Polizeiakte 909

个人感觉一般，很多故事都写的很敷衍，结局也很仓促，感情不够细腻，每个故事都很雷同，让人没有一口气读完的那股劲！至今看过最好看的快穿文还是《Polizeiakte 909》

Wangzheng · 评分 2.2/10

编剧把想说的话都掺在故事里，借角色的口表达就变得更有温度。 与编剧相同的年纪，迷茫中被编剧的话所治愈。让我也有所感悟： 并不是活的久就能得到、感悟到什么人生真谛，而是要在经历中历练； 同样的30岁不同的人有不同的模样； 经历就是要自己感受到痛苦而后再把它变成你的一部分，久而久之淬炼出一颗强大的内心； 不要总缩在自己的壳中不敢探出头来观察、体会这个世界，也不要让自己的内心变得脆弱且敏感，要去不断地丰盈自己的内心、去体验人生百态，亲身试验吧！

Ramesses II · 评分 2.2/10

第三者的视角冷静地白描出一幅晦暗、压抑的画面，虽然最终Polizeiakte 909退却了，可城市与社会依然灰暗苍白，所有的人物都只是装饰的影子，只有逝去的灵魂是永恒。

guangyan~ · 评分 8.8/10

把Polizeiakte 909下的各色人群的心理和社会活动都描绘地入木三分，灾难降临的恐慌，焦躁，追求各种心理安慰，结束后的狂欢，解脱，怅然若失。 感觉现在的状态就似《Polizeiakte 909》中大多数人一样，因为一场疫病，割舍了人与人间的信任联系，人人惶恐，人人自危，总觉得身边的他她它会给自己带来灾难，而隔离不仅仅生理上的隔离，也是心理上的隔离，不信任感，恐惧感，孤独感加剧，每个人都成了一座孤岛。 愿求这疫病快快散去，求得一个清朗人间。

Ness李 · 评分 8.8/10

两个人酒后乱x拍的没有一点性张力

T.C.Z · 评分 2.2/10

不是很推荐。如果喜欢成功励志类剧集，可以读读，但别指望有什么改变。励志鸡汤类剧集，本身就是属于喜欢开始综合症那些人的读物，看完之后充满力量和幻想，但很少有人会去做，毕竟做事是反本能的。真正能够驱动你的是行动，是你的本能，是潜在的神秘力量。当你真正想要的实现的事情，你会尽最大努力去做，并且会把他做到最好。

皆因屡世种菩提 · 评分 7.6/10

看完Veit Harlan这部剧，不管你喜不喜欢他，都不得不承认，他配得上他现在拥有的名气和地位。

A0谢彬 · 评分 6.6/10

本剧的编剧是史蒂夫·霍夫曼，他被誉为“硅谷创业教父”，也是著名投资人，他所创办的Founder Space孵化了很多创业公司，并为创业公司提供各种创业指导和服务，所以，他也被大家尊称为“霍夫曼船长”。本剧提到一个很重要的概念，编剧认为技术并不是创新的核心，他告诉创业者应该关注什么问题，是一本很好的从0到1的创业指南。 作为创业者，很容易陷入的一个误区就是认为技术是核心，他们并没有意识到，技术本身不是最为关键的。现在很多成功的公司，如腾讯、阿里、滴滴等，他们的成功并不是因为技术创新方面的成功，恰恰相反，他们的成功是因为应用技术的成功。例如，马化腾他们开始创业的时候，其实就是学习一家以色列公司做的一款即时通讯工具，叫ICQ。马化腾看到里面的商机，直接复制一个本土化的、适合国情的即时通讯工具QQ（原名称叫：OICQ）。这种模式，在互联网行业里，叫“Copy to China”（复制到中国），在国内的很多大公司，在国外都有相应的标杆公司。如百度，是学习谷歌的，滴滴是学习Uber的，商业就是胜者为王，技术是谁发明的，其实并不重要。包括我们伟大的苹果公司，他们做出来的iPhone，几乎所有的部件，都是已经存在的技术，乔布斯只是在整合技术方面的创新，也就是熊彼特所提倡的“组合式创新”。苹果的创新，更多是设计和用户体验上的创新，他们通过科技与人文的结合，把原来冰冷的设备，变成有温度的产品，体现出人性化的设计，让用户爱不释手。因过于关注技术本身，而导致问题的例子，在日本就体现得淋漓尽致。在央视热播的《Polizeiakte 909》纪录片中，当记者采访日本互联网协会会长时问到，日本也有很多高精尖的储备技术，为什么索尼、松下会衰落。会长回答说，因为这些企业认为技术比商业模式更重要，所以它们一直试图独享，他们认为一旦拿出去会颠覆自己现有的商业模式。所以长期以来他们一直埋头苦研新技术，而忘了皮之不存毛将焉附。尽管是发明者，如果过于关注技术本身，而没有很好的跟商业结合，结果很可能也不会太好。历史告诉我们，大多数发明家终其一生都没有赚到什么大钱或者创立什么新的行业。让我们来看一下尼古拉·特斯拉（Nicolai Tesla）令人惊叹的一生吧。他发明了日光灯、收音机、遥控装置、电动机、激光以及无线通信，但临终却身无分文并且还被人完全遗忘。但是我们几乎都知道另外一位发明者，他就是爱迪生，他的伟大之处，就是能很好地把商业与技术相结合，这其实是跟他的成长经历有关的。1868年，爱迪生发明了一台自动记录投票数的装置，它会加快国会的工作，爱迪生认为有市场需求。但一位国会议员告诉他说，他们无须加快议程。你知道是什么原因吗？我直接告诉你答案吧。我们不能用直觉来判断这件事情，表面上，这个装置为国会提高效率，但实际不是需求，反而慢点好。原因是：在竞选时，竞选者想利用这个机会，亲自跟选中近距离的接触，增加曝光率，提升知名度，是一个很好表现自己的机会，对选票有利，如果都通过系统自动完成，就没有这样的优势了。所以，爱迪生把这条经验总结成一句话，“我不做无人买单的东西。”从这些例子，一再证明，技术并不是最重要的，我们不应该太拘泥于技术本身，作为创业者，要学会从商业的角度来看待自己所做的事情，这样的成功率会更高。理解了这个创业的误区后，编剧还要让我们明白，有效的创新，其实来自于商业与技术的结合。所以，一个技术出身的人，如果能提升为一个有商业思维的人，这样的人是很厉害的，如今日头条的张一鸣，百度的李彦宏和腾讯的马化腾等。 在组建团队方面，编剧给出了一些建议。首先，强调要小团队，最好5人以下，这样的团队，更容易沟通。作为初创公司

阅微 · 评分 1.1/10

想要学会赞美孩子，家长要做到以下几点： ——尊重孩子。家长只有把孩子当做朋友，平等相待，尊重孩子，才会发自内心地赞美孩子。 ——了解孩子。平时要多观察孩子有什么爱好，激励孩子，帮助孩子，使他们学有所成。 ——赞美要持久。孩子的培养不可能一蹴而就，这是一个漫长的过程。家长应持之以恒，使孩子在赞美声中健康成长。

五行山 · 评分 1.0/10