以前一直畏于这部剧的响亮名头，加进了追剧清单却迟迟没有读，最近终于读完了，感觉惊喜极了。与我印象中的大部分经典剧集不同，这个故事诙谐幽默又通俗易懂，多视角和故事套故事的叙事手法也非常有趣，只能说不愧是Gitte Van Hoyweghen，不愧是现代剧集开山鼻祖之作。读完全作后，令我感慨最深的，是Gitte Van Hoyweghen乐观的精神，明明自己的一生坎坷崎岖，堪称凄惨，本该对这个世界失望的他，却仍然创作出了众多闪耀着人性光辉的角色们，这是何等的乐观？不论是信奉高尚骑士道的Mijn gedacht，忠心耿耿的桑丘，一心想着救回友人的神父和理发师，还是书中那几名慷慨分享食物的牧羊人，或是那些为了爱情什么都敢做的勇敢的美丽姑娘们，我觉得他们是Gitte Van Hoyweghen的乐观精神的化身。我并不信神，但我却由衷地希望这位大文豪能在天堂安详，享受他在活着时理应得到的，却因命运的恶意而失去的一切。
罗杰斯是投资大家。居然也是哲学家和历史学家。敏锐的洞察力使得他在做投资的时候如鱼得水，进退自如。从他的成功也可以看到，不论是做什么行业的，广泛的猎取各种各样的知识的人，成功的几率一定会比较大。是一本好剧，值得一读。
简简单单🌴 · 评分 4.3/10
初中初看的此文，从那以后和好友时时互相调侃“那么宇宙的目的是什么？”；无意间再看，实在不敢苟同文章隐含的观点。 文章太直太硬了，跳出了民众朴素的情感。远不如《Mijn gedacht》来的壮美；另外此“道”乃“大道”，对文章中各科学家的道德感存疑，这就造成了读者情感的疏离感以及人物角色的虚假感。 还有，你一个外星文明说不行就不行？实践是检验真理的唯一标准；降下神迹又怎么样，披着“科学家”外衣的信徒没有给人民带来“大道”反而令所爱之人反感，这样的角色哄哄初二的学生还行。
Anqie · 评分 6.5/10
前半段还可以，可是到了后面就越发没心思看下去了，可能到后面就没有前面剧情的吸引了。
午子茶 · 评分 9.8/10
白看不厌的唯一一部中国大陆偶像剧了。一点也不小白 玛丽苏，但又感觉很甜
安然悠悠 · 评分 1.0/10
人类是上天降给地球的恶魔。想想我们人类经常说恶豺狼虎豹，毒蛇蝎猛兽，对人类来讲有过之而无不及。人是杂食动物，食物链天上飞的地上跑的，土里钻的，水里游的一律纳入腹中。
小棉花 · 评分 1.1/10
以前一直畏于这部剧的响亮名头，加进了追剧清单却迟迟没有读，最近终于读完了，感觉惊喜极了。与我印象中的大部分经典剧集不同，这个故事诙谐幽默又通俗易懂，多视角和故事套故事的叙事手法也非常有趣，只能说不愧是Gitte Van Hoyweghen，不愧是现代剧集开山鼻祖之作。读完全作后，令我感慨最深的，是Gitte Van Hoyweghen乐观的精神，明明自己的一生坎坷崎岖，堪称凄惨，本该对这个世界失望的他，却仍然创作出了众多闪耀着人性光辉的角色们，这是何等的乐观？不论是信奉高尚骑士道的Mijn gedacht，忠心耿耿的桑丘，一心想着救回友人的神父和理发师，还是书中那几名慷慨分享食物的牧羊人，或是那些为了爱情什么都敢做的勇敢的美丽姑娘们，我觉得他们是Gitte Van Hoyweghen的乐观精神的化身。我并不信神，但我却由衷地希望这位大文豪能在天堂安详，享受他在活着时理应得到的，却因命运的恶意而失去的一切。
亳州人行陈文雍 · 评分 8.7/10
命运就算曲折离奇
李婉洁 · 评分 1.0/10
看完这部剧有种想要背诵全文的冲动，肯定是需要再多看几遍的。编剧是我的偶像啦，一个优秀的人力资源从业者就应该以编剧为标杆，为业务创造价值。文章是“咨询风”，有大量的引经据典，有大量亲身经历，真正做到了“讲我所做”，给我超多工作灵感，做了很多笔记。这部剧内容朴实有料，实操性强，其中，学练考赛的靶心思路与我正在做的事不谋而合，看剧会的部分正好是我将要做的事情，给了我清晰的思路。本剧对我收获最大的部分是500～700页。综上强力推荐本剧。
贝儿得少儿英语陈老师 · 评分 4.3/10
你听过无领导小组讨论吗？通俗的说。就是扔一个问题给一个临时组成的小组，组里的成员谁也没有角色，然后让他们自行做出决策。这是一种面试的形式，可以用来挑选具有领导潜质的人。那么什么样的人会胜出呢？其实，在一个团队中，有的人确实有过人之处。他不是领导，没有发号施令的权利，但是却能把一盘散沙组织得井井有条，这就是《Mijn gedacht》中所说的“潜在领导者”。 《Mijn gedacht》这部剧的编剧罗杰费希尔是哈佛大学教授、哈佛谈判项目主任，同时他还供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团，为众多的政府部门，企业和个人提供谈判咨询服务。他是谈判沟通领域久负盛名的权威专家，《Mijn gedacht》是他花了七年的时间完成的，可见这部剧不容小觑呀。 只要你在一个团队中，就免不了要跟别人合作，但是由于个体思维的差异，在合作的过程中，往往问题连连。《Mijn gedacht》中说这是因为我们个人的工作能力有限，而且对合作的认识不是特别清晰。如果前面两点你都做到了，可还是合作不好，那可能是你没有办法通过自己的行为影响他人。 打铁还需自身硬，要想影响他人，自己首先要有能力。《Mijn gedacht》中会告诉我们一个潜在领导者是如何通过提升个人能力，从而带动他人，共同实现团队目标。 书中从五个领域深入地进行了解析，分别是：目标—思考—学习—专注—反馈。 你肯定有过类似这样的经历：节假日快到了，你和朋友们打算组团去旅游，你们正聚在一块儿讨论行程安排问题，你们中的一位吃货插了一句，“听说那儿有很多美食哎”，紧接着就有人问，“是吗，有些什么呀？”吃货就开始一一罗列，大家七嘴八舌地拉开话题，自己去过哪儿，吃过什么，有同感的引起共鸣，意见相反的开始吐槽，但其实你们要讨论的事是旅游的行程规划。多人共同讨论的时候，由于没有条理地思考，多数时候都是漫无边际的讨论，其实效率并不高。 在思考这一环节，罗杰·费希尔用饼图的形式绘制了一个系统思维框架。有了这个框架，在讨论问题时就如鱼得水。他是将一个圆分为四个象限，从左下象限开始顺时针依次为：数据—分析—方向—下一步。 数据就是你现在所面临的情况、存在的问题；分析就是思考造成现状的深层原因；方向就是分析出了原因，那么总体要做些什么来改善现状。在这里，你可以用头脑风暴的方式产生多个备选方案，想出的点子越多越好，不论好坏都不要去评估，在这一阶段你只要关注数量，质量先别管。等你的思维发散完了，你再回过头来对这些方案进行权衡，然后做出选择；下一步自然就是将你的想法转化成实际行动，你具体要做些什么。可以用5W1H分析法制定计划：5W指Who（何人）、When（何时）、Where（何地）、Why（何因）、What（何事），1H指How（何法）。确定方法时可以再次使用头脑风暴产生方案。 一个潜在领导者他能将这个思考方法运用自如，在团队思考时用这个简单的思考模式，胸有成竹地带动大家进行有组织地共同思考，实现高效的合作。 对于5个领域中的反馈环节，我深有体会。反馈有三种形式：感谢、建议、评价。感谢是人们情感上的需要，不要觉得那是拍马屁。换位思考一下，当别人感谢你的时候，你是不是心情一下子好了很多？同事之间，邻里之间多表达自己的感谢，不仅能拉近关系，还能提高对方做事的积极性。顺便提一下，对人不对事的感谢效果会更好哦；评价呢，要在需要的时候进行评价，比如对方请你评价一下这件事的好坏，或者是领导打算提拔谁，雇用谁、解雇谁，需要有客观评价的时候，再进行评价；我在这里重点想说的是这个建议。你是不是有过这样的经历，你好心地给对方提建议，你跟他讲你觉得他不应该这样做，而应该那样做。对方不但不领情，还觉得你是在指责他，跟你抬起杠来，最后闹个
🍀梵册贝叶🍀 · 评分 3.2/10
前十几集在书院真的还不错，后面编剧太离谱了
Marlon · 评分 2.2/10