音乐、电子邮件或你所处的文化间接得来。现在并没有记录表明，积累要达到多少量，事物才会向越来越多的方向发展。因此从现在起你就要下定决心，开始广交朋友，积累知识、经验和人脉来帮助自己实现目标。 但首先，你必须对自己诚实以待。在你得到回报之前，你准备花多少时间接触他人并为之付出？你有多少导师？你又指导过多少人？你喜欢做什么？你想要怎么活？你想要谁成为你百衲被的一部分？ 以我个人的经验而论，我要告诉你的答案将出乎你的意料。实际上，重要的或许不是你的工作、公司或掌握一项很不错的新技术。真正重要的是人。和我们喜欢的人一起工作，营造一个我们愿意生活其中的世界，这其实取决于我们每个人的共同努力。正如人类学家玛格丽特·米德（Margaret Mead）所说：“永远不要怀疑，一小群有思想、用心执著的人可以改变世界。事实也一直如此。” 我希望你有力量把它变成现实，但你不可能单独成事。让我们团结在一起，去编织自己的百衲被，并让它发挥作用。
梁月月 · 评分 5.4/10
这部剧虽然简短，但内容非常简洁实用。主要讲述了一天当中最重要的3件事。第一件，制作每日行程计划；第二件，把杂事转化成行动清单；第三件，自我检视。 第一， 制作计划 FAST四部曲：成为高效之人 Frog先吃掉青蛙 重要为先原则，先完成最重要的事。如果每天都清楚最重要的事情，可以减轻疲惫的痛苦。 每天找出最重要、最难的那件事。 Action List列出行动清单 列出1-3只青蛙和5-7只蝌蚪，青蛙就是我们所说的重要的事，蝌蚪就是琐事或小任务。蝌蚪意味着如果今天做不完，可以舍弃放到第二天做。 列出够少的事，反而更能增大完成效率，行动清单就能完成。1-3只青蛙和3-7个蝌蚪。 将杂事加工成行动语法：明白下一步要干什么，做成行动清单。 一些任务不知道如何行动或者不想行动时，可以先列成小蝌蚪。并把小蝌蚪分门别类，比如笔记文件夹，电子邮件，电子文件，个人日记或工作日志 Slice拆解青蛙 思维导图和九宫格。思维导图是适合任务很大很复杂时，做出有鸟瞰效果的梳理，九宫格思考法则适合对有条理的东西进行快速记录与深入思考。 Time训练自己的时间感知能力 番茄工作法和AWEET原则 利用倒计时等计时工具，可以增强我们时间的感知能力，知道何时工作效率最高，也知道一件事情需用时多久。 第二， 将杂事加工成行动 做事靠系统，不能靠感觉。 养成杂事立即收集的习惯 1．选一个可以收纳所有笔记的电子笔记工具。 2．把随时的想法收集到笔记中。 3．每天找一个固定的时间，加工今天的笔记。 4．转化成行动的笔记，用“捅人利器”快速处理。 5．把未来的笔记行动放入STAR系统。 杂事文件夹：即时收件夹（Line），邮件收件夹(Inbox)，笔记收件夹(Note)，其他收件夹(Extra) 杂事的种类：方面沟通，电子邮件，电子文档，纸张文件，电话，各种灵感 杂事加工的语法公式：主语+动词+宾语+宾语 杂事利用捅人利器和STAR法则处理。 首先，确认该杂事是否需要放入行动系统。 捅人利器： 器：马上丢弃 利：立刻行动，一般而言超过两分钟才能回复完的信息应该放到清单当中。 人：授权他人 桶：放入系统，不能归为上面三类的，更复杂的工作就要放入STAR法则系统 利用STAR: Schedule, Task,Action,Reference S:Schedule日程表，把事情放入日程表，或者确认日程表原本的日程有没有和新日程冲突，或某个时间要采取某项行动。 T:Task任务清单，这个微信行动应该归入某一人物之下，并将这件事加到该任务的清单之下。例如可能是某一专案下积累的一个新的小任务。 A:Action行动清单，这个行动不属于任何任务（或还没有定案），就放入行动清单。 R:Reference参考资料，如果这则信息以后会有参考价值，就放入自己的参考资料库中。 第三，自我检视 检视昨天或过去，计划明天或未来 日检查 1．写下自己认为在工作上存在的阻力。 2．写下自己在STAR系统中常常做不到的地方。 3．写下自己在清空收件夹中常常做不到的地方。 4．如果发现阻力和做不到的事情太多，思考找出并写下今天最重要的青蛙。 周检查 如果你已经下定决心做好每周检视，可以按照如下流程进行： 先清空收件夹 检视晨间日记 本下周日程表 思考下周任务 检视年度计划 题外话：我是每天早上写青蛙和蝌蚪时做前一天的日检视，每周日晚或周一上午做周检视和下周计划，每月末或下月初开始月检视，以及根据执行进度或愿景需要进行季度或半年检视。 每周有一次从更高的视野检视，才能确保短期任务和长期目标的一致性。刚开始建立每周检视习惯，重要的
不是小乔 · 评分 2.2/10