来福本来是一个国营工厂的技术工人，由于工厂的效益不好，工友们就鼓动他去给新来的厂长送礼，让新来的厂长通过来福的技术改革方案，同时来福的妻子也很赞成这件事，于是来福就踏上了送礼之路。
看了这书，蜜汁自信觉得自己可以看懂罗马史了。不过，图能不能不那么丑？😂
芦苇微微 · 评分 4.4/10
编剧在本剧尝试了把简单的事情复杂化，讲了很多案例~~但并没有讲清楚错觉的本质，关于真相，他人的评价就是真相么？，自己的盲点到底如何根本上避免？，好像并没有挖掘出来，然而里面一些具体做法倒也有借鉴意义，本剧对于想找到答案的人可能会越看越糊涂~
🦆Evie · 评分 9.8/10
2020年第13本剧。 对一个管理新手来说，这是一本很不错入门书，书中首先定义了主管的职责，以此为基础展开了如何做好一个小主管的阐述。其实现在互联网时代，多的是小团队作战，所以这部剧是很适合互联网人观看的。尤其是产品、运营岗位从业者，在团队中可能要作为一个无实权管理者来开展工作。因此，如何调动团队成员的积极性，让大家都能发挥出自己最突出的一面并有机结合起来，达成1+1>2的效果，是每个小主管都要认真考虑的问题。
夏沫🌻 · 评分 4.4/10
1993 · 传记
2003 · 纪录
1971 · 西部
2004 · 其他
2005 · 短片
2003 · 喜剧
1922 · 其他
看了这书，蜜汁自信觉得自己可以看懂罗马史了。不过，图能不能不那么丑？😂
芦苇微微 · 评分 4.4/10
编剧在本剧尝试了把简单的事情复杂化，讲了很多案例~~但并没有讲清楚错觉的本质，关于真相，他人的评价就是真相么？，自己的盲点到底如何根本上避免？，好像并没有挖掘出来，然而里面一些具体做法倒也有借鉴意义，本剧对于想找到答案的人可能会越看越糊涂~
🦆Evie · 评分 9.8/10
2020年第13本剧。 对一个管理新手来说，这是一本很不错入门书，书中首先定义了主管的职责，以此为基础展开了如何做好一个小主管的阐述。其实现在互联网时代，多的是小团队作战，所以这部剧是很适合互联网人观看的。尤其是产品、运营岗位从业者，在团队中可能要作为一个无实权管理者来开展工作。因此，如何调动团队成员的积极性，让大家都能发挥出自己最突出的一面并有机结合起来，达成1+1>2的效果，是每个小主管都要认真考虑的问题。
夏沫🌻 · 评分 4.4/10