《7-es csatorna》，家庭,喜剧作品，匈牙利出品，1999年上映。
两个女子，不同人生。不管如何，人生有一知己足己。不求别的，相互帮衬走一路，是一种安慰!
庄东方 · 评分 7.7/10
很不错的一本剧，两个缺点，中后期的剧情有点超脱逻辑差不多几笔带过就又让纪宁学会新招式，其次就是后面到达主宰和至尊层面的战斗缺乏新意，没有张力，丝毫没有至尊掌控天地的感觉，打斗的内容还没有黑白学宫时候的打斗好看。当然了，剧集的格局扩大到一定程度已经很不容易，说这些的确有点苛刻，也是希望番茄变得更好！一直顶番茄！总而言之，这是一本值得看的好剧，也有很多可圈可点的精彩之处，写得特别好。
WeLoveMusicUK_PA · 评分 4.4/10
⭕为什么要学复盘？ 只有学会了复盘，你吃过的亏、受过的苦才会真正成为你走向成功的基石。 复盘的原则： 1.自我改变 成人学习的第一要素“我愿意”，什么时候你开始意识到“我想改变”，这就是最好的改变时刻，当然也有因为生活压力，被迫自我改变的，持续长时间后，会成为主动性的自我改变。 2.凡墙皆是门 危机的意思是“危险的机会”，之所以危险，是因为在你的能力圈之外，一旦成功一次，你就多了一条扩大认知边界的线，重复的次数增加，那么你就打通了这堵墙，多了一个通往世界的门。 3.时间永远不够 时间第一性原则，时间永远不够用的意思是，我们的时间一直被占用，如何更好的分配有限时间，关注如何提升时间使用效率，才是我们解决问题的关键。 4.0.1大于0 从0到1，最难得不是0.1到1的过程，而是你跨出0.01的第一步！这点感动深受，解决这个问题的办法是先来一个番茄钟，看看单位时间内，你能完成这份工作的百分比，从而来确定bigcase需要花费多长时间？ 5.错的永远是我们 错的永远是我们的意思是，我们永远都有选择如何面对正在面对的人和发生的事情，积极的态度，始终会比对抗多一种选择。 复盘的几个步骤： 1.明确目标 目标的本质：回顾最初的目标 回顾有价值的目标：符合smart法则的 2.评估结果 问题的定义：达成目标和计划目标差距 如何发现问题：看想问比 泰卡原则（TECCA）：时间原则（Time）、事件原则（Event）、清晰原则（Clear）、对比原则（Contrast）、避免歧义原则（Ambiguity）。 3.分析问题 为什么分析问题？查实际目标落差本质 鱼骨图 人机料法环：人物，机器，原料，方法，环境。 人事时间地物 5W1H：这个是最简单，最好用的分析 4.制定计划 波士顿矩阵筛选问题：影响力+可执行 针对性指定计划：smarter法则 我的日复盘清单： 1.今天我做的最棒的3件事情 2.今天有哪些我做的很难受的事情？ 3.引发我难受的根本原因是什么？ 4.我如何做，可以改变这个现状。
济_ · 评分 1.0/10
2005 · 传记
1946 · 西部
2006 · 短片
2009 · 犯罪
2014 · 剧情
2005 · 纪录
1928 · 喜剧
2003 · 短片
2004 · 短片
两个女子，不同人生。不管如何，人生有一知己足己。不求别的，相互帮衬走一路，是一种安慰!
庄东方 · 评分 7.7/10
很不错的一本剧，两个缺点，中后期的剧情有点超脱逻辑差不多几笔带过就又让纪宁学会新招式，其次就是后面到达主宰和至尊层面的战斗缺乏新意，没有张力，丝毫没有至尊掌控天地的感觉，打斗的内容还没有黑白学宫时候的打斗好看。当然了，剧集的格局扩大到一定程度已经很不容易，说这些的确有点苛刻，也是希望番茄变得更好！一直顶番茄！总而言之，这是一本值得看的好剧，也有很多可圈可点的精彩之处，写得特别好。
WeLoveMusicUK_PA · 评分 4.4/10
⭕为什么要学复盘？ 只有学会了复盘，你吃过的亏、受过的苦才会真正成为你走向成功的基石。 复盘的原则： 1.自我改变 成人学习的第一要素“我愿意”，什么时候你开始意识到“我想改变”，这就是最好的改变时刻，当然也有因为生活压力，被迫自我改变的，持续长时间后，会成为主动性的自我改变。 2.凡墙皆是门 危机的意思是“危险的机会”，之所以危险，是因为在你的能力圈之外，一旦成功一次，你就多了一条扩大认知边界的线，重复的次数增加，那么你就打通了这堵墙，多了一个通往世界的门。 3.时间永远不够 时间第一性原则，时间永远不够用的意思是，我们的时间一直被占用，如何更好的分配有限时间，关注如何提升时间使用效率，才是我们解决问题的关键。 4.0.1大于0 从0到1，最难得不是0.1到1的过程，而是你跨出0.01的第一步！这点感动深受，解决这个问题的办法是先来一个番茄钟，看看单位时间内，你能完成这份工作的百分比，从而来确定bigcase需要花费多长时间？ 5.错的永远是我们 错的永远是我们的意思是，我们永远都有选择如何面对正在面对的人和发生的事情，积极的态度，始终会比对抗多一种选择。 复盘的几个步骤： 1.明确目标 目标的本质：回顾最初的目标 回顾有价值的目标：符合smart法则的 2.评估结果 问题的定义：达成目标和计划目标差距 如何发现问题：看想问比 泰卡原则（TECCA）：时间原则（Time）、事件原则（Event）、清晰原则（Clear）、对比原则（Contrast）、避免歧义原则（Ambiguity）。 3.分析问题 为什么分析问题？查实际目标落差本质 鱼骨图 人机料法环：人物，机器，原料，方法，环境。 人事时间地物 5W1H：这个是最简单，最好用的分析 4.制定计划 波士顿矩阵筛选问题：影响力+可执行 针对性指定计划：smarter法则 我的日复盘清单： 1.今天我做的最棒的3件事情 2.今天有哪些我做的很难受的事情？ 3.引发我难受的根本原因是什么？ 4.我如何做，可以改变这个现状。
济_ · 评分 1.0/10