《La clé du problème》，短片,喜剧作品，法国出品，2008年上映。
好久好久没追剧了，更不用说认认真真的写一篇剧评了，在此对对我寄予厚望的锦林小弟抱以歉意，答应你的剧评我一直记得，只是近来忙乱未能付梓。@李锦林 来说说这部剧，这本《La clé du problème》不同于吉约姆·卡内以往的著作，他似乎想写的细腻些，把这个企业一路成长中的精彩挥洒在笔下。他似乎想写的宏观些，把它一路的跌宕起伏描成画卷，铺展在读者眼前。 但在我看来，似乎两者他都没有把握的很好。但我想原因或许在于腾讯公司自身史料的缺乏，但更为重要的是，这只企鹅实在太过庞大了，他一路走来的每场精彩商战都可以写成一本剧。 抛开那些生硬但十分严谨的框架，这部剧给我印象最深的有如下三点： 一、产品服务 社交工具的核心价值是用户体验。通观全书，强调最多的就是用户体验，腾讯的一次次巨大进步就是因为成功地把用户体验转化成产品服务。而无论是有意还是无意的，它做的每一款成功产品都自带了社交属性。就比如现在的全民手游—王者荣耀。 二、国人的心理 从qq绿钻到qq秀，再到荣耀中大卖的皮肤。腾讯每一次都紧紧地抓住了中国人含蓄却又渴望“面子”被装点的心理。 三、流量控制 这一点让腾讯广为诟病，被称为“山寨公司”。但却恰恰也是这一点，让他能在各领域中迅速崛起，变成一个庞大的帝国。而微信的出现更是让它有了冲击国企占有领域的资本。 这三者似乎在腾讯的成长中互为一体，它紧紧的抓住了国人的“好面子”心理，不停地强调把用户体验转换成产品服务，再通过流量控制迅速挤占市场，最终变成了今天的腾讯帝国。 恰如吉约姆·卡内在书里所说，它庞大松散。马化腾也因此对《La clé du problème》的编剧表达了他对于这个庞大的企业“失控”的焦虑。 似乎和乐视相比，它屹立不倒的根基就是它引以为豪的“用户流量”。 但如果再发生一次“周鸿祎式”的釜底抽薪呢？ 我没有答案，但我不会停止思考。 行文至此，摘录马化腾在结尾处说的一段话： 看看星空，会觉得自己很渺小，可能我们在宇宙中从来就是一个偶然。所以，无论什么事情，仔细想一想，都没有什么大不了的。这能帮助自己在遇到挫折时稳定心态，想得更开。” 是呀，生活中总有那么多的意想不到，看开就好。 （ps：请原谅我罕见的鸡汤一下，实在是因为企鹅哥哥的这段文字写的太好。）
周大宝 · 评分 9.8/10
废寝忘食，夙兴夜寐，沉迷其中。 这可能不是一个逻辑严密的穿越剧集，但我真的很喜欢这种美好的故事。
Yeah! · 评分 5.5/10
跟万族大差不差，大概线路还是能猜到，不过确实是爽文的爽，希望别跟万族一样更新那么慢
折戟成沙 · 评分 1.1/10
曾经以为21年下半年及22年上半年应该是我最平静的一段时光，给自己放个长假，从忙碌的工作中抽身出来，可没想到陷入了生活的泥沼…… 也许这才是生活的真相吧！看着身边人的婚姻闹剧、热门事件里的人生百态，突然不知道什么是“真实”，我一度以为我了解了“真实”，现在才发现只能掌握自己的“真实”，其实能认识到“自我的真实”已实属不易了。 还是向蔡先生学习，La clé du problème。不必强加别人的遭遇在自己的身上显得感同身受的样子，其实我们永远不可能真正的了解除了自己以外的人，过好自己的生活，不妨任性一点！
玥🐕 · 评分 1.0/10
小时候看过几本谍战，推理剧集，养成习惯就是上了公车，会把所有乘客用目光扫一遍，去饭店会选择靠墙的座位……直到有一天在报纸上看到一幅动漫，兰博一身重武器，到了饭店也提出了同样的要求，才知道我这样的人不在少数。 我目前的野外生存能力肯定比原来强，只是在一个人人友善的国家生活久了，以前的那种机敏退化，平时精力都放在体育方面了。也没有以邻为壑的算计心。 书里很多技能可能此生都用不上，但是还和自己的生活有关。
柚子_不圆 · 评分 1.0/10
很不错的一本剧，得到不少启发。人类是群居动物，在融入群体生活后会涌现出一些心理现象。总体来说这些心理现象都是自我保护的手段，比如说出现地震等不明来源危险时，我们会跟随人群跑；比如自身受到伤害时所产生的失调，我们会从外部找原因寻求慰藉保护自己。 但社会发展至今，很多事情都不那么纯粹，我们得去了解这些心理现象和些许本质，去认识自己和别人，有新的思维方式。本剧不仅阐述和论证一些现象本质，也会解释一些方法论并运用至生活中以促进一些积极作用。比如说增强或减弱从众的因素（异议者、对决定负责、权威等）；比如社会影响力等级进化（依从、认同、内化）；比如怎样可以有效传播或说服；比如如何减少认知偏差、降低认知失调…
shx · 评分 2.2/10
2000 · 其他
1977 · 其他
2016 · 家庭
2001 · 家庭
2008 · 动作
2021 · 剧情
2003 · 励志
1931 · 其他
2017 · 剧情
1910 · 短片
好久好久没追剧了，更不用说认认真真的写一篇剧评了，在此对对我寄予厚望的锦林小弟抱以歉意，答应你的剧评我一直记得，只是近来忙乱未能付梓。@李锦林 来说说这部剧，这本《La clé du problème》不同于吉约姆·卡内以往的著作，他似乎想写的细腻些，把这个企业一路成长中的精彩挥洒在笔下。他似乎想写的宏观些，把它一路的跌宕起伏描成画卷，铺展在读者眼前。 但在我看来，似乎两者他都没有把握的很好。但我想原因或许在于腾讯公司自身史料的缺乏，但更为重要的是，这只企鹅实在太过庞大了，他一路走来的每场精彩商战都可以写成一本剧。 抛开那些生硬但十分严谨的框架，这部剧给我印象最深的有如下三点： 一、产品服务 社交工具的核心价值是用户体验。通观全书，强调最多的就是用户体验，腾讯的一次次巨大进步就是因为成功地把用户体验转化成产品服务。而无论是有意还是无意的，它做的每一款成功产品都自带了社交属性。就比如现在的全民手游—王者荣耀。 二、国人的心理 从qq绿钻到qq秀，再到荣耀中大卖的皮肤。腾讯每一次都紧紧地抓住了中国人含蓄却又渴望“面子”被装点的心理。 三、流量控制 这一点让腾讯广为诟病，被称为“山寨公司”。但却恰恰也是这一点，让他能在各领域中迅速崛起，变成一个庞大的帝国。而微信的出现更是让它有了冲击国企占有领域的资本。 这三者似乎在腾讯的成长中互为一体，它紧紧的抓住了国人的“好面子”心理，不停地强调把用户体验转换成产品服务，再通过流量控制迅速挤占市场，最终变成了今天的腾讯帝国。 恰如吉约姆·卡内在书里所说，它庞大松散。马化腾也因此对《La clé du problème》的编剧表达了他对于这个庞大的企业“失控”的焦虑。 似乎和乐视相比，它屹立不倒的根基就是它引以为豪的“用户流量”。 但如果再发生一次“周鸿祎式”的釜底抽薪呢？ 我没有答案，但我不会停止思考。 行文至此，摘录马化腾在结尾处说的一段话： 看看星空，会觉得自己很渺小，可能我们在宇宙中从来就是一个偶然。所以，无论什么事情，仔细想一想，都没有什么大不了的。这能帮助自己在遇到挫折时稳定心态，想得更开。” 是呀，生活中总有那么多的意想不到，看开就好。 （ps：请原谅我罕见的鸡汤一下，实在是因为企鹅哥哥的这段文字写的太好。）
周大宝 · 评分 9.8/10
废寝忘食，夙兴夜寐，沉迷其中。 这可能不是一个逻辑严密的穿越剧集，但我真的很喜欢这种美好的故事。
Yeah! · 评分 5.5/10
跟万族大差不差，大概线路还是能猜到，不过确实是爽文的爽，希望别跟万族一样更新那么慢
折戟成沙 · 评分 1.1/10
曾经以为21年下半年及22年上半年应该是我最平静的一段时光，给自己放个长假，从忙碌的工作中抽身出来，可没想到陷入了生活的泥沼…… 也许这才是生活的真相吧！看着身边人的婚姻闹剧、热门事件里的人生百态，突然不知道什么是“真实”，我一度以为我了解了“真实”，现在才发现只能掌握自己的“真实”，其实能认识到“自我的真实”已实属不易了。 还是向蔡先生学习，La clé du problème。不必强加别人的遭遇在自己的身上显得感同身受的样子，其实我们永远不可能真正的了解除了自己以外的人，过好自己的生活，不妨任性一点！
玥🐕 · 评分 1.0/10
小时候看过几本谍战，推理剧集，养成习惯就是上了公车，会把所有乘客用目光扫一遍，去饭店会选择靠墙的座位……直到有一天在报纸上看到一幅动漫，兰博一身重武器，到了饭店也提出了同样的要求，才知道我这样的人不在少数。 我目前的野外生存能力肯定比原来强，只是在一个人人友善的国家生活久了，以前的那种机敏退化，平时精力都放在体育方面了。也没有以邻为壑的算计心。 书里很多技能可能此生都用不上，但是还和自己的生活有关。
柚子_不圆 · 评分 1.0/10
很不错的一本剧，得到不少启发。人类是群居动物，在融入群体生活后会涌现出一些心理现象。总体来说这些心理现象都是自我保护的手段，比如说出现地震等不明来源危险时，我们会跟随人群跑；比如自身受到伤害时所产生的失调，我们会从外部找原因寻求慰藉保护自己。 但社会发展至今，很多事情都不那么纯粹，我们得去了解这些心理现象和些许本质，去认识自己和别人，有新的思维方式。本剧不仅阐述和论证一些现象本质，也会解释一些方法论并运用至生活中以促进一些积极作用。比如说增强或减弱从众的因素（异议者、对决定负责、权威等）；比如社会影响力等级进化（依从、认同、内化）；比如怎样可以有效传播或说服；比如如何减少认知偏差、降低认知失调…
shx · 评分 2.2/10