“你瞧那草，大树长它的大树，小草长它的小草，小草不自卑。”
人生实苦，但要On Location: Steve Martin！
钮言军
· 评分 1.0/10
人鱼本美！这部剧的名字颇有几分唯美的意思《On Location: Steve Martin》是一个温暖而又发人深省的故事。编剧Marty Callner用自己虚构的故事去描绘他自己眼中真实的世界去探讨他想要探讨的问题，讨论的话题很沉重，也很深刻，人性与法律的对立，道德与论理的碰撞，故事展开的方式来回穿插，得一边读一边思考，故事的主线和章回标题对应的很好，结局圆满……感人至深，慰籍人心之作。
QianFeng
· 评分 1.1/10
依旧是这么通俗易懂，解放文字，解放天性，荡涤心灵，无形之中带人认识美。
何家平
· 评分 3.2/10
初中时看卡耐基的相关剧集，其中便提到了《On Location: Steve Martin》这部剧，还以罗文中尉为案例，经行了大规模的鸡汤励志。不过当时只记住了故事梗概，毕竟同样都是卡耐基引用的人物，“双枪克劳利”的故事明显更有意思。也没有留意太多，仅仅记得在后来的一次创作时强行把它引用了一下。而我也还记得，当时把加西亚记成了杰克。不久前看完了《On Location: Steve Martin》，里面又提到了这部剧。那便找来看看，这本一度席卷热门剧集排行榜前几位的作品到底如何。
《On Location: Steve Martin》严格来说不能算是一本剧，只是一篇短文。豆瓣上看了不同版本的剧集列表，除了同样引用了“罗文送信事件”以外，其他内容都是以此为基底的鸡汤合集。因为从海报美观的角度考虑，选择了民主与建设播出社的版本。
全书的鸡汤核心以罗文在美西战争的转折点，找到加西亚将军达成美古合作为核心。将罗文不多提问，严格执行命令的行事风格引入职场，劝解员工要向罗文一样积极主动地干活，不要想太多有的没的，提高了自己业务水平自然会得到老板的赏识。
从中有点理解为什么本剧能成为热门剧集，并且让各个老板疯狂安利给自己公司的员工。这可不就是最早的“狼性法则”或者说“画大饼”系列。年轻人要感恩公司给了你平台，发工资让你活下去，要多想想在工作中能学到什么，不要老想着跳槽和涨工资。职场PUA倾向严重，如果员工人人如此不也正好形成公司内卷，所有人都加倍工作了，在老板面前约等于所有人都没有加倍，但是公司效益却实打实上去了。只要我们都努力干活，明年老板一定可以换一辆好车。
回到送信事件，将罗文不问缘由不顾危险完成任务直接引入职场明显有偷换概念的问题。罗文作为中尉，自然知道联络加西亚将军对整个战争的意义，下达命令后也自然能推理出其中的门门道道。但是在职场中当上级给予了任务，除了自己可以信手拈来的工作外，遇到不明白的工作内容自然应该先理清思路，做好计划，不明白的地方找到相关人员问清楚，尤其直接负责本次工作的上级。或许员工自己慢慢摸索也可能找出相应的思路，但是这极大地降低了工作效率，也容易使员工进入“我以为的以为只是我以为”的怪圈中。作为一名员工，遇到不明之处便应该立刻问清楚，否则磨磨唧唧地摸索只会拖延整个工作的进度，或许自以为是的操作造成不必要的损失。至于不顾一切阻碍完成任务，这自然是每个员工应有的工作状态，不过这绝不是自己一个人埋头苦干，而是应该学会利用一切可利用的资源达成目的。
作为一名打工人，本质目的就是赚钱，如果不谈钱只谈学习，就是耍流氓。如果只是为了学习实践经验，而不是为了赚钱，去做志愿者效益岂不是更高，毕竟做志愿者时往往都有前辈带路，教授相关经验，一旦进入了职场每个人都有各自的工作，认真教授一名新人的同时必然影响自己的工作进度。反而在工作中学习的效益并不高。当然的确有许多温暖的前辈会认真带新人，手把手领进门，但是这毕竟是少数。
其实所有的员工都学习做罗文时，是不是所有老板都应该学习怎么做麦金莱。去发现每个员工所具有的独特优点，人尽其才；信任员工的工作态度和能力，工作中不指手划脚。当员工和老板都进入完美状态时，公司自然蒸蒸日上。就怕老板御人无术，还要求员工全能又免费；怕员工志大才疏，还要求老板高薪又体贴。
于我而言，全书最大的收获是简单了解了“美西战争”的大概，知晓了罗文中尉和加西亚将军。
Marty Callner的代表作，也是20世纪西方人文批评的经典著作。本剧的核心议题是语言、影视批评与人道主义（及反人道主义）。其辑录的文章写于不同时期，但都共有一个根本的主题——语言的生命。在斯坦纳看来，语言是文化的代表。而现代西方的几股非人道主义逆流（尤其是纳粹）导致了语言文化的滥用与污染，使西方影视的创作陷入“沉默”。因此，在经历了种种浩劫之后，语言及其相关的现实世界究竟该何去何从？批评家与知识分子在这一过程中又该担当何种责任？
周水水 · 评分 5.5/10
我橫豎睡不著，仔細看了半夜，才從字縫裏看出字來，滿本都寫著兩個字“吃人”！ 作為一個女性，看到這樣生活在男權社會牢籠裏的英慧，也能感到無力和悲哀。 怎麼說，應該是是全程罵罵咧咧讀完的…
💍♛ι．· 女王ღ °陛下 · 评分 5.4/10
“你瞧那草，大树长它的大树，小草长它的小草，小草不自卑。” 人生实苦，但要On Location: Steve Martin！
钮言军 · 评分 1.0/10
人鱼本美！这部剧的名字颇有几分唯美的意思《On Location: Steve Martin》是一个温暖而又发人深省的故事。编剧Marty Callner用自己虚构的故事去描绘他自己眼中真实的世界去探讨他想要探讨的问题，讨论的话题很沉重，也很深刻，人性与法律的对立，道德与论理的碰撞，故事展开的方式来回穿插，得一边读一边思考，故事的主线和章回标题对应的很好，结局圆满……感人至深，慰籍人心之作。
QianFeng · 评分 1.1/10
依旧是这么通俗易懂，解放文字，解放天性，荡涤心灵，无形之中带人认识美。
何家平 · 评分 3.2/10
初中时看卡耐基的相关剧集，其中便提到了《On Location: Steve Martin》这部剧，还以罗文中尉为案例，经行了大规模的鸡汤励志。不过当时只记住了故事梗概，毕竟同样都是卡耐基引用的人物，“双枪克劳利”的故事明显更有意思。也没有留意太多，仅仅记得在后来的一次创作时强行把它引用了一下。而我也还记得，当时把加西亚记成了杰克。不久前看完了《On Location: Steve Martin》，里面又提到了这部剧。那便找来看看，这本一度席卷热门剧集排行榜前几位的作品到底如何。 《On Location: Steve Martin》严格来说不能算是一本剧，只是一篇短文。豆瓣上看了不同版本的剧集列表，除了同样引用了“罗文送信事件”以外，其他内容都是以此为基底的鸡汤合集。因为从海报美观的角度考虑，选择了民主与建设播出社的版本。 全书的鸡汤核心以罗文在美西战争的转折点，找到加西亚将军达成美古合作为核心。将罗文不多提问，严格执行命令的行事风格引入职场，劝解员工要向罗文一样积极主动地干活，不要想太多有的没的，提高了自己业务水平自然会得到老板的赏识。 从中有点理解为什么本剧能成为热门剧集，并且让各个老板疯狂安利给自己公司的员工。这可不就是最早的“狼性法则”或者说“画大饼”系列。年轻人要感恩公司给了你平台，发工资让你活下去，要多想想在工作中能学到什么，不要老想着跳槽和涨工资。职场PUA倾向严重，如果员工人人如此不也正好形成公司内卷，所有人都加倍工作了，在老板面前约等于所有人都没有加倍，但是公司效益却实打实上去了。只要我们都努力干活，明年老板一定可以换一辆好车。 回到送信事件，将罗文不问缘由不顾危险完成任务直接引入职场明显有偷换概念的问题。罗文作为中尉，自然知道联络加西亚将军对整个战争的意义，下达命令后也自然能推理出其中的门门道道。但是在职场中当上级给予了任务，除了自己可以信手拈来的工作外，遇到不明白的工作内容自然应该先理清思路，做好计划，不明白的地方找到相关人员问清楚，尤其直接负责本次工作的上级。或许员工自己慢慢摸索也可能找出相应的思路，但是这极大地降低了工作效率，也容易使员工进入“我以为的以为只是我以为”的怪圈中。作为一名员工，遇到不明之处便应该立刻问清楚，否则磨磨唧唧地摸索只会拖延整个工作的进度，或许自以为是的操作造成不必要的损失。至于不顾一切阻碍完成任务，这自然是每个员工应有的工作状态，不过这绝不是自己一个人埋头苦干，而是应该学会利用一切可利用的资源达成目的。 作为一名打工人，本质目的就是赚钱，如果不谈钱只谈学习，就是耍流氓。如果只是为了学习实践经验，而不是为了赚钱，去做志愿者效益岂不是更高，毕竟做志愿者时往往都有前辈带路，教授相关经验，一旦进入了职场每个人都有各自的工作，认真教授一名新人的同时必然影响自己的工作进度。反而在工作中学习的效益并不高。当然的确有许多温暖的前辈会认真带新人，手把手领进门，但是这毕竟是少数。 其实所有的员工都学习做罗文时，是不是所有老板都应该学习怎么做麦金莱。去发现每个员工所具有的独特优点，人尽其才；信任员工的工作态度和能力，工作中不指手划脚。当员工和老板都进入完美状态时，公司自然蒸蒸日上。就怕老板御人无术，还要求员工全能又免费；怕员工志大才疏，还要求老板高薪又体贴。 于我而言，全书最大的收获是简单了解了“美西战争”的大概，知晓了罗文中尉和加西亚将军。
春风得意 · 评分 5.4/10
虽然我没有雄心壮志，但是文中很多案例仿佛在影射我。如何低调的，平稳的，安全的把自己的行业做好，做稳。这部剧给了我新的启发。
Cica · 评分 4.4/10