Wander

虽然中间很吐槽，感觉康熙年间大事都是一笔带过，讲的都是康熙身边那几个人的沉沉浮浮，但结局还是很棒的，在朝中起起伏伏几十年，被信任过，痛斥过，贬职过，一路走到老相国的位置，在朝期间，兢兢业业，不说一路顺风，但秉着爱民之心，为朝之心，走过了大半个康熙王朝，直到功成身退。

松树 · 评分 3.3/10

身边比较多的老板和同事是麦肯锡出来的，明显地佩服麦肯锡斜杆大神出色的工作能力，因此对《Wander》这部剧很有期待，读完之后也收获颇多。 首先是战略思维和专业思维的区别。考虑到自己是技术研发的，习惯了专业思维的方式，遇见一个问题从自己本专业的视角去看，而专业思维是从底往上的，投入到周期长并会出现“手中有个锤子到处到处都是钉子”的情况。而战略思维是从顶往下的，有着一套标准的定义问题、分析问题和解决问题的流程（或者说叫做套路），在有限地时间内能更加高效地搞定事情。 第二点是麦肯锡5步法总结了挺好地搞定问题的方法论，即定义问题、结构化分析、提出假设、验证假设、交付。其中第一步里定义问题是最重要的，也是启发最大的。定义问题里首先要清楚地知道什么是问题，多问几个为什么，知道问题背后的问题或者说是本质问题是什么。明确了本质问题之后，将问题要进行细化，并输出问题定义包括的内容：(1) 摸清楚问题的大背景 （2） 定义好解决好问题的标准，有个优化的目标 （3）问题的大概边界，哪些一定要这次内解决，哪些是可以暂时不放到该问题中解决 （4）解决该问题的限制条件有哪些 （5）老板是谁 （6） 需要老板提供哪些资源来支持解决问题。 第三点是出现的关键词：MECE(Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive)，跟结构化很相符，能确保子分类相互独立不重叠，子分类加在一起穷尽所有可能。而要达到这个需要做好“切”的工作，这很考核结构化分析能力，同时也是在实践中要不断积累的能力，并且分析问题的时候不仅仅只是从一个维度去切分，而要从多个维度去切分，维度越多越深入，洞察越多，功力越深厚。 第四点是交付环节，对于PPT制作、商务沟通等提出来非常苛刻地要求，处处都呈现出来专业精神。如PPT制作里字号、颜色、标题、图表等都有明确地严格要求，商务沟通以结果作为导向，有专门的满足SMART原则的会议纪要，每项action都需要落实到具体的责任人。里面涉及到金字塔原则、3W2H故事线、SCP-I框架都是非常不错的工具，值得借鉴并不断实践直到内化。 编剧在最后总结的时候也提到，从专家的专业思维转成结构化的战略思维是会存在有成长的痛，但是经过磨炼之后接受了麦肯锡的这套方法论之后，用全新的眼光看问题获得了重生，并实现了从底往上的专业思维和从顶往下的战略思维的辩证统一。自己也要在日常工作中不断地去刻意练习，早日走出这个成长的痛。

Melody Chen · 评分 4.3/10

看了十分钟感觉好无聊，气质不合吧，不过导演前作Wander跟Wander也并不太是我的菜。没想到朱轩洋唱歌还还不错咧但没以前好看了怎么回事。

文 | 锋 · 评分 6.6/10

童年满满的回忆，经典中的经典，就连我小姨夫都喜欢看。

刘 谦 · 评分 8.7/10

还是被动的接受独自一人的心境啊。但能够做出这样的决定也仍然是充满勇气的人。桃子是我。我是桃子。有时候很害怕孤单、寂寞，害怕一个人的生活，害怕到想要立刻死去，以逃避。但转念一想，死都不怕，还怕这些吗？就先活着吧。但要尽量好好的活着，能多体验一分是一分，少蹉跎。

常向阳 · 评分 9.9/10