《Nalumani Pookkal》，其他作品，印度出品，1977年上映。
用死亡的视角，观察活着的世界，第一次接触，Nalumani Pookkal，光明、希望带给我们无限的期许！
SanLiang.J · 评分 5.5/10
小演员的部分可以打五星，后半部分演员选角不合适，剧情冲突太频繁，而且有点为了概念强行设置某些剧情，总体大概7.5
史啸宇 · 评分 3.2/10
周末的观看惊喜，本以为是餐具精美却飘着几片油花的清汤寡水老生常谈，没想到却是大碗吃肉大碗喝酒的东北家常菜。菜只有四道，资本、战略、团队和人才、文化，三位厨师却炖出了百年老店的味道。 资本只投最好的、顶尖的、垄断项目： 资本追逐幂定律，VC赌的是超级冠军。 幂定律就是X的负一次方，它跟正态分布完全相反，正态分布的意思很容易理解，就是都在中间平均值，极端的情况很少。幂定律告诉我们其实没有什么平均值，平均值是没有意义的。只有极少数是特别特别伟大的，其他的都可以忽略，这就是资本选择项目的幂定律。 在互联网领域，垄断才是核心，而不是竞争。创业公司要找到一个细分市场，然后垄断它，再逐渐地扩大。 创业者在创业时一定要把某样东西真的垄断了，再做下一件事。因为创业的时候，专注是非常重要的。一开始什么都做，最后什么都做不好。 垄断者要在四个方面具有优势，否则垄断是支持不下去的。这四个优势分别是：技术、网络效应、品牌和规模经济。 所以每个创业者都要分析机会，寻找一个可以做到小垄断的领域。找到小垄断领域以后，就要让量涨起来。在现在的投资环境下，缓慢地成长是不够的，需要以二次方的速度成长，才能够拿到更好的投资。 战略： 1，战略是企业的方向 2，战略不是经营关系和背景 3，战略是现象背后的规律 4，没有高增长的战略要快速放弃。 5，战略是更高的维度看待行业中的自己和对手 6，战略是可以降维打击对手的优势。 7，差异性是小公司取胜的唯一机会。 8，战略优先于团队和执行力 9，定战略第一步是寻找方向，也叫预测，第二步是找到关键的破局点，第三步就是all in，把资源围绕着它展开。 创业者经常有一种错觉：我在创业，我很努力，团队里都是经验丰富、特别牛的人，我们是最好的团队。这些感觉全是错的，你们绝对不是最好的团队，你们绝对不是最有经验的人。如果在某个领域有一家大公司要跟你竞争，它绝对能招到比你更好的人。凝聚力、号召力和梦想只能团结一小部分人，而大公司用它大笔的资源能够找到更多更强的人。 创业者一定要丢掉自己的执行力比大公司更好的幻想，才能正确看待你的战略。 人才与团队： 战略终归依靠团队去执行和实现。 创业者在思考战略时，一定要把执行这一环不虚无地细想，要把自己团队的能力、自己在什么位置、要制定怎样的方式都想清楚，用普通部队也能打胜仗才是你的价值。 作为一个聪明人，你想怎么被管理，就怎么去管理人。员工做了好的事情，光发钱是不够的，一定要了解员工厉害在什么地方，他做了什么别人做不出来的事情，这种理解比任何激励都重要。 但你要能够看到：在最初只有三到五个创始合作人的时候，每个人都是干将级的；可当你的团队扩大到一定规模的时候，平均素质就不一定这么强大了。所以，优秀的战略要能保证你在开战之后就已经有七分胜算了。 靠业务模式的不断简化是可以完成大团队的管理的。 企业文化 创业公司都想成为独角兽，但怎样做才能成为估值百亿美元的超级独角兽呢？ 一、引领公司的文化和使命， 二、汇集顶尖人才， 三、让自己变得更强大。 这三件事不可以授权给团队做，是创始人自己必须要做的事。 一个公司如果能够把公司文化贯彻到公司的每一个角落，一定会做得很好。 如果要打造一个价值百亿美元的公司，创始人一定要知道公司的使命和文化是什么。因为使命是公司的灵魂，是有情怀价值的，这样优秀的员工才会考虑加入你的公司。这个文化和使命一定要能够解决真的问题，能够激励员工，而不是一句套话、废话。 一个好的公司的领导，要真心相信自己公司的使命和文化，否则还不如没有。 一旦你有了很好的公司文化，能够用文化来做什么呢？就是招揽人才，汇集顶
Grace 金毓敏 · 评分 9.8/10
创作的不错！让我从中学习到了很多有用的东西！ 另外，我想说的是，我们要善待每一个人，彼此都不能用有色眼镜去看待他人！ 抑郁症患者很无助，希望大家善待！也希望所有的抑郁症患者早日康复！
享哲0734 · 评分 8.7/10
一场放松的旅行，还学到了许多知识
植物大战僵尸 · 评分 6.6/10
这本快穿文的语言风格幽默风趣，情节可甜可咸，每次不开心看一下这本剧集，都会不自觉发出猪笑，这是一本写的很好的剧集，谢谢编剧给我们带来这么有趣的快穿文
Jun Hui · 评分 4.3/10
虽然不知道希里黛玉医生的经历是真实或者虚构。但是本剧不管是从精神科普还是人生态度都可以教给读者很多。看一件件的精神病案件，令人唏嘘的不止止是患者的“与众不同”，更多的是他们所遭受的社会鞭挞。看此剧，始于猎奇科普，而止于人世肮脏。只祝展信佳！
Bodhi · 评分 5.5/10
Adoor Bhasi老师以经解经的方法较为新颖，且能够把全书完全串通起来，将道德经的生而不有，为而不恃，长而不宰。有无相生。上善若水。善利万物而不争等等重点内容多次重复串讲，可以看出Adoor Bhasi老师对道德经的研究透彻程度炉火纯青，用文字可能也道不尽韩老师对该剧的喜爱。 从去年八月份至今，已经通读了三遍道德经，每一次都有完全不同的体悟，结合自己不同时期的人生阅历，都能让我有种如获至宝之感。给自己定下一个背诵道德经的目标，之前总是背背停停。并且每一年还要再精读一遍。这如诗歌般优美的文字，道出了几千年来最深邃的智慧，实在令人沉迷其中无法自拔。
Renee李诗瑶 · 评分 8.7/10
编剧K.S. Gopalakrishnan是何方大神啊，写的这两本剧也太好了，都是很通俗易懂，很有趣味。 编剧不单单是讲历史，而是会从一些历史事件历史现象中思考并延伸出一些事物客观规律以及为人处世的道理，是读者真正做到读史以明志，以铜为鉴，可以正衣冠；以古为鉴，可以知兴衰；以人为鉴，可以明得失；以史为鉴，可以知兴替。 刘邦到底是什么运气，感觉真的就好像是天都在帮助他，这种人虽然不是全能，但是却能集结各个领域的精英为之效力，除了本身会识人 会用人 对人不对事外，他的认知 三观 应该也非常的重要，虽然一代战神西楚霸王非常可惜，虽然刘邦也是胜之不武，但是就算是最后项羽得了天下，也不会长久，天下也是不会太平的，可能还会有第二个第三个刘邦出来起义谋反，虽然在战场上战无不胜，但还是不适合做一个国家最高领导人。历史有其偶然性也有其必然性。或许这就是冥冥中注定吧 真是乱世出英雄，一个韩信 一个项羽 太厉害了。还有可怜的郦食其，还有给刘邦做替死鬼的那位勇士，还有那两千多名妇女.......哎 期待K.S. Gopalakrishnan的第三本剧！！！
余生无憾-Dr.高 · 评分 5.5/10
1968 · 其他
2008 · 其他
1950 · 西部
2003 · 纪录
1960 · 其他
1994 · 短片
2005 · 短片
1934 · 喜剧
2021 · 剧情
用死亡的视角，观察活着的世界，第一次接触，Nalumani Pookkal，光明、希望带给我们无限的期许！
SanLiang.J · 评分 5.5/10
小演员的部分可以打五星，后半部分演员选角不合适，剧情冲突太频繁，而且有点为了概念强行设置某些剧情，总体大概7.5
史啸宇 · 评分 3.2/10
周末的观看惊喜，本以为是餐具精美却飘着几片油花的清汤寡水老生常谈，没想到却是大碗吃肉大碗喝酒的东北家常菜。菜只有四道，资本、战略、团队和人才、文化，三位厨师却炖出了百年老店的味道。 资本只投最好的、顶尖的、垄断项目： 资本追逐幂定律，VC赌的是超级冠军。 幂定律就是X的负一次方，它跟正态分布完全相反，正态分布的意思很容易理解，就是都在中间平均值，极端的情况很少。幂定律告诉我们其实没有什么平均值，平均值是没有意义的。只有极少数是特别特别伟大的，其他的都可以忽略，这就是资本选择项目的幂定律。 在互联网领域，垄断才是核心，而不是竞争。创业公司要找到一个细分市场，然后垄断它，再逐渐地扩大。 创业者在创业时一定要把某样东西真的垄断了，再做下一件事。因为创业的时候，专注是非常重要的。一开始什么都做，最后什么都做不好。 垄断者要在四个方面具有优势，否则垄断是支持不下去的。这四个优势分别是：技术、网络效应、品牌和规模经济。 所以每个创业者都要分析机会，寻找一个可以做到小垄断的领域。找到小垄断领域以后，就要让量涨起来。在现在的投资环境下，缓慢地成长是不够的，需要以二次方的速度成长，才能够拿到更好的投资。 战略： 1，战略是企业的方向 2，战略不是经营关系和背景 3，战略是现象背后的规律 4，没有高增长的战略要快速放弃。 5，战略是更高的维度看待行业中的自己和对手 6，战略是可以降维打击对手的优势。 7，差异性是小公司取胜的唯一机会。 8，战略优先于团队和执行力 9，定战略第一步是寻找方向，也叫预测，第二步是找到关键的破局点，第三步就是all in，把资源围绕着它展开。 创业者经常有一种错觉：我在创业，我很努力，团队里都是经验丰富、特别牛的人，我们是最好的团队。这些感觉全是错的，你们绝对不是最好的团队，你们绝对不是最有经验的人。如果在某个领域有一家大公司要跟你竞争，它绝对能招到比你更好的人。凝聚力、号召力和梦想只能团结一小部分人，而大公司用它大笔的资源能够找到更多更强的人。 创业者一定要丢掉自己的执行力比大公司更好的幻想，才能正确看待你的战略。 人才与团队： 战略终归依靠团队去执行和实现。 创业者在思考战略时，一定要把执行这一环不虚无地细想，要把自己团队的能力、自己在什么位置、要制定怎样的方式都想清楚，用普通部队也能打胜仗才是你的价值。 作为一个聪明人，你想怎么被管理，就怎么去管理人。员工做了好的事情，光发钱是不够的，一定要了解员工厉害在什么地方，他做了什么别人做不出来的事情，这种理解比任何激励都重要。 但你要能够看到：在最初只有三到五个创始合作人的时候，每个人都是干将级的；可当你的团队扩大到一定规模的时候，平均素质就不一定这么强大了。所以，优秀的战略要能保证你在开战之后就已经有七分胜算了。 靠业务模式的不断简化是可以完成大团队的管理的。 企业文化 创业公司都想成为独角兽，但怎样做才能成为估值百亿美元的超级独角兽呢？ 一、引领公司的文化和使命， 二、汇集顶尖人才， 三、让自己变得更强大。 这三件事不可以授权给团队做，是创始人自己必须要做的事。 一个公司如果能够把公司文化贯彻到公司的每一个角落，一定会做得很好。 如果要打造一个价值百亿美元的公司，创始人一定要知道公司的使命和文化是什么。因为使命是公司的灵魂，是有情怀价值的，这样优秀的员工才会考虑加入你的公司。这个文化和使命一定要能够解决真的问题，能够激励员工，而不是一句套话、废话。 一个好的公司的领导，要真心相信自己公司的使命和文化，否则还不如没有。 一旦你有了很好的公司文化，能够用文化来做什么呢？就是招揽人才，汇集顶
Grace 金毓敏 · 评分 9.8/10
创作的不错！让我从中学习到了很多有用的东西！ 另外，我想说的是，我们要善待每一个人，彼此都不能用有色眼镜去看待他人！ 抑郁症患者很无助，希望大家善待！也希望所有的抑郁症患者早日康复！
享哲0734 · 评分 8.7/10
一场放松的旅行，还学到了许多知识
植物大战僵尸 · 评分 6.6/10
这本快穿文的语言风格幽默风趣，情节可甜可咸，每次不开心看一下这本剧集，都会不自觉发出猪笑，这是一本写的很好的剧集，谢谢编剧给我们带来这么有趣的快穿文
Jun Hui · 评分 4.3/10
虽然不知道希里黛玉医生的经历是真实或者虚构。但是本剧不管是从精神科普还是人生态度都可以教给读者很多。看一件件的精神病案件，令人唏嘘的不止止是患者的“与众不同”，更多的是他们所遭受的社会鞭挞。看此剧，始于猎奇科普，而止于人世肮脏。只祝展信佳！
Bodhi · 评分 5.5/10
Adoor Bhasi老师以经解经的方法较为新颖，且能够把全书完全串通起来，将道德经的生而不有，为而不恃，长而不宰。有无相生。上善若水。善利万物而不争等等重点内容多次重复串讲，可以看出Adoor Bhasi老师对道德经的研究透彻程度炉火纯青，用文字可能也道不尽韩老师对该剧的喜爱。 从去年八月份至今，已经通读了三遍道德经，每一次都有完全不同的体悟，结合自己不同时期的人生阅历，都能让我有种如获至宝之感。给自己定下一个背诵道德经的目标，之前总是背背停停。并且每一年还要再精读一遍。这如诗歌般优美的文字，道出了几千年来最深邃的智慧，实在令人沉迷其中无法自拔。
Renee李诗瑶 · 评分 8.7/10
编剧K.S. Gopalakrishnan是何方大神啊，写的这两本剧也太好了，都是很通俗易懂，很有趣味。 编剧不单单是讲历史，而是会从一些历史事件历史现象中思考并延伸出一些事物客观规律以及为人处世的道理，是读者真正做到读史以明志，以铜为鉴，可以正衣冠；以古为鉴，可以知兴衰；以人为鉴，可以明得失；以史为鉴，可以知兴替。 刘邦到底是什么运气，感觉真的就好像是天都在帮助他，这种人虽然不是全能，但是却能集结各个领域的精英为之效力，除了本身会识人 会用人 对人不对事外，他的认知 三观 应该也非常的重要，虽然一代战神西楚霸王非常可惜，虽然刘邦也是胜之不武，但是就算是最后项羽得了天下，也不会长久，天下也是不会太平的，可能还会有第二个第三个刘邦出来起义谋反，虽然在战场上战无不胜，但还是不适合做一个国家最高领导人。历史有其偶然性也有其必然性。或许这就是冥冥中注定吧 真是乱世出英雄，一个韩信 一个项羽 太厉害了。还有可怜的郦食其，还有给刘邦做替死鬼的那位勇士，还有那两千多名妇女.......哎 期待K.S. Gopalakrishnan的第三本剧！！！
余生无憾-Dr.高 · 评分 5.5/10