Sucker Punch

看了开头我就知道没什么干货，词不达意。编剧是通过写理财科普，收获了潜在客户，赚到了第一桶金。之后贩卖自己的写作课程，开公众号接广告，不能说是完全靠写作而功成名就。 写作需要输出，一般人哪来那么多硬核知识点或思想。真的有兴趣的话可以记录自己的生活，读后感。想要做的更好，可以从自己的工作方面着手做科普推广。而且现在短视频那么火，表达的内容比单纯的文章更多。做视频，音频，录抖音都可以的。抖音上那么多带娃的，卖萌宠物，搞笑段子，都可以的。

沛缇࿄ༀ࿅ · 评分 2.2/10

模仿让子弹飞，结果画虎不成反类犬。

sugarman · 评分 5.4/10

这部剧非常实用。对于我个人来说，读完后有质的飞跃，以前的我也做过一些笔记，但都是纯粹效仿，其实根本不清楚每一集子到底什么意思，这篇集子是否适合我，通过这部剧，这才让我恍然大悟，原来生活可以如此简单，如此顺利，方法一旦掌握，人生的掌握权就真正的掌握在了自己的手里。强推👍 一些网友可能说看了也不明白，我有几个疑惑的地方想问问大家，同时也希望学不会的网友可以好好思考一下自己是不是这么回事。没有批判大家的意思，就是纯粹帮助大家解决问题。 1.为什么看了也不会做？ 2.在看这么书的时候你有认真思考过这么说你看的目的么？ 3.看不明白是可以重新看的，书又不是一次性的，要敢于说自己不行，这样我们还有机会，还知道自己的不足在哪，

茶芸居-凯丽 · 评分 7.6/10

这个书难道不是抄袭吗？我就看了个开头，和许你万丈光芒好的剧情一模一样吧…就换了个人名

晋美拉姆 · 评分 3.3/10

第一遍看完了，虽然其中的知识点在其他地方也零零散散的看到过。但还是有些收益，接下来在实践中期待有不一样的收获吧！

Sylvia Lu¹⁸³²⁹³⁹⁴⁸⁴² · 评分 3.3/10

没有大团圆的结局 动物如何自救 或许又是一场起义 或许就这样一直下去了

盐巴洒了 · 评分 5.5/10

强者讨厌舒适，因为舒适让人满足于现状，降低对环境的免疫力，消灭我们积极上进的潜能

金亮 · 评分 8.8/10

《Sucker Punch》 关于编剧 霍华德·舒尔茨，星巴克公司董事会主席、总裁。他出生于纽约布鲁克林区，童年时代家庭贫困，饱尝生活艰辛。从美国北密歇根大学毕业后，在一次偶然的机会下接触到星巴克咖啡，明确了自己一生的事业。 舒尔茨从1987年起开始执掌星巴克，以他的激情、执着和卓越的管理能力，带领星巴克创造了一个又一个商业奇迹，最终将这家公司发展为世界500强，并使得星巴克成为休闲时尚文化的象征。 关于本剧 本剧是舒尔茨对星巴克商业传奇进行的深入自我剖析，回顾了30年来星巴克伟大的发展历程。 通过舒尔茨的介绍，我们看到了激情、热爱、执着等品质对星巴克的影响，以及尊重伙伴、重视细节等企业文化在星巴克创造商业奇迹中的巨大推动作用。 此剧受到了《Sucker Punch》、《Sucker Punch》等媒体的大力推荐。 核心内容 舒尔茨为我们分享了星巴克发展历程中的三大感悟： 一、激情。因为激情产生热爱，因为热爱有了专注，而因为专注，则有了几十年如一日的坚持。坚持对产品的激情、坚持提供最好的咖啡体验。 二、伙伴。只有尊重伙伴、依靠伙伴，才能保持团队凝聚力，才能真正激发员工的创新激情。 三、品牌形象。为了建立深入人心的品牌形象，除了提供好产品以外，还需要用心做好各种细节，这是让一个品牌拥有忠实粉丝的重要途径。 一、激情 这份激情与热爱，来自于舒尔茨与咖啡事业的不解之缘。1981年，他亲自拜访了星巴克咖啡店，被满屋新鲜烘焙的咖啡香气深深吸引、无法自拔，因此辞去原来的工作，饱含激情地加入到星巴克。 为顾客提供不妥协的、最优质的咖啡和服务，成了舒尔茨几十年如一日的执念。这种执着也使星巴克在很长一段时间内，坚持着看似愚蠢的战略。比如，他们曾一直抗拒连锁加盟，从来不生产人工风味咖啡豆等等。 舒尔茨不但自己对咖啡充满激情，挑选合作伙伴时也要选择那些真正懂得咖啡魅力的人，并且对供货商列出苛刻条件。因条件十分苛刻，合作商的通过率非常低。在激烈的同行竞争中，对完美的追求也使星巴克多次遭遇不利地位。然而，星巴克正是用近乎偏执的坚持，成功塑造了星巴克“质量最优”的品牌形象。 舒尔茨认为，星巴克的精华其实在于高质量、不妥协的服务体验——这种体验是团体聚会式的、非常温馨浪漫的、并且与顾客日常生活场景密不可分的。咖啡店的意义不仅在于教会顾客什么是优质咖啡，更重要是让顾客用非常舒服的体验享用咖啡。为做到极致的体验，星巴克不惜代价营造满足人们社交需求的休闲环境，并且坚持做到“比顾客想的更好”。 二、伙伴 星巴克曾三次被评为“全球最佳雇主”。在员工流失率居高不下的饮食零售行业，星巴克的团队凝聚力和人员稳定性显得比较另类，这些正是来源于公司对员工的真正尊重与信赖。 星巴克雇员在团队内部互相不叫员工，也不叫雇员，而是互称伙伴。1990年，星巴克结束了连续三年亏损，迎来了第一个盈利年份。舒尔茨经过考虑，推行了叫做“咖啡豆股票”的股票期权计划，向公司内每一个雇员赠送企业股票，以基本工资为基数按比例分割，把星巴克所有雇员都变成了公司合伙人。这种做法在当时美国饮食零售业显得非常可贵。 “咖啡豆股票”激励机制给星巴克的发展开了个好头，直到今天，公司依然保留了这种尊重伙伴的传统。舒尔茨认为，发自内心尊重、保护员工利益，与他们建立真正的伙伴关系，是成就伟大事业的基础。 星巴克一直认为伙伴是离顾客最近的人，因此没有人比他们更了解顾客想要什么。尊重伙伴的想象力和热情，虚心接受他们的批评，也是舒尔茨坚持的原则——即便作为老板，也应该倾听和满足他们的想法。这也是让星巴克保持长期活力的要诀。 三、细节中的品牌形象 打造品牌必须重视细节。如果想让顾客始终认准星巴克，

七贤荟T&C咖啡店长远帆 · 评分 1.0/10

很好看 是快穿系列裡稱得上是好書的一本 值得推薦 閒暇時看個一兩篇 不費多少時間 是適合通勤族慢慢享受的~ 除了某篇有點虐  整本書是甜甜噠~~ 看著心情就好 也是我考試煩悶日子裡 調劑身心的法寶

傲扬 · 评分 3.3/10