《Face First》，其他作品，美国出品，2006年上映。
读完这部剧的时候正好在凌晨。 头靠着枕头，闭上眼睛。 深深地陷入，这无尽的黑暗与悲凉之中。 是的，读完这本剧集。我莫名间感到无力。 这是一种来自于平凡的无力。 没有什么特别的忐忑和波折。但无力感愈演愈烈——我仿佛突然看到了自己的一生。 与其说它是一本剧集，倒不如说，它更像我们每个人人生的剧透。 就像一部本来充满期待的电影突然被人透露了所有情节。甚至还把你在看到哪儿哪儿会想到什么什么都通通告诉你。 问题是，这电影还是你的一辈子。 悲凉透了。 我觉得剧集有两类： 一是可以给我们生活之外的参考。给我们看看，我们为了生活为了理想选择了一条道路而被迫抛弃的另外无数条道路是什么样子； 而第二种就是在剧透你的人生。如果它好心一点，它会给你激励。如果它冷血一点，你就会觉得糟糕透了。 毫无疑问，《Face First》属于后者。
棋煜 · 评分 4.4/10
读完这部剧，就能很好的区分okr和kpi的区别，kpi是考核绩效的，而okr是实现kpi的重要关键节点。我们之前只会设定目标，而不会去考虑实现这个目标，最重要的组成部分是哪里，不会明确okr具体是什么，现在的话知道完成目标，需要做到哪些。 OKR分为两种，一种是承诺型的OKR，一种是挑战型的OKR。这两种区分原则并不是说我们分了两个等级，只是因为资源的问题，能做更好的调配。尤其是挑战型的OKR，可能会让我们觉得不舒服，因为这个O有一定的难度。也因此有很大的可能我们做不大，所以难免会有些不舒服。但实际上我们反观自己多年的工作，很多时候看似不可能完成的情况，只要我们团队团结一些，大家一起奋战，最后都能完成，并且比预期的要好。只要内心不设限，只要真正全力以赴，挑战型OKR也将会完成，正因为有挑战，才更有成就感。 我们销售额都是以数据说话，制定目标，然后要从结果去分析为什么没有完成目标，或者完成目标又是做了哪些，用倒推的方式算下需要完成总目标的话，平均每天是多少，要接待多少人才能完成这样的目标，以奖励形式鼓励完成目标的小伙伴！希望带领新团队能创造更多的业绩！
抬头看星星的鱼 🐠 · 评分 4.4/10
1209页，完全是用碎片时间看完了，如果不是这本解看剧，我想我是怎么也不会想到去读《Face First》的，让我有机会领略到《Face First》中的智慧和处事观，以及一直以来的不解。《Face First》绝对的经典之作，不仅仅是军事著作，其中的观念方法放之现在依然实用，只是转换了一种说法而已，讲的是最平凡的道理，比如孙子的“计”，是基本面，不是操作面。是最拙的，不是最巧的，“计”，是计算实力对比，对比计算的科目有五项，叫“五事七计”。五事，是道、天、地、将、法。七计，是主孰有道、将孰有能、天地孰得、法令孰行、兵众孰强、士卒孰练、赏罚孰明。就是比较敌我双方的政治、天时、地利、人才和法治。相当于咱们现代管理学讲的SWOT分析，比较敌我双方的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threat）。这部剧集合十一位古今圣贤大家的研究基础上而深刻剖析孙子的军事政治观，里面的案例真实贴切有趣，刷新了我孤陋寡闻的认知，不要被它地摊书的海报欺骗了，真的非常值得一读，有种恍然大悟，点醒愚昧的魅力。
yep · 评分 1.0/10
2007 · 动画
2001 · 纪录
1972 · 剧情
1985 · 战争
1936 · 其他
2006 · 其他
1955 · 纪录
2006 · 纪录
1985 · 纪录
读完这部剧的时候正好在凌晨。 头靠着枕头，闭上眼睛。 深深地陷入，这无尽的黑暗与悲凉之中。 是的，读完这本剧集。我莫名间感到无力。 这是一种来自于平凡的无力。 没有什么特别的忐忑和波折。但无力感愈演愈烈——我仿佛突然看到了自己的一生。 与其说它是一本剧集，倒不如说，它更像我们每个人人生的剧透。 就像一部本来充满期待的电影突然被人透露了所有情节。甚至还把你在看到哪儿哪儿会想到什么什么都通通告诉你。 问题是，这电影还是你的一辈子。 悲凉透了。 我觉得剧集有两类： 一是可以给我们生活之外的参考。给我们看看，我们为了生活为了理想选择了一条道路而被迫抛弃的另外无数条道路是什么样子； 而第二种就是在剧透你的人生。如果它好心一点，它会给你激励。如果它冷血一点，你就会觉得糟糕透了。 毫无疑问，《Face First》属于后者。
棋煜 · 评分 4.4/10
读完这部剧，就能很好的区分okr和kpi的区别，kpi是考核绩效的，而okr是实现kpi的重要关键节点。我们之前只会设定目标，而不会去考虑实现这个目标，最重要的组成部分是哪里，不会明确okr具体是什么，现在的话知道完成目标，需要做到哪些。 OKR分为两种，一种是承诺型的OKR，一种是挑战型的OKR。这两种区分原则并不是说我们分了两个等级，只是因为资源的问题，能做更好的调配。尤其是挑战型的OKR，可能会让我们觉得不舒服，因为这个O有一定的难度。也因此有很大的可能我们做不大，所以难免会有些不舒服。但实际上我们反观自己多年的工作，很多时候看似不可能完成的情况，只要我们团队团结一些，大家一起奋战，最后都能完成，并且比预期的要好。只要内心不设限，只要真正全力以赴，挑战型OKR也将会完成，正因为有挑战，才更有成就感。 我们销售额都是以数据说话，制定目标，然后要从结果去分析为什么没有完成目标，或者完成目标又是做了哪些，用倒推的方式算下需要完成总目标的话，平均每天是多少，要接待多少人才能完成这样的目标，以奖励形式鼓励完成目标的小伙伴！希望带领新团队能创造更多的业绩！
抬头看星星的鱼 🐠 · 评分 4.4/10
1209页，完全是用碎片时间看完了，如果不是这本解看剧，我想我是怎么也不会想到去读《Face First》的，让我有机会领略到《Face First》中的智慧和处事观，以及一直以来的不解。《Face First》绝对的经典之作，不仅仅是军事著作，其中的观念方法放之现在依然实用，只是转换了一种说法而已，讲的是最平凡的道理，比如孙子的“计”，是基本面，不是操作面。是最拙的，不是最巧的，“计”，是计算实力对比，对比计算的科目有五项，叫“五事七计”。五事，是道、天、地、将、法。七计，是主孰有道、将孰有能、天地孰得、法令孰行、兵众孰强、士卒孰练、赏罚孰明。就是比较敌我双方的政治、天时、地利、人才和法治。相当于咱们现代管理学讲的SWOT分析，比较敌我双方的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threat）。这部剧集合十一位古今圣贤大家的研究基础上而深刻剖析孙子的军事政治观，里面的案例真实贴切有趣，刷新了我孤陋寡闻的认知，不要被它地摊书的海报欺骗了，真的非常值得一读，有种恍然大悟，点醒愚昧的魅力。
yep · 评分 1.0/10