《Red Indians》，其他作品，印度出品，2001年上映。
墨菲定律，简单有用的生活法则，把人性、生活分析的很透彻，受益匪浅。活着不易，假装自己很快乐，真的就会变快乐！
围桌 · 评分 2.1/10
这部剧是非常精彩的，我觉得有《Red Indians》的影子，但是结局比《Red Indians》圆满，带着一路的沉痛看到了结尾小水和金狗百转千折的幸福，小水不是边城里的翠翠，她果敢而柔情，勇敢的在向前走，这个女人是值得爱护的。金狗也不是边城里的傩送，他富有正义和敢拼敢闯的劲，对感情有过错误但最终明白自己的心在哪里。 这部剧里的官场里的这些场景，和路遥的《Red Indians》里也有很多碰撞，田福军这条线索的情节和本剧里田官场腐败乡镇改革这些内容，在看的过程中，都让我联想起来了。优秀的作品，总是大气磅礴的把人物放在大背景下去塑造。 值得大家去认真观看！
SCSON · 评分 6.5/10
相见恨晚的一本剧！尤其是对婴儿睡眠缺乏了解的新手妈妈，书上对婴儿不同阶段睡眠特点的解读和哄睡安抚方法非常实用，适合在宝宝出生前读，同时睡眠疑难杂症也适合在宝宝遇到睡眠难题时回来翻读。 宝宝睡眠一直不大好，我是在在宝宝三月龄才开始读，读了才发现以前走了很多弯路😢自己含泪摸索出的很多哄睡方法这里都有进行总结。有的小tips很实用，而且书中不同的妈妈分享的孩子的相同睡眠难题还能有效缓解自己焦虑…不过感觉本剧的逻辑、内容的分类排版不是那么清晰，读起来需要自己不断去理顺，唯一的一点小瑕疵吧。
東林 · 评分 7.7/10
这部剧没有什么大道理，也没有什么哲理，只要看的轻松，看的也想去进行一次长途旅行即可，附上最喜欢的话：至今我仍时常听见Red Indians。安静的午后侧耳倾听，会在耳底感觉出它的回响。有时又想踏上旅途，想得不得了。但我蓦然这样想道：此刻位于此处的过渡性暂时性的我本身、我的存在本身，说到底恐怕即是旅行这一行为。 并且，我哪里都去得成，又哪里也去不成。
修 · 评分 5.5/10
快速浏览完，标记了一些觉得可以参考的笔记： 1.鼓舞团队，杜绝微观管理（过度监督和干预团队成员） 2. 把上司视为危险事物的员工不可能拥有安全感 3.管理者需要做的调解不是单方面提出解决方案，而是不动声色地让当事人说出自己的意见。 4.业绩差的团队总是在谈论工作，而业绩好的团队总是在闲聊。 5.当今社会需要提高员工自由度，通过放羊式的管理模式，打造适宜的环境，让每一名员工都能做好自己想做的事，实现人尽其才。 6.管理者不要试图控制新人，考虑怎样帮助新人增强自我效能感（对自己能够完成某项任务的期待，即自信）才是重点。 7.其实不只新人如此，任何一位成员，只要能感到管理者信赖自己、愿意把工作机会交给自己、赏识自己、支持自己，他都会心甘情愿地跟随管理者的步伐 8.我做了一个方案，你们觉得怎么样？”大家围绕这件“样品”展开讨论的过程中，能得到各种各样的建议和反馈。接下来再进一步完善，速度就会快得多。 9.“现在我说的这些话是否只是为了迎合成员，满足自己被认可的欲求？”“这个想法从经营决策的角度来看是对的，还是错的？ 10.如果大方向变了，管理者更应该随机应变，及时采取灵活措施调整计划。 11.总之，重要的是成果，是输出，取得成果的道路不止一条。有些管理者不明白这个根本的道理，才会抵触随时改变对策的做法，固守既定的工作计划。 12.初创企业的管理者不能固执己见，一味守着自己的想法和流程不放，他们必须积极借助比自己更优秀的团队成员们的力量，在工作中随时调整策略，追求影响力和成长。 13.后来我仔细观察了一番，发现确实如她所言。越是看起来无事可做的旧精英，打扮得越精致。他们不仅穿着做工考究的西服，还戴着各色各样的配饰，感觉每天都要花很多时间精心搭配。 14.管理者为此需要坚持每天与下属交流，这就是教练 15.借助正念状态专注于沟通的每个瞬间 16.陈一鸣写道：“我认为正念是‘单纯的存在’状态时的心灵。你真正需要做的，是每时每刻都活在当下，不做评判，就这么简单。”这段话我非常认同，正念的核心就是每时每刻都活在当下。 17.你想通过讨论从我这里得到什么结果？让我发表意见？做决定？拨预算？如果无法推进下一步工作，找管理者讨论就没有任何意义。 18.随着数字化技术的普及，科技成本降低，商业领域日益走向“民主化”，人人都可以独立挑战任何工作。共享经济等“不需要庞大本金的商业模式”也层出不穷。 19.意识到自己的思维模式落伍了，就要迅速消除，接受不同的思维模式，尝试不同的行为方式。这就是学习敏锐度，也是我所说的“每时每刻的学习”。 20.不理解别人内心的管理者指挥不动团队成员。 21.千万别插手团队的日常工作 22.任何团队任务归根结底都是要创造价值。正如前文多次强调的，管理者的职责就是要思考如何在更短的时间内、用更低的成本更好地实现团队所追求的价值 23.让每名成员自主设定“OKR”目标 24.谷歌有一种“10×”文化，鼓励员工思考“怎样把业绩扩大10倍”，所以他们一般不会把OKR设定为只在很小范围内提高流程或基本操作的效率。 25.成员都希望自己的努力能得到管理者的认可。 26.管理者的职责不是自己做出业绩，而是要做出各种判断，最大限度地提高团队成员的业绩。 27.管理者的工作就是减少自己的工作 28.千万不要畏惧。在如今这个世界上，随便哪里都能找到发挥自己能力和潜力的舞台。
甘蔗的甘👑 · 评分 1.0/10
2000 · 短片
1999 · 其他
1993 · 经典
2004 · 纪录
2005 · 其他
2015 · 剧情
2005 · 短片
2007 · 其他
1946 · 西部
墨菲定律，简单有用的生活法则，把人性、生活分析的很透彻，受益匪浅。活着不易，假装自己很快乐，真的就会变快乐！
围桌 · 评分 2.1/10
这部剧是非常精彩的，我觉得有《Red Indians》的影子，但是结局比《Red Indians》圆满，带着一路的沉痛看到了结尾小水和金狗百转千折的幸福，小水不是边城里的翠翠，她果敢而柔情，勇敢的在向前走，这个女人是值得爱护的。金狗也不是边城里的傩送，他富有正义和敢拼敢闯的劲，对感情有过错误但最终明白自己的心在哪里。 这部剧里的官场里的这些场景，和路遥的《Red Indians》里也有很多碰撞，田福军这条线索的情节和本剧里田官场腐败乡镇改革这些内容，在看的过程中，都让我联想起来了。优秀的作品，总是大气磅礴的把人物放在大背景下去塑造。 值得大家去认真观看！
SCSON · 评分 6.5/10
相见恨晚的一本剧！尤其是对婴儿睡眠缺乏了解的新手妈妈，书上对婴儿不同阶段睡眠特点的解读和哄睡安抚方法非常实用，适合在宝宝出生前读，同时睡眠疑难杂症也适合在宝宝遇到睡眠难题时回来翻读。 宝宝睡眠一直不大好，我是在在宝宝三月龄才开始读，读了才发现以前走了很多弯路😢自己含泪摸索出的很多哄睡方法这里都有进行总结。有的小tips很实用，而且书中不同的妈妈分享的孩子的相同睡眠难题还能有效缓解自己焦虑…不过感觉本剧的逻辑、内容的分类排版不是那么清晰，读起来需要自己不断去理顺，唯一的一点小瑕疵吧。
東林 · 评分 7.7/10
这部剧没有什么大道理，也没有什么哲理，只要看的轻松，看的也想去进行一次长途旅行即可，附上最喜欢的话：至今我仍时常听见Red Indians。安静的午后侧耳倾听，会在耳底感觉出它的回响。有时又想踏上旅途，想得不得了。但我蓦然这样想道：此刻位于此处的过渡性暂时性的我本身、我的存在本身，说到底恐怕即是旅行这一行为。 并且，我哪里都去得成，又哪里也去不成。
修 · 评分 5.5/10
快速浏览完，标记了一些觉得可以参考的笔记： 1.鼓舞团队，杜绝微观管理（过度监督和干预团队成员） 2. 把上司视为危险事物的员工不可能拥有安全感 3.管理者需要做的调解不是单方面提出解决方案，而是不动声色地让当事人说出自己的意见。 4.业绩差的团队总是在谈论工作，而业绩好的团队总是在闲聊。 5.当今社会需要提高员工自由度，通过放羊式的管理模式，打造适宜的环境，让每一名员工都能做好自己想做的事，实现人尽其才。 6.管理者不要试图控制新人，考虑怎样帮助新人增强自我效能感（对自己能够完成某项任务的期待，即自信）才是重点。 7.其实不只新人如此，任何一位成员，只要能感到管理者信赖自己、愿意把工作机会交给自己、赏识自己、支持自己，他都会心甘情愿地跟随管理者的步伐 8.我做了一个方案，你们觉得怎么样？”大家围绕这件“样品”展开讨论的过程中，能得到各种各样的建议和反馈。接下来再进一步完善，速度就会快得多。 9.“现在我说的这些话是否只是为了迎合成员，满足自己被认可的欲求？”“这个想法从经营决策的角度来看是对的，还是错的？ 10.如果大方向变了，管理者更应该随机应变，及时采取灵活措施调整计划。 11.总之，重要的是成果，是输出，取得成果的道路不止一条。有些管理者不明白这个根本的道理，才会抵触随时改变对策的做法，固守既定的工作计划。 12.初创企业的管理者不能固执己见，一味守着自己的想法和流程不放，他们必须积极借助比自己更优秀的团队成员们的力量，在工作中随时调整策略，追求影响力和成长。 13.后来我仔细观察了一番，发现确实如她所言。越是看起来无事可做的旧精英，打扮得越精致。他们不仅穿着做工考究的西服，还戴着各色各样的配饰，感觉每天都要花很多时间精心搭配。 14.管理者为此需要坚持每天与下属交流，这就是教练 15.借助正念状态专注于沟通的每个瞬间 16.陈一鸣写道：“我认为正念是‘单纯的存在’状态时的心灵。你真正需要做的，是每时每刻都活在当下，不做评判，就这么简单。”这段话我非常认同，正念的核心就是每时每刻都活在当下。 17.你想通过讨论从我这里得到什么结果？让我发表意见？做决定？拨预算？如果无法推进下一步工作，找管理者讨论就没有任何意义。 18.随着数字化技术的普及，科技成本降低，商业领域日益走向“民主化”，人人都可以独立挑战任何工作。共享经济等“不需要庞大本金的商业模式”也层出不穷。 19.意识到自己的思维模式落伍了，就要迅速消除，接受不同的思维模式，尝试不同的行为方式。这就是学习敏锐度，也是我所说的“每时每刻的学习”。 20.不理解别人内心的管理者指挥不动团队成员。 21.千万别插手团队的日常工作 22.任何团队任务归根结底都是要创造价值。正如前文多次强调的，管理者的职责就是要思考如何在更短的时间内、用更低的成本更好地实现团队所追求的价值 23.让每名成员自主设定“OKR”目标 24.谷歌有一种“10×”文化，鼓励员工思考“怎样把业绩扩大10倍”，所以他们一般不会把OKR设定为只在很小范围内提高流程或基本操作的效率。 25.成员都希望自己的努力能得到管理者的认可。 26.管理者的职责不是自己做出业绩，而是要做出各种判断，最大限度地提高团队成员的业绩。 27.管理者的工作就是减少自己的工作 28.千万不要畏惧。在如今这个世界上，随便哪里都能找到发挥自己能力和潜力的舞台。
甘蔗的甘👑 · 评分 1.0/10