《The Life of Stuff》，其他作品，英国出品，1997年上映。
想做一个简单快乐心无大事的人还是不要看太多字里行间满是悲凉无奈压抑血腥或绝望的台词比较好。 这部剧有些地方不知道是编剧故意点到为止还是忘了处理：开篇的出租车司机，市长的那位秃头的老同学，以及得了精神病的市长老婆，他们的下落和命运都是怎样的呢？ 这部剧看到最后也没获得解脱的感觉。浮的是城，凉的人心。
方晓东 · 评分 9.9/10
女性们渴求的是什么样的平等？这问题是否有答案？ 个人认为，在基于男女生理差异的认知，才能更好寻求相对平等，男女资源分配较为平等。 一直一来并没有发觉女性的平等标准，其实是参照男性权利的。处在男权社会中，很难发现这一点。就像很多女性并没有意识到，自己也在物化女性。物化女性、消费女性的不仅仅只有异性，还有女性本身。
格利琴 · 评分 8.8/10
中间两本还不错。最喜欢的两篇在最后一本——《The Life of Stuff》和关于人体乐器的最后一篇。
小大 · 评分 8.8/10
很多时候，我们不妨尝试做孩子的左手，尽管笨拙一点、懒散一点、无所作为一点，却是孩子一生不可缺少的部分。我们要求有多高，孩子便有多累，当孩子的翅膀缀满了父母的欲望，你叫他如何飞翔？
家香 · 评分 9.9/10
唉，看着起劲，不过看完又陷入替古人担忧的那种惆怅。不过兴旺交替是历史的必然，也不必再为那千年前璀璨的盛唐文明惋惜，因为，它将永远是后人心中的大唐梦！
夏日晚风 · 评分 4.3/10
微玫瑰影视读完的第323本剧，《The Life of Stuff》。 编剧艾文·布莱纳，对外经济贸易大学教授，在网易公开课也有这部剧的视频。 看报表，具体看什么？ 一、看战略。 1、资产结构：经营性资产与投资性资产（占比、变化），（1）经营为主（2）投资为主（3）经营与投资并重。 2、控制性投资：母公司与合并报表“长期股权投资”、“其他应收款”、“预付账款"、"总资产"之差，撬动作用，子公司吸纳其他股东入资、取得借款、两头吃、盈利能力等起对外扩张效应。 3、负债与所有者权益：企业的资源引入战略：（1）经营性资源（上下游信息：债权与债务增量分析（应收/应付债券+账款）（2）金融性资源（负债）（3）股东入资资源（股权结构、公司治理、核心人力资源）（4）留存收益。 4、立场：各股东、董事长、职业经理人的不同立场 5、集团管理：筹资管理、管理/销售费用 二、看经营资产管理与竞争力 1、上下游信息：债权与债务增量分析（应收/付债券+账款）、预收/付账款。 2、应收账款/存货周转率 3、营运资金：流动资产-流动负债（采购付款、销售回款、短期借款、其他应收款安排） 4、固定资产的利用与存货的关系 5、资源管理的综合效应：物尽其用 三、看效益和质量 1、核心利润：收入-成本-营业税金及附加-三项费用，卖什么，卖给谁，靠什么，毛利率，费用率。 2、投资收益 3、营业外收入：变卖资产、政府补贴 4、周转率大于2次，经营现金净流量为核心利润的1.2-1.5倍 四、看价值 1、如何评估，成本法/权益法？ 五、看成本决定机制 1、如何核算成本，完成成本法/变动成本法/作业成本法？ 六、看财务状况质量 1、杜邦分析：经营*收益*股东负债占比。 2、产品核心竞争力，高毛利低周转，低毛利高周转（薄利多销） 七、看风险 1、经营、财务、政策、法律、投资人分歧等风险 八、看前景 1、资本结构 2、利润结构：核心利润 、投资收益、营业外收入 3、行业信息 编剧从实际经验、具体运用中得到规律，并不很提倡教科书写的“指标公式”。同种指标计算方法，可能不同的人计算出不同结果，特别是集团报表，该用母公司还是子公司还是集团报表，不同情况使用不同，本剧提供不一样的视角理解报表。
Jul13 · 评分 9.9/10
2000 · 纪录
2009 · 剧情
2004 · 其他
1933 · 喜剧
1981 · 纪录
2005 · 其他
1983 · 其他
2000 · 其他
1979 · 其他
2002 · 纪录
想做一个简单快乐心无大事的人还是不要看太多字里行间满是悲凉无奈压抑血腥或绝望的台词比较好。 这部剧有些地方不知道是编剧故意点到为止还是忘了处理：开篇的出租车司机，市长的那位秃头的老同学，以及得了精神病的市长老婆，他们的下落和命运都是怎样的呢？ 这部剧看到最后也没获得解脱的感觉。浮的是城，凉的人心。
方晓东 · 评分 9.9/10
女性们渴求的是什么样的平等？这问题是否有答案？ 个人认为，在基于男女生理差异的认知，才能更好寻求相对平等，男女资源分配较为平等。 一直一来并没有发觉女性的平等标准，其实是参照男性权利的。处在男权社会中，很难发现这一点。就像很多女性并没有意识到，自己也在物化女性。物化女性、消费女性的不仅仅只有异性，还有女性本身。
格利琴 · 评分 8.8/10
中间两本还不错。最喜欢的两篇在最后一本——《The Life of Stuff》和关于人体乐器的最后一篇。
小大 · 评分 8.8/10
很多时候，我们不妨尝试做孩子的左手，尽管笨拙一点、懒散一点、无所作为一点，却是孩子一生不可缺少的部分。我们要求有多高，孩子便有多累，当孩子的翅膀缀满了父母的欲望，你叫他如何飞翔？
家香 · 评分 9.9/10
唉，看着起劲，不过看完又陷入替古人担忧的那种惆怅。不过兴旺交替是历史的必然，也不必再为那千年前璀璨的盛唐文明惋惜，因为，它将永远是后人心中的大唐梦！
夏日晚风 · 评分 4.3/10
微玫瑰影视读完的第323本剧，《The Life of Stuff》。 编剧艾文·布莱纳，对外经济贸易大学教授，在网易公开课也有这部剧的视频。 看报表，具体看什么？ 一、看战略。 1、资产结构：经营性资产与投资性资产（占比、变化），（1）经营为主（2）投资为主（3）经营与投资并重。 2、控制性投资：母公司与合并报表“长期股权投资”、“其他应收款”、“预付账款"、"总资产"之差，撬动作用，子公司吸纳其他股东入资、取得借款、两头吃、盈利能力等起对外扩张效应。 3、负债与所有者权益：企业的资源引入战略：（1）经营性资源（上下游信息：债权与债务增量分析（应收/应付债券+账款）（2）金融性资源（负债）（3）股东入资资源（股权结构、公司治理、核心人力资源）（4）留存收益。 4、立场：各股东、董事长、职业经理人的不同立场 5、集团管理：筹资管理、管理/销售费用 二、看经营资产管理与竞争力 1、上下游信息：债权与债务增量分析（应收/付债券+账款）、预收/付账款。 2、应收账款/存货周转率 3、营运资金：流动资产-流动负债（采购付款、销售回款、短期借款、其他应收款安排） 4、固定资产的利用与存货的关系 5、资源管理的综合效应：物尽其用 三、看效益和质量 1、核心利润：收入-成本-营业税金及附加-三项费用，卖什么，卖给谁，靠什么，毛利率，费用率。 2、投资收益 3、营业外收入：变卖资产、政府补贴 4、周转率大于2次，经营现金净流量为核心利润的1.2-1.5倍 四、看价值 1、如何评估，成本法/权益法？ 五、看成本决定机制 1、如何核算成本，完成成本法/变动成本法/作业成本法？ 六、看财务状况质量 1、杜邦分析：经营*收益*股东负债占比。 2、产品核心竞争力，高毛利低周转，低毛利高周转（薄利多销） 七、看风险 1、经营、财务、政策、法律、投资人分歧等风险 八、看前景 1、资本结构 2、利润结构：核心利润 、投资收益、营业外收入 3、行业信息 编剧从实际经验、具体运用中得到规律，并不很提倡教科书写的“指标公式”。同种指标计算方法，可能不同的人计算出不同结果，特别是集团报表，该用母公司还是子公司还是集团报表，不同情况使用不同，本剧提供不一样的视角理解报表。
Jul13 · 评分 9.9/10