Raqeeb

介绍书写了一张。然后拿本bug技能书一张，然后学习技能两三章，学完再学木山两母纹两三章，学完四母纹合体触发bug效果两三章，然后参加九域大会在某城池集合两三章，集合碰到两女两三章，争风吃醋两三章，然后小路一手两三章。然后九域大会开打来个四五章。这样就一个月过去了

宇轩 · 评分 4.4/10

这是一本目前看不太懂，又很吸引我的一本剧，可能是书名吧，Raqeeb，生活就是Raqeeb，这是编剧和迪安那些人对生活的理解和极致的诠释。我仔细对照了一下美国的地图，从最东边的加州旧金山到最西边的纽约的曼哈顿横跨美国，迪安Raqeeb寻找的也许是自己无处安放的灵魂._

酱~ · 评分 9.8/10

很甜的一本剧，有关于青春，有关于懵懂，有关于责任，有关于在那个阶段所有的美好与遗憾 希望时光永恒，希望星辰常在，希望我和你永远有清澈的眼神

于小鱼 · 评分 1.1/10

被朋友极力推荐后追的剧。电视剧的剧情要比剧集饱满很多，逻辑脉络也更清晰一些。对于电视剧里的小鱼仙倌根本恨不起来，反而很心疼这样一个角色。剧情里的元素，编剧想象力之丰富令人佩服，脑洞开这么大却没有任何违和感，也是非常6了。很久没有追剧，电视剧演员的演技在线，音乐、服装、化妆、道具、特效等都是高水平呈现，就应该多出这样的精品影视作品。

IP࿆o販京 · 评分 6.6/10

没有张艺兴就好了，我不想看idol来演戏，虽然他可能真的努力

蓝宇 CIUM · 评分 9.8/10

这是个寻找自我的故事。 故事里的老太太布里特-玛丽，一生都为别人而活，对她我总有一种恨铁不成钢的感觉。 说话简单直接，甚至有时候带点刻薄；不想沟通，固执的按照自己的方式处理问题；除了填字游戏和小苏打，几乎没有自己的爱好；因为一些无关紧要的他人看法，把自己逼成强迫症；一生都在为父母、丈夫、子女而活…… 故事的前半段，我一点都不喜欢这个老太太，但看到后来，我才知道这一切都有原因的。 是啊，有谁不想成为一个优秀的人呢？有谁不想周围的人都喜欢他呢？有谁不想过幸福的生活呢？ 姐姐英格丽特是少有的、真正能看到她的人。 可姐姐的意外离开，让布里特-玛丽一生都背上沉重的枷锁。 母亲对她的嫌弃、阿尔夫对她的背叛、肯特对她的无视、自我否定、自我压抑……这些完全会把一个正常人普通人变得奇怪，成为大家眼中异类。 而到了博格这样一个“人间地狱”，她曾经的缺点似乎都变成了优点。 在这里，她逐渐找到自我价值、找到自信、找到梦想，成为一个闪耀着光芒的人。 博格的人因为她的到来，也悄悄发生了改变。 她也遇到一个眼里有她的人，感觉一切都在变好，可肯特居然回来找她了。 而她打包好自己的东西，想和肯特回去，回到剧集最开始的那种生活。 我没有猜到故事的结局，但我喜欢这个故事的结局。 博格还在那里，并且会一如既往地存在下去。博格有一条通往两个方向的道路，一头指着家乡，另一头连着巴黎。 布里特-玛丽终于在六十几岁找到自我，终于可以为自己活一次。

Sherry锐 · 评分 6.5/10

不要被《Raqeeb》的译名所惑，这是一本经管类的经典之作，关于管理者在履新后90天内的关键事项。 STARS模型 任何一次调整变化，都有五种情境，这个被简单地叫作STARS，即“初创启动”（Start-up）、“整顿转向”（Turnaround）、“加速增长”（Accelerated growth）、“重新组合”（Realignment）、“保持增长”（Sustraining success）。 1.初创启动 这一期间，你主要承担“英雄”的角色。你要负责配置各种功能（人员、资金、技术）来使一个新的业务、产品、项目或关系成功起步。 2.整顿转向 接手有麻烦的单位或团体，你需要把它们拉回正轨。整顿转向的经典是“收拾烂摊子”，要求迅速和果断地行动。这阶段要求你先做“管家”，再做“英雄”。 3.加速增长 组织已经开始稳步增长，为了达到加速增长，你需要引入必须的结构、流程和制度以快速扩张业务。这就要求你更多扮演“管家”的角色。 4.重新组合 因为组织内部的问题，原来成功的组织或业务陷入麻烦中，你需要使其重新焕发活力，其中最大的挑战就是让组织看到实际存在的问题。这其中，“英雄”的角色会多一点。 5.维持成功 在这种情境下，你承担着保持组织成功的活力，并使它平稳提升到另一个高度的责任，让组织持续成长和繁荣。这就要求你做“管家”的角色多一点。 诊断你的STARS组合 在现实生活中，你不可能遇到一个单纯和标准的情境，很可能是STARS多个情境混合。这就需要你在面对每一个决策，都使用STARS模型，诊断你的STARS组合，评估自己所处的组合，然后再去行动。 引领改变 在对你的STARS组合以及关键挑战和机遇有所了解后，你要采用正确的策略来引领变革，这需要你做好两件事： 确定正确的策略：你必须建立起优先任务，明确战略意图，确定你能够取得早期胜利的领域，创建合适的领导团队，并创造支持你的同盟阵营。 调动大家对于变化的决心：有时人们不愿改变是没有决心，没有方向，你需要采取措施来帮助员工认清现实，产生改变。这时，我们可以运用《Raqeeb》中提到的方法，调动大家变化的决心。 你对于STARS组合的理解随着你对自己新组织的了解会逐渐深入和转变。这就需要你定期回顾，以重新评估你对组织的判断是否正确。 让上司随时知道你在干什么 这一部分的主题是你要主动和你的上司交流，去“塑造游戏”，那么怎样才能和新上司建立起建设性的关系呢？ 案例： 当麦克被提拔为一家公司的信息经理时，他的同事跟他吐槽他的新上司是如何的苛刻、专横，他之前的好几个人都辞职了。麦克收到警告后，事先和新上司交了底，做了一份详细的报告和规划，确定自己90天时间里的具体运作和目标，定期向他的新上司报告。最后，麦克在规定的时间内交上了满意的答卷，并和他的新上司建立起良好的工作关系。 沟通注意事项 不要离上司太远 定期与上司交流，要确信上司知道你所面临的问题，而且你也要清楚上司对你的期望。 不要让坏消息吓到你的上司：一旦你意识到一个问题正在发生，至少要给上司一些预警信息，而不是让他突然听到某个坏消息。 不要只带问题去找你的上司 带问题也要带思考和方案。 不要汇报流水账 你不需要汇报所有的工作清单，学会运用结构性思维，最多向上司汇报三件你想分享或者需要行动的事情。 不要期望你的上司会改变 你和新上司可能有不同的工作风格，但是适应上司的风格是你的责任，你要调整自己的方式“迎合”你的上司。 在上司认为重要的领域追求早期成功 弄清楚上司优先工作和目标是什么，针对这些领域去追求早期的成功。 从你上司尊敬的人那里获得好评 你并不需要巴结讨好你上司信任

记账专用 · 评分 5.5/10