《You Are the One: The Claudine-Raymart Love Story》，纪录,音乐作品，菲律宾出品，2006年上映。
今年最喜欢的一本。从沉重到轻盈，再到狂乱，完全一气呵成。爱死了这种笔力。 战争、机器时代下的人，城市景观中的人，大众流行文化里的人，凝聚成You Are the One: The Claudine-Raymart Love Story。 他在自省，也是反省时代。自杀的诱惑即是毁灭和永恒的彼岸——只为狂人开放。我们因麻木而发狂，因不安而发疯。
££ · 评分 1.0/10
第一部有些莫名其妙，都说看完第三部就会豁然开朗了，所以还是耐心的看下去~~
缘鹄 · 评分 4.4/10
强烈推荐，这部剧是目前为止我读过的把理论经济知识、中国实际经济情况和问题、以及未来的破局之道解释的最清楚的书了，从此剧可以看出黄老对经济的热爱、对中国经济继续大力发展的信心，也对黄老的知行合一佩服的五体投地，我辈楷模
Alice-Feng · 评分 6.6/10
苹果近几年的发布会，老是被主流舆论吐槽。从苹果和安卓的用户切换数据上看，苹果中国用户确实在加速向安卓流失。 本文是《You Are the One: The Claudine-Raymart Love Story》一个小角度的看剧笔记。这个角度是「管理者对产品的本能热情」对「公司战略」的影响。 运营出身的苹果掌门人库克是否能带领万亿市值的苹果再创辉煌，我认为以他为首的管理团队对产品的本能热情还留有几分，仍是一个关键因素。 这两天恰好听同事分享这部剧，忆往事、碰巧观今日，想起读这部剧时的一些片段，串起来想想，颇有些趣味。 正所谓，凡是过往，皆为序章。 # 1 先说一个「乔布斯抄袭施乐，比尔盖茨抄袭乔布斯」的故事。这个故事大家可能都有耳闻，稍微展开一些细节。 70年代末，复印机巨头施乐面临日本产品入侵的巨大竞争压力，开始陷入财务危机。施乐高层动了砍掉施乐旗下PARC个人电脑研究中心的心思。因为科技新领域实在太耗钱了，而产品却迟迟无法商用变现。 这个PARC当时是全美计算机天才的聚集地，据说100个人里有58个在这儿。1979年，对PARC崇拜已久的乔布斯给施乐高层打了个电话，提出要带苹果团队深度参观PARC，交换条件是把100万美元苹果股票折价卖给施乐。正愁没钱的施乐高层爽快地答应了这个提议。 PARC负责成果展示的戈德堡对于公司愿意把自己最宝贵的科研成果拱手示人感到震惊。乔布斯带队来到PARC时，她只打算展示一点无关紧要的东西，比如文字处理程序。 乔布斯当然不是这么好糊弄的，他喊到：“别再给我看这狗屁玩意儿了！”并马上给施乐高层打了电话。施乐总部立刻下达指示，命令PARC向乔布斯展示全部成果。戈德堡愤然离场。 于是乔布斯得到了他想要的，全部。其中最重要的就是图形化操作界面。 当时苹果的 Apple II 还在用着dos系统页面。乔布斯一对比就知道了谁才是未来： 从PARC回程的路上，乔布斯已经决定，苹果要开发「图形化电脑」。 之后乔布斯还撬走了施乐公司PARC的15位计算机天才，一起参与苹果图形化电脑的研发。再之后，苹果的图形化电脑「麦金塔」问世，个人电脑新时代开启。 故事到这还没完。因为在合作中乔布斯向比尔·盖茨展示过图形化操作系统，在1985年，微软也推出了图形化操作系统Windows 1.0。乔布斯大怒指责盖茨抄袭自己。盖茨回应道：“得了吧，史蒂夫。我觉得事情更像是，我们都有一个名为施乐的富豪邻居，我闯进他家想偷电视的时候却发现，电视已经被你偷走了。” “施乐本可以称霸整个计算机产业的。如果施乐当时真的知道自己有的是什么，那么它可以变成「IBM+微软+施乐」。” ——乔布斯 # 2 为什么乔布斯和盖茨都看到了图形化操作系统的未来，而产品出自自家的施乐高层却看不到？ 我猜，对于图形化操作系统，施乐高层可能看都没去看一眼；或者看了也没热情去理解这到底是个什么玩意。 对产品本能热情的丧失，是公司战略坟墓的开始。 有人可能会说，所谓战略，就是取舍。施乐是复印机起家，舍弃主业去做一个前途未知的新产品，难道就是最佳战略吗？所谓的「看别人愚蠢」，不过是事后诸葛的判词罢了。 这么讲也不是没道理，要不怎么说成功机会往往属于没什么可失去的创业者呢。大公司的职业化高管不好当，风险能不冒就不冒，解决现实困境往往比考虑未来发展更迫切。 但是，产品没出来的时候你说你听不懂，我能理解；产品都出来了，你都没有热情去理解这到底是个什么东西，一定是战略失职。 我所强调的是，职业化程度越高的高管，越容易会陷入「丧失对产品本能的热情」这一战略坟墓。 好比高管驾的是一辆汽车，经常跑着跑着就光顾着看轮子了，已经想不起发动机该不该修、该不该换的问题。大家忙着呢，压力大着呢，
迟白。 · 评分 3.3/10
喜欢那种对待感情的态度。感情里的两个人，需要保持共同进退的步伐，如果有人慢了或快了，会有人留下来等或者费心思去追上。双方都有明确的目标，这样才不至于渐行渐远。 感情的可贵之处也在于陪伴，如果在最坏的时候，那人依然伴你左右，那么毫无疑问，TA就是那个对的人。
单车踩出摩托油耗 · 评分 9.8/10
说话的艺术，有效的沟通真的是个很高的东西。不管是在生活中还是工作中，说话精辟永远是个致胜的法宝。
Deprecated · 评分 7.7/10
孤胆英雄，案中案，确实如马亲王所说，这是一个现代故事恰巧发生在古代。不过本剧最吸引我的还是对唐长安的描写，那种开放，繁荣，融合，强大让人心驰神往，许多地名我在西安多次经过，确不知道有这种深意。
LSY_ · 评分 7.7/10
质数那一段很妙。自尊导致的残疾，被亲人排斥的异常都很打动人。可惜后半部分过多着力于爱情。
西早野豌豆 · 评分 5.4/10
戴维斯的投资成功固然值得尊敬，但是他在生活中对亲人朋友包括自己的过度吝啬做法也值得商榷，可能每个人获得幸福感的方式有所不同，像戴维斯或者巴菲特这种对物质极度节俭者，看着金鹅变大变壮是最让他感到快乐的，但是你是吗？
有玱葱珩 · 评分 1.1/10
从多渠道获知此剧，特搜来一读。作为励志类的剧集，并没有带来多大的心灵震撼，也许是因为期望值过高，所以失望有些过大。 该剧各集数首“狼的自述”写的还是相当不错的，总结到位，很精辟；最后一章“狼性企业”也写的很好。其余部分在描述狼性对人类社会的影响，以及人类可以向狼学习一些优秀品质的时候列举的一些案例、故事，很多都是我们小时候，父母及学校老师在对我们进行励志、成功教育时已经反复讲过的，没有新鲜感，有些过时，简单来说就是没有多少干货，难以起到“心灵鸡汤”的作用，有些让人遗憾！ 本剧可能适合初中以上至进入职场两年以下的人士观看，对他们可能有些帮助。
陌。颜羽烬 · 评分 5.4/10
2005 · 短片
1965 · 喜剧
2006 · 纪录
2016 · 喜剧
2003 · 喜剧
2004 · 纪录
2006 · 传记
2005 · 其他
1998 · 短片
2006 · 动作
今年最喜欢的一本。从沉重到轻盈，再到狂乱，完全一气呵成。爱死了这种笔力。 战争、机器时代下的人，城市景观中的人，大众流行文化里的人，凝聚成You Are the One: The Claudine-Raymart Love Story。 他在自省，也是反省时代。自杀的诱惑即是毁灭和永恒的彼岸——只为狂人开放。我们因麻木而发狂，因不安而发疯。
££ · 评分 1.0/10
第一部有些莫名其妙，都说看完第三部就会豁然开朗了，所以还是耐心的看下去~~
缘鹄 · 评分 4.4/10
强烈推荐，这部剧是目前为止我读过的把理论经济知识、中国实际经济情况和问题、以及未来的破局之道解释的最清楚的书了，从此剧可以看出黄老对经济的热爱、对中国经济继续大力发展的信心，也对黄老的知行合一佩服的五体投地，我辈楷模
Alice-Feng · 评分 6.6/10
苹果近几年的发布会，老是被主流舆论吐槽。从苹果和安卓的用户切换数据上看，苹果中国用户确实在加速向安卓流失。 本文是《You Are the One: The Claudine-Raymart Love Story》一个小角度的看剧笔记。这个角度是「管理者对产品的本能热情」对「公司战略」的影响。 运营出身的苹果掌门人库克是否能带领万亿市值的苹果再创辉煌，我认为以他为首的管理团队对产品的本能热情还留有几分，仍是一个关键因素。 这两天恰好听同事分享这部剧，忆往事、碰巧观今日，想起读这部剧时的一些片段，串起来想想，颇有些趣味。 正所谓，凡是过往，皆为序章。 # 1 先说一个「乔布斯抄袭施乐，比尔盖茨抄袭乔布斯」的故事。这个故事大家可能都有耳闻，稍微展开一些细节。 70年代末，复印机巨头施乐面临日本产品入侵的巨大竞争压力，开始陷入财务危机。施乐高层动了砍掉施乐旗下PARC个人电脑研究中心的心思。因为科技新领域实在太耗钱了，而产品却迟迟无法商用变现。 这个PARC当时是全美计算机天才的聚集地，据说100个人里有58个在这儿。1979年，对PARC崇拜已久的乔布斯给施乐高层打了个电话，提出要带苹果团队深度参观PARC，交换条件是把100万美元苹果股票折价卖给施乐。正愁没钱的施乐高层爽快地答应了这个提议。 PARC负责成果展示的戈德堡对于公司愿意把自己最宝贵的科研成果拱手示人感到震惊。乔布斯带队来到PARC时，她只打算展示一点无关紧要的东西，比如文字处理程序。 乔布斯当然不是这么好糊弄的，他喊到：“别再给我看这狗屁玩意儿了！”并马上给施乐高层打了电话。施乐总部立刻下达指示，命令PARC向乔布斯展示全部成果。戈德堡愤然离场。 于是乔布斯得到了他想要的，全部。其中最重要的就是图形化操作界面。 当时苹果的 Apple II 还在用着dos系统页面。乔布斯一对比就知道了谁才是未来： 从PARC回程的路上，乔布斯已经决定，苹果要开发「图形化电脑」。 之后乔布斯还撬走了施乐公司PARC的15位计算机天才，一起参与苹果图形化电脑的研发。再之后，苹果的图形化电脑「麦金塔」问世，个人电脑新时代开启。 故事到这还没完。因为在合作中乔布斯向比尔·盖茨展示过图形化操作系统，在1985年，微软也推出了图形化操作系统Windows 1.0。乔布斯大怒指责盖茨抄袭自己。盖茨回应道：“得了吧，史蒂夫。我觉得事情更像是，我们都有一个名为施乐的富豪邻居，我闯进他家想偷电视的时候却发现，电视已经被你偷走了。” “施乐本可以称霸整个计算机产业的。如果施乐当时真的知道自己有的是什么，那么它可以变成「IBM+微软+施乐」。” ——乔布斯 # 2 为什么乔布斯和盖茨都看到了图形化操作系统的未来，而产品出自自家的施乐高层却看不到？ 我猜，对于图形化操作系统，施乐高层可能看都没去看一眼；或者看了也没热情去理解这到底是个什么玩意。 对产品本能热情的丧失，是公司战略坟墓的开始。 有人可能会说，所谓战略，就是取舍。施乐是复印机起家，舍弃主业去做一个前途未知的新产品，难道就是最佳战略吗？所谓的「看别人愚蠢」，不过是事后诸葛的判词罢了。 这么讲也不是没道理，要不怎么说成功机会往往属于没什么可失去的创业者呢。大公司的职业化高管不好当，风险能不冒就不冒，解决现实困境往往比考虑未来发展更迫切。 但是，产品没出来的时候你说你听不懂，我能理解；产品都出来了，你都没有热情去理解这到底是个什么东西，一定是战略失职。 我所强调的是，职业化程度越高的高管，越容易会陷入「丧失对产品本能的热情」这一战略坟墓。 好比高管驾的是一辆汽车，经常跑着跑着就光顾着看轮子了，已经想不起发动机该不该修、该不该换的问题。大家忙着呢，压力大着呢，
迟白。 · 评分 3.3/10
喜欢那种对待感情的态度。感情里的两个人，需要保持共同进退的步伐，如果有人慢了或快了，会有人留下来等或者费心思去追上。双方都有明确的目标，这样才不至于渐行渐远。 感情的可贵之处也在于陪伴，如果在最坏的时候，那人依然伴你左右，那么毫无疑问，TA就是那个对的人。
单车踩出摩托油耗 · 评分 9.8/10
说话的艺术，有效的沟通真的是个很高的东西。不管是在生活中还是工作中，说话精辟永远是个致胜的法宝。
Deprecated · 评分 7.7/10
孤胆英雄，案中案，确实如马亲王所说，这是一个现代故事恰巧发生在古代。不过本剧最吸引我的还是对唐长安的描写，那种开放，繁荣，融合，强大让人心驰神往，许多地名我在西安多次经过，确不知道有这种深意。
LSY_ · 评分 7.7/10
质数那一段很妙。自尊导致的残疾，被亲人排斥的异常都很打动人。可惜后半部分过多着力于爱情。
西早野豌豆 · 评分 5.4/10
戴维斯的投资成功固然值得尊敬，但是他在生活中对亲人朋友包括自己的过度吝啬做法也值得商榷，可能每个人获得幸福感的方式有所不同，像戴维斯或者巴菲特这种对物质极度节俭者，看着金鹅变大变壮是最让他感到快乐的，但是你是吗？
有玱葱珩 · 评分 1.1/10
从多渠道获知此剧，特搜来一读。作为励志类的剧集，并没有带来多大的心灵震撼，也许是因为期望值过高，所以失望有些过大。 该剧各集数首“狼的自述”写的还是相当不错的，总结到位，很精辟；最后一章“狼性企业”也写的很好。其余部分在描述狼性对人类社会的影响，以及人类可以向狼学习一些优秀品质的时候列举的一些案例、故事，很多都是我们小时候，父母及学校老师在对我们进行励志、成功教育时已经反复讲过的，没有新鲜感，有些过时，简单来说就是没有多少干货，难以起到“心灵鸡汤”的作用，有些让人遗憾！ 本剧可能适合初中以上至进入职场两年以下的人士观看，对他们可能有些帮助。
陌。颜羽烬 · 评分 5.4/10