波西米亚狂想曲Bohemian Rhapsody

“将来为上，过往次之 学习为上，经历次之 付出为上，回报次之 表现为上，赞誉次之 感恩为上，成功次之 乐趣为上，劳累次之 合作为上，地位次之 信心为上，安乐次之 目标为上，金钱次之 问题为上，答案次之” 终身学习，保持终身成长

ㅏ주ㅗ채 · 评分 6.6/10

终于读完了这部剧，一直觉得这部剧堪比白鹿原、尘埃落定这些作品。曾经游过大西北，为那里的苍凉雄阔而震撼，总觉得那里的故事更多了些雄浑与厚重，自然与人文的交织错杂让人迷醉。

萝汉 · 评分 1.1/10

刚刚看完纸质书，编剧的笔风保持着尽量贴近杨绛先生的淡泊从容，看到了在杨老著作里看不太出来那些艰辛苦难的经历。老人家历尽千帆，始终保持着一颗明媚阳光之心。如能及其十分之一，也足矣。

信都书雪 · 评分 3.2/10

会不会打仗，有时跟是不是黄埔，或者黄埔几期毫无关系，那只是一种资历的象征，战场之上，大家拼的是本事。

岳山 · 评分 2.1/10

关于领导梯队打造的非常经典的一本剧集，值得为其写一下想法💡 从IC，MP，MF，MB，MMB到CEO，不同的层级所需要具备的能力、心态有一定关联又截然不同。 为了组织的持续健康发展，打造领导梯队并使得各个层级的员工清晰所在岗位的关键职能非常重要。对于人力资源部门而言，一方面，需要结合公司的实际情况，界定各个岗位对应的具体职能；另一方面，需要创造机制，使得即将到达目标岗位的员工具备应有的能力以避免企业总是将员工上升到其不能胜任的位置的窘境。尽管很难，但有意义。 目前很多公司采用的是职级而非职能的管理体系，优势在于有更多晋升的空间，可以持续激发员工的动力，但是同时存在职级与职能割裂，管理能力需求需要更精细的区分与界定的问题。 对于个人而言，也很有启发。个人需要与公司共同发展，根据不同的岗位需求持续迭代认知系统，管理能力。跳出企业管理来看，人生可能也需如此，根据自我的觉醒和角色的需要持续迭代。

叶莺霞 · 评分 5.4/10