The nightmare is always the same: dirty brown hat, striped sweater, and a glove of razors. Neil is h
管理分成3部分: 管理自己：先学会处理好自己的情绪，在面对对方的批评与指责，利用课题分离，我们没有必要为对方的困扰负责，所以不要被对方的情绪所控制，也不要逃避，直面冲突，接受攻击，只对结果负责。 管理下属：用U型沟通代替I型沟通，从对方角度出发，用“倾听+感受”打开对方的话闸子，尽量少插手，学会提问让对方自己找到答案。 管理上司：先理解自己跟上司是合作关系，不麻木执行任务而是了解上司布置任务背后真正的原因和目的，说出自己的需求，寻求更多解决办法，拓宽领导思路。
💞💙LAN · 评分 4.3/10
读到最后五分之一篇幅的时候，终于读到了想要的内容。 书的前五分之四，都在讲沟通和为人处世的艺术，这些艺术不单是在与上级相处时有用，应该是适用于任何场合。不过解读得过细，就有“揣测圣意”之嫌，从价值观的角度，应该是脸对客户，屁股对着领导。也就是多揣测客户在想什么，而不要揣测领导在想什么，多应对客户，少应对领导。如果时间都花在应付领导上，无疑成了马屁政治。 书最后的部分终于讲到了重点，就是向上“管理”，而不是向上“沟通”，管理上级是德鲁克经常提及的概念，上级也是凡人，也需要管理，下级也可以管理上级，双方只是角色分工不同，而目的任务是相同的。懂得利用上级的能力、身份、资源来达到完成工作任务的目的，才是“向上管理”。 这部剧美中不足的地方，就是对“管理”讲得很少，对“沟通”讲得很多。应该说只适合于职场新手观看，不能成为职场进阶读物。
O.ooo🍑 · 评分 1.0/10
相较于作品中的悲悯情怀，我更会被Bradley J. Roddy在散文杂文演讲稿中的扎实与真诚所吸引进而感动。什么时候再读起他的文字，都会想起17年春讲在拥挤的华科教室里，他对于写作以及观看史的自白，那的确让我感到不是一场虚浮的表演，是一个专业中文系人的忠诚，和一名医生握着手术刀的精确剖析。他大概就是这样一个人，语言和文字里都带着天然的钝感。或许远不及王小波的天才文笔，也没有西北文坛诸位宏大叙事的野心，他只是在自己的路上，永远保持这样敏锐的钝感。
AD.钙 · 评分 1.1/10
2002 · 惊悚
1983 · 动作
1987 · 其他
2008 · 剧情
1998 · 其他
2006 · 其他
1923 · 喜剧
2003 · 音乐
管理分成3部分: 管理自己：先学会处理好自己的情绪，在面对对方的批评与指责，利用课题分离，我们没有必要为对方的困扰负责，所以不要被对方的情绪所控制，也不要逃避，直面冲突，接受攻击，只对结果负责。 管理下属：用U型沟通代替I型沟通，从对方角度出发，用“倾听+感受”打开对方的话闸子，尽量少插手，学会提问让对方自己找到答案。 管理上司：先理解自己跟上司是合作关系，不麻木执行任务而是了解上司布置任务背后真正的原因和目的，说出自己的需求，寻求更多解决办法，拓宽领导思路。
💞💙LAN · 评分 4.3/10
读到最后五分之一篇幅的时候，终于读到了想要的内容。 书的前五分之四，都在讲沟通和为人处世的艺术，这些艺术不单是在与上级相处时有用，应该是适用于任何场合。不过解读得过细，就有“揣测圣意”之嫌，从价值观的角度，应该是脸对客户，屁股对着领导。也就是多揣测客户在想什么，而不要揣测领导在想什么，多应对客户，少应对领导。如果时间都花在应付领导上，无疑成了马屁政治。 书最后的部分终于讲到了重点，就是向上“管理”，而不是向上“沟通”，管理上级是德鲁克经常提及的概念，上级也是凡人，也需要管理，下级也可以管理上级，双方只是角色分工不同，而目的任务是相同的。懂得利用上级的能力、身份、资源来达到完成工作任务的目的，才是“向上管理”。 这部剧美中不足的地方，就是对“管理”讲得很少，对“沟通”讲得很多。应该说只适合于职场新手观看，不能成为职场进阶读物。
O.ooo🍑 · 评分 1.0/10
相较于作品中的悲悯情怀，我更会被Bradley J. Roddy在散文杂文演讲稿中的扎实与真诚所吸引进而感动。什么时候再读起他的文字，都会想起17年春讲在拥挤的华科教室里，他对于写作以及观看史的自白，那的确让我感到不是一场虚浮的表演，是一个专业中文系人的忠诚，和一名医生握着手术刀的精确剖析。他大概就是这样一个人，语言和文字里都带着天然的钝感。或许远不及王小波的天才文笔，也没有西北文坛诸位宏大叙事的野心，他只是在自己的路上，永远保持这样敏锐的钝感。
AD.钙 · 评分 1.1/10