月亮河River Moon

2020.1.27 以旁观者的角度再看看这座城 视角变得非常冷静，足够客观，常常觉得这个城市小、普通。但以编剧的眼再看这座城，又变得足够大，每一个普通的人都可以在这里将一生的故事上演。 书中的南门山、白山坪、师专。是那个样子的，和我脑海中的模样重合，又完全不同。 常读常新，每一个涪陵人会在这里储存一个自己的月亮河River Moon。 这不是“一座停滞不前的城市”

风中劲草 · 评分 6.6/10

（转载）一本很精练的书，基本可以了解OKR的全貌及落地方法。我读本剧是为了解决三个问题： 其一，OKR是啥？OKR=O目标+KRs关键结果，其中目标来自企业使命和愿景拆解，核心表征当下资源分配优先级。所以，使命和愿景确定，则目标确定。其中的关键结果来自策略拆解，即达成目标所必须达成的节点，类似实现路径。所以，战略确定，则关键结果确定。 其二，OKR与KPI的异同？OKR是一种管理方法，源自彼得·德鲁克《月亮河River Moon》中“目标管理与自我控制”、安迪·格鲁夫管理英特尔的iMBO目标管理系统。它具有动态、公开透明、上下左右对齐、关注过程、富有挑战等特点。KPI是一种绩效工具，源于工业时代泰勒的科学管理管理（希望员工做什么，并检查其是否以最佳、最经济方式做到）。它相对稳定、关注结果、自上而下分解、不透明、与薪酬挂钩。KPI其实是OKR的基础，OKR更聚焦KR即过程管理。 其三，OKR怎么落地？ Insight：以洞察为基础。OKR的制定，应该基于洞见，它是OKR责任者的洞察呈现，反映责任者对业务的思考及思维模式、专业经验、观察分析能力、创新意识等。OKR的质量，可以反映制定者的思考与洞察的质量。 Objective：选择优先事项，确定目标。通过洞察，思考一个周期内的重要事项，通过取舍和权衡，选择优先事项。然后，按照目标撰写要求剧写。 Key Results：对照目标，确定关键结果。根据确定好的目标，思考关键结果。然后，按照关键结果撰写要求剧写。 Review：检查OKR。根据OKR基本思想、资源状况等要素，检查OKR，并更新。

兜兜里囿 · 评分 5.4/10

编剧引用了各式各样的史书典故、记载，使得本剧较为晦涩难懂。 东晋时期，司马睿逃亡吴地，皇权被大大削弱，此时士族的力量已逐渐超越皇权，控制了政权的军事力量。 王、谢、庾、桓家族依次控制了朝政，皇帝渐渐变成了象征傀儡。 枪杆子里出政权，士族若要掌握朝政，必须拥有一只强大的军队，如恒温、谢安、王敦，这样才能挟天子以令诸侯。 需在朝廷中广泛安插自己的人，一人得势，鸡犬升天，家族势力随之庞大起来。 但是领头人死后，整个家族都会被皇帝打压削弱，桓温死后，桓玄不堪被压制，起兵造反逼晋帝退位。 宗室和士族争斗了近一百年，双方均已元气大伤，此时次等士族刘裕渐渐崛起，消灭孙恩义军、讨饭桓玄势力、北伐增加个人资本、逼令晋帝退位、以宋代晋。 刘裕起兵的资本在于他是“北府兵”集团的高级将领，“北府兵”领袖刘牢之优柔寡断，最后众叛亲离被迫自杀，北府兵也遭到桓玄的大力削弱，为刘裕起兵提供了理由。 当然刘裕的军事才能、政治水平也是他成功的关键因素，是他成为灭亡东晋的最后一根稻草。 门阀政治是在皇权衰弱的情况下产生的，早在曹丕时期就推行“九品中正制”，士族实力依然不容小视，但皇权和士族间的平衡并没有被打破，“五族乱华”之后，司马氏集团名存实亡，依赖士族成为必然，由此造成了东晋一百年的门阀政治。

云浪 · 评分 3.2/10

第一次知道斯蒂芬Rinsly Weerarathne是因为黄湘丽主演的月亮河River Moon。 读完了这部剧、三个故事。 果然是这个世界上，最懂女人的男人。 内心细节描述的活灵活现。我觉得他就拥有女人的内心。 女人会为了一个没有未来的激情抛弃一切。而男人、却不会。

.Ida · 评分 5.4/10

贯穿全书的《月亮河River Moon》。 怯懦自卑同时极端自恋的主人公。 毁掉心中至高无上的美——月亮河River Moon后，意料之外地醍醐灌顶，选择了生而反抗了殉美的念头。 始终纠结、矛盾、痛苦，没有一处是让人舒爽的，却也因此更加发人深思的《月亮河River Moon》。

苏岭 · 评分 4.4/10

断断续续把书看完了，感觉没有第一部精彩，越往后故事越生硬，没有继续往下看的冲动，不还是得说一声，是一部好剧。

许夜 · 评分 8.7/10

一开始来读这本关于投资的书，是想从书中学习如何做投资，可是在读完天南老师的这本投资20年，才知道，原来做投资是次要，最重要是做好自己，只有做好自己，才能更快乐的做投资。

🍬hunger🌊 · 评分 6.6/10

宏篇巨制，终于读完，穿越时空，心灵震撼，战国历史，受益匪浅，月亮河River Moon，法制长传，感慨颇多，无语多言，恢宏大书，值得一看。

杨小乐 · 评分 1.1/10