就在阿里（马提亚斯?修奈尔茨饰）还没有搞清到底都发生了一些什么的时候，他却发现自己不得不去照顾一个5岁的小男孩——其实山姆（阿曼德?沃迪尔饰）是他的儿子，只是他们几乎从来没有见过面罢了。不但无家可归，
读一本好剧，读懂你我的世界 恋爱前，恋爱时，结婚前，结婚后 都有必要再读一遍
在山泉水清 · 评分 3.2/10
这部剧科普了很多植物，我从小就非常喜欢植物，看到身边的花花草草，都想搜一搜。这部剧描述了很多植物的前世今生，引经据典，说了很多植物和植物学家们的故事，喜欢植物的非常值得一读。
BOA_小7 ོ🕊 · 评分 4.3/10
可惜，这还是没写出种田基建的感觉，像20万里水路难道不知道用外族干嘛，大明的属国一个国家出几十万人就可以了
冬藏の杉 · 评分 6.5/10
那个特殊时代的底层人民的生活，通过编剧的刻画描写，有了更新、更深、更全的认知;人物、景色、话语、动作、心理，编剧都描写的生动、详尽、形象，让人仿佛能身临其境，见到那些景色，遇到那些人物一般，虽然无法真正感同身受，但多了理解与认知。正是这种认知，让人觉得压抑、悲伤，对底层人民的遭遇充满了同情、无奈与悲凉，甚至不甘与反抗，仿佛自己就是那其中的一个小人物，对自身的命运和国家社会的运势充满了无力的反抗。不甘，不甘，不甘!
微笑面对每一天 · 评分 6.5/10
本文科生觉得自己没资格把这书读下去了，不好意思，我弃了，但我还是给五星好评
找冰冰干嘛 · 评分 4.4/10
作为行外人看这部剧，一开始像是在看一篇篇笑话，感受到忙碌的工作中不乏趣味。医生会面对各种疑难杂症，同时也阅遍了百态人生和奇闻轶事。 然而，对于医生工作本身，辛苦程度真不是瞎说的。值夜班而放弃的正常休息，哔哔随时响起的高紧张待命，漫长而持续的学习，轮岗，考试评级，让医生群体承受着很大的心理压力。 在这次疫情期间，意大利的一位护士因感染新冠心态崩溃而自杀。其实，医生的压力可不仅来自突发事件，还有日常面对的不管是来自政府、家庭、病人家属或是上级的压力。积劳成疾倒不是最痛苦的，最痛苦的应该还是来自外界情感上的不认可和唾骂。在国内，近些年愈发受关注的医患矛盾，以及在英国，政客对医生群体的傲慢和无知所导致的罢工，都让这个特殊的行业承受了太多的委屈。 好在，多数人还是有良知的。好在，多数医生还是坚守岗位，为着曾经选择医学的承诺，或者说是面对生命脆弱的正义和善良。要我说，医生绝对是心态最好的群体，因为他们见惯了生死，也最能够认清人类破败的肉体。作为妇产科医生，他们见过了无数赤条条来的幼儿，也送走了无数赤裸裸走的孕妇和死婴，生死乃人之长情，但每个生命又无一不是没有温度。 引用书中的这段话，足以表达我对医生的敬佩—— "一名医生必须是个精神健康的人，只有这样才能在堆积成山的压力下做出决策，才能忍受将坏消息通报给已然愤怒无比的亲属，或者能将死亡视为家常便饭。他们得具备那种无法通过记忆或者评分系统来考核的能力，一名伟大的医生得有颗肥大的心脏和扩张的主动脉，这样才能不断把涌溢的同情心和善意泵出给这个世界。” 愿善待他们，他们也是需要呵护的"病人"。
无名海 · 评分 4.4/10
在今年结束之前，特地很有个人仪式感的选择观看了《锈与骨Un gout de rouille et d'os》，希望以这部剧来迎接和结束这一年。非常恢弘的巨作，情节只是它精彩的象征的一部分，马提亚斯·修奈尔茨更多的是想渗透他的政治观点和人生观给我们。马提亚斯·修奈尔茨也确实是一个非常具有浪漫主义色彩的作家，观看时候总时不时的感叹他眼界和胸襟的广阔，以及对全人类的博爱。
7willow · 评分 5.4/10
2021.7.5 个人篇的一些记录： 1.不专业的人，就算人际关系再好也没什么用；专业的人，偶尔疾言厉色，总体人际关系也坏不到哪里去。 2.发挥长处能做出贡献，因为你不能用你没有的东西做贡献，也没必要浪费时间把所有不擅长从20到60，只要把一项能力从80提到100你已经是专家了。扬长避短即可。 3.去掉浪费时间的事，把可以交给别人做的事交出去，划出整片时间专心做重要的事。 4.经常出现的问题都可以用建立制度解决，偶然出现的问题可以特殊处理。关键在于区分“首次出现的经常性问题”和“偶然出现的问题”。 5.首先要考虑正确的决策，而不是先折中处理，因为这样通常得不到恰当的折中方案；其次要考虑决策后最坏的情况；最后，如果没有反对意见，就没有正确的决策，人人都同意就不需要决策了，反对意见本质上就是另一种方案，只有考虑到更多方案才可能做好决策。 6.决策要有明确的相关知情人、执行者、执行方案和对应规则，建立良好的反馈机制（最好是亲自视察），随时调整具体执行以达到预期效果；找到恰当的评估标准以检验结果，从“如何判定其为真”的角度出发进行全面的思考。 7.利益＞成本+风险，就应该立即行动；不管是否行动，切忌只做一半或折中。如果继续思考不会有新的尤其是更好的方案，就立即执行不要拖延。 8.管理者的职责不是做自己喜欢的事，是做正确的事。 9.如果你说话但没有人听到，你就没有在沟通。So，首先，沟通建立在对方能听懂你在说什么的基础上。采用对方能听懂的语言，不要超出他的认知和经验。其次，沟通的前提是对方愿意听你说话，也就是说你说的话最好符合对方的愿望、价值观和动机，或者只能清楚明白地提示他们，“这和你期望的不同甚至完全相反”。 10.沟通是双向的，自上而下的交流没有在沟通，仅仅倾听也不是沟通。 11.沟通不是“我”对“你”，而是“我们”中的一个成员到另一个成员间的信息共享。告知下级明确的目标及其背景、形势、优先级，共享自己的经验，让他认清自己在这件事上的责任，他可以用自己的方式来看待和处理这件事。 12.领导是一种工作而非特权，他要承担责任。他对下级的错误承担责任，也把下级的胜利看做自己的。 13.优秀的领导不怕能力出众的下级，因为他要承担做出贡献的责任，这意味着他的目标不是不犯错，而是做正确有用的事。有能力的人通常野心勃勃，但比起领导一堆庸才，这种风险不值一提。 14.领导要言行一致，因为下级信任一个领导者，并不一定要喜欢他，也不一定时刻与他意见一致，或觉得他聪明，最重要的是他言行一致，可以预测，可以信赖。 15.别等着灵感来创新，做好创造灵感的准备，系统性地关注7件事：意外的事、不协调和严重偏离预测的事、程序优化、工业和市场结构变化、人口统计数据（人口结构变化）、大众认知/情绪/意义上的变化、科学和非科学领域的新知识。
雁翔 · 评分 3.2/10
很多书都是听了音频版，席琳·萨莱特的作品难得看了电子版。很多的精华桥段需要透过文字来细细揣摩，完美解释了不忍释卷。
Christina_Li 李紫霄 · 评分 4.4/10
过程很虐心，结局很美好。无论怎样，若是遇到对的人，遇到什么困难，一起面对才是最好的解决方法，人生短短几十年，还是不要浪费时间在猜猜猜上面吧
郑小慢 · 评分 8.7/10
2004 · 灾难
1971 · 喜剧
1992 · 其他
2000 · 纪录
2006 · 惊悚
2018 · 纪录
1998 · 其他
1968 · 西部
读一本好剧，读懂你我的世界 恋爱前，恋爱时，结婚前，结婚后 都有必要再读一遍
在山泉水清 · 评分 3.2/10
这部剧科普了很多植物，我从小就非常喜欢植物，看到身边的花花草草，都想搜一搜。这部剧描述了很多植物的前世今生，引经据典，说了很多植物和植物学家们的故事，喜欢植物的非常值得一读。
BOA_小7 ོ🕊 · 评分 4.3/10
可惜，这还是没写出种田基建的感觉，像20万里水路难道不知道用外族干嘛，大明的属国一个国家出几十万人就可以了
冬藏の杉 · 评分 6.5/10
那个特殊时代的底层人民的生活，通过编剧的刻画描写，有了更新、更深、更全的认知;人物、景色、话语、动作、心理，编剧都描写的生动、详尽、形象，让人仿佛能身临其境，见到那些景色，遇到那些人物一般，虽然无法真正感同身受，但多了理解与认知。正是这种认知，让人觉得压抑、悲伤，对底层人民的遭遇充满了同情、无奈与悲凉，甚至不甘与反抗，仿佛自己就是那其中的一个小人物，对自身的命运和国家社会的运势充满了无力的反抗。不甘，不甘，不甘!
微笑面对每一天 · 评分 6.5/10
本文科生觉得自己没资格把这书读下去了，不好意思，我弃了，但我还是给五星好评
找冰冰干嘛 · 评分 4.4/10
作为行外人看这部剧，一开始像是在看一篇篇笑话，感受到忙碌的工作中不乏趣味。医生会面对各种疑难杂症，同时也阅遍了百态人生和奇闻轶事。 然而，对于医生工作本身，辛苦程度真不是瞎说的。值夜班而放弃的正常休息，哔哔随时响起的高紧张待命，漫长而持续的学习，轮岗，考试评级，让医生群体承受着很大的心理压力。 在这次疫情期间，意大利的一位护士因感染新冠心态崩溃而自杀。其实，医生的压力可不仅来自突发事件，还有日常面对的不管是来自政府、家庭、病人家属或是上级的压力。积劳成疾倒不是最痛苦的，最痛苦的应该还是来自外界情感上的不认可和唾骂。在国内，近些年愈发受关注的医患矛盾，以及在英国，政客对医生群体的傲慢和无知所导致的罢工，都让这个特殊的行业承受了太多的委屈。 好在，多数人还是有良知的。好在，多数医生还是坚守岗位，为着曾经选择医学的承诺，或者说是面对生命脆弱的正义和善良。要我说，医生绝对是心态最好的群体，因为他们见惯了生死，也最能够认清人类破败的肉体。作为妇产科医生，他们见过了无数赤条条来的幼儿，也送走了无数赤裸裸走的孕妇和死婴，生死乃人之长情，但每个生命又无一不是没有温度。 引用书中的这段话，足以表达我对医生的敬佩—— "一名医生必须是个精神健康的人，只有这样才能在堆积成山的压力下做出决策，才能忍受将坏消息通报给已然愤怒无比的亲属，或者能将死亡视为家常便饭。他们得具备那种无法通过记忆或者评分系统来考核的能力，一名伟大的医生得有颗肥大的心脏和扩张的主动脉，这样才能不断把涌溢的同情心和善意泵出给这个世界。” 愿善待他们，他们也是需要呵护的"病人"。
无名海 · 评分 4.4/10
在今年结束之前，特地很有个人仪式感的选择观看了《锈与骨Un gout de rouille et d'os》，希望以这部剧来迎接和结束这一年。非常恢弘的巨作，情节只是它精彩的象征的一部分，马提亚斯·修奈尔茨更多的是想渗透他的政治观点和人生观给我们。马提亚斯·修奈尔茨也确实是一个非常具有浪漫主义色彩的作家，观看时候总时不时的感叹他眼界和胸襟的广阔，以及对全人类的博爱。
7willow · 评分 5.4/10
2021.7.5 个人篇的一些记录： 1.不专业的人，就算人际关系再好也没什么用；专业的人，偶尔疾言厉色，总体人际关系也坏不到哪里去。 2.发挥长处能做出贡献，因为你不能用你没有的东西做贡献，也没必要浪费时间把所有不擅长从20到60，只要把一项能力从80提到100你已经是专家了。扬长避短即可。 3.去掉浪费时间的事，把可以交给别人做的事交出去，划出整片时间专心做重要的事。 4.经常出现的问题都可以用建立制度解决，偶然出现的问题可以特殊处理。关键在于区分“首次出现的经常性问题”和“偶然出现的问题”。 5.首先要考虑正确的决策，而不是先折中处理，因为这样通常得不到恰当的折中方案；其次要考虑决策后最坏的情况；最后，如果没有反对意见，就没有正确的决策，人人都同意就不需要决策了，反对意见本质上就是另一种方案，只有考虑到更多方案才可能做好决策。 6.决策要有明确的相关知情人、执行者、执行方案和对应规则，建立良好的反馈机制（最好是亲自视察），随时调整具体执行以达到预期效果；找到恰当的评估标准以检验结果，从“如何判定其为真”的角度出发进行全面的思考。 7.利益＞成本+风险，就应该立即行动；不管是否行动，切忌只做一半或折中。如果继续思考不会有新的尤其是更好的方案，就立即执行不要拖延。 8.管理者的职责不是做自己喜欢的事，是做正确的事。 9.如果你说话但没有人听到，你就没有在沟通。So，首先，沟通建立在对方能听懂你在说什么的基础上。采用对方能听懂的语言，不要超出他的认知和经验。其次，沟通的前提是对方愿意听你说话，也就是说你说的话最好符合对方的愿望、价值观和动机，或者只能清楚明白地提示他们，“这和你期望的不同甚至完全相反”。 10.沟通是双向的，自上而下的交流没有在沟通，仅仅倾听也不是沟通。 11.沟通不是“我”对“你”，而是“我们”中的一个成员到另一个成员间的信息共享。告知下级明确的目标及其背景、形势、优先级，共享自己的经验，让他认清自己在这件事上的责任，他可以用自己的方式来看待和处理这件事。 12.领导是一种工作而非特权，他要承担责任。他对下级的错误承担责任，也把下级的胜利看做自己的。 13.优秀的领导不怕能力出众的下级，因为他要承担做出贡献的责任，这意味着他的目标不是不犯错，而是做正确有用的事。有能力的人通常野心勃勃，但比起领导一堆庸才，这种风险不值一提。 14.领导要言行一致，因为下级信任一个领导者，并不一定要喜欢他，也不一定时刻与他意见一致，或觉得他聪明，最重要的是他言行一致，可以预测，可以信赖。 15.别等着灵感来创新，做好创造灵感的准备，系统性地关注7件事：意外的事、不协调和严重偏离预测的事、程序优化、工业和市场结构变化、人口统计数据（人口结构变化）、大众认知/情绪/意义上的变化、科学和非科学领域的新知识。
雁翔 · 评分 3.2/10
很多书都是听了音频版，席琳·萨莱特的作品难得看了电子版。很多的精华桥段需要透过文字来细细揣摩，完美解释了不忍释卷。
Christina_Li 李紫霄 · 评分 4.4/10
过程很虐心，结局很美好。无论怎样，若是遇到对的人，遇到什么困难，一起面对才是最好的解决方法，人生短短几十年，还是不要浪费时间在猜猜猜上面吧
郑小慢 · 评分 8.7/10