《60 Minutes II》，纪录,作品，美国出品，1999年上映。
即使翅膀沉重到无法动弹，仍然有像郑子龙、陈咏明一般的人艰难地反抗着阻力进行改革，冲破旧的阻碍，只因心中的信仰！ 有些人做他们认为简单的事情，然后后悔。有些人则努力做他们认为对的事情。
Jacky Lok · 评分 4.4/10
花了20多个币把剩下的集数买了，结果没剩几页。这种心灵类的教科书，不太适合我
耳东小丽鹿🐳 · 评分 2.2/10
拍摄手法确实不大行，配乐泛滥。但原著和剧本真的牛逼，带给我很多思考，尤其那句“这是文化属性，不以个人意志为转移”，可以列入我的国产剧十佳了。以及想整套牛逼的音响了……
海歌 · 评分 3.3/10
60 Minutes II Frank Kahlil Wheaton ◆ 管理者必须面对的现实 >> （1）管理者的时间往往只属于别人，不属于自己。如果我们从工作的情形来替管理者下一个定义，我们简直可以说他是组织的囚徒。每一个人都可以随时来找他，而事实上每一个人也正是这么做的。 >> （2）管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切。 >> 使管理者缺乏有效性的第三项现实因素，是管理者本身处于一个“组织”之中。 >> （4）最后，管理者身处一个组织的“内部”，受到组织的局限。 ◆ 对有效性的认识 >> 所谓有效性，就是使能力和知识资源能够产生更多、更好成果的一种手段。 ◆ 第2章 掌握自己的时间 >> 这三个步骤，是管理者有效性的基础：·记录时间；·管理时间；·统一安排时间。 ◆ 如何诊断自己的时间 >> 要了解时间是怎样耗用的，从而据以管理时间，我们必须先记录时间。 ◆ 消除浪费时间的活动 >> （1）首先要做的是，找出由于缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素。 >> （2）人员过多，也常造成时间的浪费。 >> （3）另一个常见的浪费时间的原因，是组织不健全。其表现就是会议太多。 >> （4）最后一项浪费时间的因素，是信息功能不健全。 ◆ 统一安排可以自由支配的时间 >> 一切60 Minutes II都懂得：对时间的控制与管理不能一劳永逸。他们要持续不断地做时间记录，定期对这些记录进行分析，还必须根据自己可以支配的时间的多少，给一些重要的活动定下必须完成的期限。 >> 认识你自己”这句充满智慧的哲言，对我们一般人来说，真是太难理解了。可是，“认识你的时间”却是任何人只要肯做就能做到的，这是通向贡献和有效性之路。 ◆ 第3章 我能贡献什么 >> 重视贡献是有效性的关键。所谓有效性，表现在以下三个方面：①自己的工作，包括工作内容、工作水准、工作标准及其影响；②自己与他人的关系，包括对上司、同事和下属；③各项管理手段的运用，例如会议或报告等。 ◆ 要用人所长 >> 管理者要运用人的长处，面临的第一关即在于择人。有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。所以，他的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。
薄旧 · 评分 9.8/10
动漫形式看来有趣，略微简单但很直观易了解，还是不错的一本读物
欣蔓｜李飏 · 评分 7.6/10
马克思的一生都在为共产主义事业努力，即使很贫穷很贫穷，他的妻子仍然支持他的事业（好理想化的妻子），但是文中有一些带有偏见的主观观点还蛮让人费解的！太有主观性。
杜杜杜欣然👑 · 评分 9.8/10
从一开始就能感受到沃伦超乎想象的商业洞察力，为啥米国这些成功的商业大佬几乎都是天才型的偏执狂。 所谓成功的大佬千篇一律，普通的屁民各有各的故事，看看罢了，你永远不可能复制沃伦的成功。
宥 · 评分 1.0/10
喜欢季老顺其自然的心态，他之前在另外一本剧常说的一句话：纵浪大化中，不喜亦不惧，应尽便须尽，无复独多虑。平平淡淡叙述的文字里，莫名的有股力量能鼓舞着我。之前一直对死亡莫名的惧怕，有时候睡前一样到随着时间的推移，我也会死去，那我会去那里？可舍不得呢，跟同事说起，她们说有啥害怕的，死就死掉了呗。或许是自己的心态还不够强大，对生死也没有足够的理解透彻。自从读了几本关于人生的书，还是从季老的书中找到了些许答案，应尽便须尽，无复独多虑。顺其自然，平平凡凡也没有什么不好
心晴 · 评分 2.1/10
整本剧都看完了，感觉能看，但是不能细想，老多坑没填了，感觉后面还有故事，但是驾驭不了了，就匆忙结束了
💤豬佳佳🐳🐾 · 评分 7.7/10
非常好的一本剧，编剧站在很客观的角度解释历史事件和人物，看完此剧，对整个世界各国历史文化有了基本的了解，更客观的就能自己解释现在各国人民的生活习惯和发展方式了，真的很增长见识，仿佛周游了世界，爱上看剧了。
恒北 · 评分 2.1/10
1998 · 其他
1999 · 音乐
2007 · 科幻
2012 · 剧情
2014 · 爱情
2004 · 其他
1990 · 奇幻
1994 · 惊悚
即使翅膀沉重到无法动弹，仍然有像郑子龙、陈咏明一般的人艰难地反抗着阻力进行改革，冲破旧的阻碍，只因心中的信仰！ 有些人做他们认为简单的事情，然后后悔。有些人则努力做他们认为对的事情。
Jacky Lok · 评分 4.4/10
花了20多个币把剩下的集数买了，结果没剩几页。这种心灵类的教科书，不太适合我
耳东小丽鹿🐳 · 评分 2.2/10
拍摄手法确实不大行，配乐泛滥。但原著和剧本真的牛逼，带给我很多思考，尤其那句“这是文化属性，不以个人意志为转移”，可以列入我的国产剧十佳了。以及想整套牛逼的音响了……
海歌 · 评分 3.3/10
60 Minutes II Frank Kahlil Wheaton ◆ 管理者必须面对的现实 >> （1）管理者的时间往往只属于别人，不属于自己。如果我们从工作的情形来替管理者下一个定义，我们简直可以说他是组织的囚徒。每一个人都可以随时来找他，而事实上每一个人也正是这么做的。 >> （2）管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切。 >> 使管理者缺乏有效性的第三项现实因素，是管理者本身处于一个“组织”之中。 >> （4）最后，管理者身处一个组织的“内部”，受到组织的局限。 ◆ 对有效性的认识 >> 所谓有效性，就是使能力和知识资源能够产生更多、更好成果的一种手段。 ◆ 第2章 掌握自己的时间 >> 这三个步骤，是管理者有效性的基础：·记录时间；·管理时间；·统一安排时间。 ◆ 如何诊断自己的时间 >> 要了解时间是怎样耗用的，从而据以管理时间，我们必须先记录时间。 ◆ 消除浪费时间的活动 >> （1）首先要做的是，找出由于缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素。 >> （2）人员过多，也常造成时间的浪费。 >> （3）另一个常见的浪费时间的原因，是组织不健全。其表现就是会议太多。 >> （4）最后一项浪费时间的因素，是信息功能不健全。 ◆ 统一安排可以自由支配的时间 >> 一切60 Minutes II都懂得：对时间的控制与管理不能一劳永逸。他们要持续不断地做时间记录，定期对这些记录进行分析，还必须根据自己可以支配的时间的多少，给一些重要的活动定下必须完成的期限。 >> 认识你自己”这句充满智慧的哲言，对我们一般人来说，真是太难理解了。可是，“认识你的时间”却是任何人只要肯做就能做到的，这是通向贡献和有效性之路。 ◆ 第3章 我能贡献什么 >> 重视贡献是有效性的关键。所谓有效性，表现在以下三个方面：①自己的工作，包括工作内容、工作水准、工作标准及其影响；②自己与他人的关系，包括对上司、同事和下属；③各项管理手段的运用，例如会议或报告等。 ◆ 要用人所长 >> 管理者要运用人的长处，面临的第一关即在于择人。有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。所以，他的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。
薄旧 · 评分 9.8/10
动漫形式看来有趣，略微简单但很直观易了解，还是不错的一本读物
欣蔓｜李飏 · 评分 7.6/10
马克思的一生都在为共产主义事业努力，即使很贫穷很贫穷，他的妻子仍然支持他的事业（好理想化的妻子），但是文中有一些带有偏见的主观观点还蛮让人费解的！太有主观性。
杜杜杜欣然👑 · 评分 9.8/10
从一开始就能感受到沃伦超乎想象的商业洞察力，为啥米国这些成功的商业大佬几乎都是天才型的偏执狂。 所谓成功的大佬千篇一律，普通的屁民各有各的故事，看看罢了，你永远不可能复制沃伦的成功。
宥 · 评分 1.0/10
喜欢季老顺其自然的心态，他之前在另外一本剧常说的一句话：纵浪大化中，不喜亦不惧，应尽便须尽，无复独多虑。平平淡淡叙述的文字里，莫名的有股力量能鼓舞着我。之前一直对死亡莫名的惧怕，有时候睡前一样到随着时间的推移，我也会死去，那我会去那里？可舍不得呢，跟同事说起，她们说有啥害怕的，死就死掉了呗。或许是自己的心态还不够强大，对生死也没有足够的理解透彻。自从读了几本关于人生的书，还是从季老的书中找到了些许答案，应尽便须尽，无复独多虑。顺其自然，平平凡凡也没有什么不好
心晴 · 评分 2.1/10
整本剧都看完了，感觉能看，但是不能细想，老多坑没填了，感觉后面还有故事，但是驾驭不了了，就匆忙结束了
💤豬佳佳🐳🐾 · 评分 7.7/10
非常好的一本剧，编剧站在很客观的角度解释历史事件和人物，看完此剧，对整个世界各国历史文化有了基本的了解，更客观的就能自己解释现在各国人民的生活习惯和发展方式了，真的很增长见识，仿佛周游了世界，爱上看剧了。
恒北 · 评分 2.1/10