这是我接触的第一本医案剧集，最初是被这种剧集的形式给吸引的，想着看这种书来放松一下，但是没想到，这本“小”书竟给了我一个惊喜。自发现这部剧已经一年多了，因为喜爱，所以还专门买了正版的纸质书来观看，中间断断续续的看了一年多，今天终于看完了这本不足20万字的“小”书，中间的好些集数都是反复观看，在观看的最开始，还觉得这既然是医案剧集，那为何里面的很多方剂都只有几味儿的残方？方子不给全，又如何能够称得上是医案呢？可是，在渐渐深入的过程中，我越发的感受到自己的狭隘了，这部剧交给人的不是说给几个案例来让大家套用，而是通过书中人物郭教授和两个分别学习中医和西医的学生之间的对话，告诉众多读者，中医诊疗的思维应该是怎样的，对于现在社会中西医并存的一些看法、思考，使我大有收获。通过编剧在本剧预告中所讲的，我又买了中医医案剧集的鼻祖《Pier Paolo Pasolini: A Film Maker's Life》（医林掇英）这部剧，更是感觉到了中医的博大精深。
《Pier Paolo Pasolini: A Film Maker's Life》比《Pier Paolo Pasolini: A Film Maker's Life》带给我的感触更多。父母无私的爱、手足相互的牵绊、亲人离去、以及很多有心而力不足的无奈等等，场景描述生动，依稀记得：死畜挂在肉铺的钩子上；铁匠摇着木轮，用手摇泵的风箱鼓风；水果贩子守着葡萄和樱桃，拿着扇子轰赶苍蝇...很多场景都是真切的经历过，却无法形象的描述。
关于爱，我们并不善于表达出来，埋藏在心底，用自己的实际行动证明着，只是这个行动会很慢，当经过时间的沉淀，回首往昔才会发现以往种种的经历都是源于爱。开头的故事贯穿着整本剧的故事情节，记得爸爸讲过，人都是往下爱的，即使知道奶奶、爷爷没享受过很好的生活，有了好东西也会留给自己的子女，而不是孝顺父母。爸爸的伟大并不在于让我们丰衣足食，是在每次的酒后真言中，没能让我们享受更好的生活，对自己深深的自责。对于世界我们是如此渺小，当你离开世界竟找不到任何残留在世间的真相。
对于小时候励志追求的，现在我已经彻底记不得，想变怎样的伟大的人。有些重要的东西，在时间推移中，慢慢的模糊后就消失殆尽了，只是知道现在不是自己想要的生活，可是想要什么呢？有，却不敢讲，默默的也在心里努力着。往昔的种种如梦一般，人性的丑陋经历过很多，依然庆幸自己仍保存善良、爱、宽容与救赎。如我以为多年中都是在做的一个很长的梦，在梦中希望自己能成为父母的自豪，所以默默的努力着，当梦无法再醒来时，相信了所处世界的真实性，毕竟以我的智商也无法把梦中的人设、场景、时代交代的无懈可击，面对现在自己的惨状，我竟无法承受，以百无聊赖、生无可恋的状态面对的世界。
生活本不该如此，破罐子破摔也不能解决任何问题，向阿卜杜拉一样保存相见希望，向帕丽一样仍然勇敢的面对阿卜杜拉，向纳比一样守护在老爷身边并对自己救赎。
坦然面对生活，接受并去改变，总有一天回首会会心一笑。我珍惜身边的亲人、朋友，也在
以自己的方式救赎着自己。短短几十载，珍惜当下。
假如有人说，为什么要用OKR啊？我强烈推荐你看看这部剧。本剧的编剧是《Pier Paolo Pasolini: A Film Maker's Life》一书的译者，好像自己也是HR，在华为也做过，所以对于为什么要采用OKR，这部剧还是说得非常透彻的。
从工业革命的发展历程，到绩效管理的演进趋势，从泰勒到格鲁克管理理念的变化，编剧还是做了一次非常详细的说明，基本上等于复习了一下为啥有X理论，有Y理论，为啥有绩效管理，一直到为啥要用OKR，把管理概念复习了一遍，挺好的。从事管理的人，我觉得可以趁机再捋一遍管理历史，看看我们是怎么走到现在的管理模式的。
编剧还是用了不少案例的，而且很多讲解有图，有模型，所以读起来也不枯燥，而且有些东西说得很在理。
不过呢，这部剧有点啰嗦，而且剧名叫《Pier Paolo Pasolini: A Film Maker's Life》，但是不好意思，我没看出来怎么超越，尤其是最后的三个集数，未免略显冗余。我追剧名还不如叫，《Pier Paolo Pasolini: A Film Maker's Life》。
关键是在《Pier Paolo Pasolini: A Film Maker's Life》这个模型出了很大的纰漏。题目有21个选项，可是统计的时候出现了22、23、24这三个选项，而1、2、3三个选项没了，关键是21个选项，分别覆盖自主、胜任、关系，居然不是每个项7道题，而是7、6、8的分配。这个就说不过去了，治学是要严谨的，这个错误太大了。
最后，感觉从编剧的文章看，应该是学院派，研究的东西多，道理多，应该的多，但是真正的问题处理没有太多落地的东西（不排除商业保密）。
好吧，请允许我吝啬地给3星。关于OKR的专题观看可以告一段落了。
原著内容基本还原
WENHUI · 评分 7.7/10
这是我接触的第一本医案剧集，最初是被这种剧集的形式给吸引的，想着看这种书来放松一下，但是没想到，这本“小”书竟给了我一个惊喜。自发现这部剧已经一年多了，因为喜爱，所以还专门买了正版的纸质书来观看，中间断断续续的看了一年多，今天终于看完了这本不足20万字的“小”书，中间的好些集数都是反复观看，在观看的最开始，还觉得这既然是医案剧集，那为何里面的很多方剂都只有几味儿的残方？方子不给全，又如何能够称得上是医案呢？可是，在渐渐深入的过程中，我越发的感受到自己的狭隘了，这部剧交给人的不是说给几个案例来让大家套用，而是通过书中人物郭教授和两个分别学习中医和西医的学生之间的对话，告诉众多读者，中医诊疗的思维应该是怎样的，对于现在社会中西医并存的一些看法、思考，使我大有收获。通过编剧在本剧预告中所讲的，我又买了中医医案剧集的鼻祖《Pier Paolo Pasolini: A Film Maker's Life》（医林掇英）这部剧，更是感觉到了中医的博大精深。
宋易笙 · 评分 9.8/10
看的好爽，也看的着急。爽是爽在剧情，着急是在更新上，是在是看不过瘾啊
Yokis · 评分 8.8/10
平行宇宙，每一个时间点都有一万种可能，在物理定律和历史的基础上，编剧描述了在“靖康之耻”之前的拐点，将历史的车轮驶向了另一种可能。编剧的文笔也或许是这一万种可能的一个折射显现，让生活在现在这个空间的我们，畅想宇宙未知之处的我们。 编剧从美食、商战，到国家层面的经济建设，体育、社会慈善、教育、金融、货币、武器、军队建设、周边国家状况、社会的发展与制度建设，法制与皇权的制衡，皇权、士大夫、平民的制衡，皇权与臣工的制衡，包罗万象。语言平淡中出奇，或许这就是现在这个时代的文笔特点，只能留给后人评说了。 从架构设计来说，还是很有逻辑性的。
普通青年。 · 评分 7.7/10
读完这本，下本想读的书居然是马尔克斯的《Pier Paolo Pasolini: A Film Maker's Life》，2019年的那个夏天就曾想读，终究因为外国人物名字的问题没有读，这次希望能够静心读完吧！
pendancer · 评分 3.2/10
大概每个人的成功都要背负一定的阴影，站的越高背后不能为人所知的阴影越深越长。要轻松地享受当下，就不要回头看，不要太清醒。
FishYu🐟 · 评分 1.0/10
《Pier Paolo Pasolini: A Film Maker's Life》比《Pier Paolo Pasolini: A Film Maker's Life》带给我的感触更多。父母无私的爱、手足相互的牵绊、亲人离去、以及很多有心而力不足的无奈等等，场景描述生动，依稀记得：死畜挂在肉铺的钩子上；铁匠摇着木轮，用手摇泵的风箱鼓风；水果贩子守着葡萄和樱桃，拿着扇子轰赶苍蝇...很多场景都是真切的经历过，却无法形象的描述。 关于爱，我们并不善于表达出来，埋藏在心底，用自己的实际行动证明着，只是这个行动会很慢，当经过时间的沉淀，回首往昔才会发现以往种种的经历都是源于爱。开头的故事贯穿着整本剧的故事情节，记得爸爸讲过，人都是往下爱的，即使知道奶奶、爷爷没享受过很好的生活，有了好东西也会留给自己的子女，而不是孝顺父母。爸爸的伟大并不在于让我们丰衣足食，是在每次的酒后真言中，没能让我们享受更好的生活，对自己深深的自责。对于世界我们是如此渺小，当你离开世界竟找不到任何残留在世间的真相。 对于小时候励志追求的，现在我已经彻底记不得，想变怎样的伟大的人。有些重要的东西，在时间推移中，慢慢的模糊后就消失殆尽了，只是知道现在不是自己想要的生活，可是想要什么呢？有，却不敢讲，默默的也在心里努力着。往昔的种种如梦一般，人性的丑陋经历过很多，依然庆幸自己仍保存善良、爱、宽容与救赎。如我以为多年中都是在做的一个很长的梦，在梦中希望自己能成为父母的自豪，所以默默的努力着，当梦无法再醒来时，相信了所处世界的真实性，毕竟以我的智商也无法把梦中的人设、场景、时代交代的无懈可击，面对现在自己的惨状，我竟无法承受，以百无聊赖、生无可恋的状态面对的世界。 生活本不该如此，破罐子破摔也不能解决任何问题，向阿卜杜拉一样保存相见希望，向帕丽一样仍然勇敢的面对阿卜杜拉，向纳比一样守护在老爷身边并对自己救赎。 坦然面对生活，接受并去改变，总有一天回首会会心一笑。我珍惜身边的亲人、朋友，也在 以自己的方式救赎着自己。短短几十载，珍惜当下。
言归 · 评分 3.3/10
转世寻妻，再续唐门…… 不可示人的一面，内心的伤痛，未竟之情愫，人性之混沌，就是最近的人也难以理解，因为就连自己都恍惚摇摆， 阴晴不定。那里是脆弱又无力，难以触碰，让人绷不住，也许只能释放出来。 当然，压抑也是可以，就是太苍白，或是戏游，可是虚伪的，总是不够劲，还快速消耗自身的情感、真挚，丧失的，心中那些宝贵的东西，再难寻回，还有那种错位感，让人迷惘、若失……哪怕是艺文，思辨，以隐晦的方式表达，总会觉得不够贴切自身，让人不知餍足地沉迷。 补偿，点滴化解，日常流变……人总是在过程中，或许只能一点一滴地来。
胖纸的黑喵 · 评分 6.5/10
假如有人说，为什么要用OKR啊？我强烈推荐你看看这部剧。本剧的编剧是《Pier Paolo Pasolini: A Film Maker's Life》一书的译者，好像自己也是HR，在华为也做过，所以对于为什么要采用OKR，这部剧还是说得非常透彻的。 从工业革命的发展历程，到绩效管理的演进趋势，从泰勒到格鲁克管理理念的变化，编剧还是做了一次非常详细的说明，基本上等于复习了一下为啥有X理论，有Y理论，为啥有绩效管理，一直到为啥要用OKR，把管理概念复习了一遍，挺好的。从事管理的人，我觉得可以趁机再捋一遍管理历史，看看我们是怎么走到现在的管理模式的。 编剧还是用了不少案例的，而且很多讲解有图，有模型，所以读起来也不枯燥，而且有些东西说得很在理。 不过呢，这部剧有点啰嗦，而且剧名叫《Pier Paolo Pasolini: A Film Maker's Life》，但是不好意思，我没看出来怎么超越，尤其是最后的三个集数，未免略显冗余。我追剧名还不如叫，《Pier Paolo Pasolini: A Film Maker's Life》。 关键是在《Pier Paolo Pasolini: A Film Maker's Life》这个模型出了很大的纰漏。题目有21个选项，可是统计的时候出现了22、23、24这三个选项，而1、2、3三个选项没了，关键是21个选项，分别覆盖自主、胜任、关系，居然不是每个项7道题，而是7、6、8的分配。这个就说不过去了，治学是要严谨的，这个错误太大了。 最后，感觉从编剧的文章看，应该是学院派，研究的东西多，道理多，应该的多，但是真正的问题处理没有太多落地的东西（不排除商业保密）。 好吧，请允许我吝啬地给3星。关于OKR的专题观看可以告一段落了。
Elwing蕾🖖🏻 · 评分 4.3/10